中杂交玉米之父李登海-第11部分
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徊郊忧坑肴鞯刂肿油乒憔棵诺暮献鳎醪浇⒘烁哺�28个省、市、自治区的推广营销网络，同时，积极实施名牌战略，将“登海”牌良种和登海种业的技术服务融为一体，大大加快了科研成果的推广速度。1999年，选育的优质高产新品种登海1号、3号、6号、9号、掖单22号等通过全国及部分省市审定，被农业部确立为向全国推广的优良品种，通过各地的推广网络迅速在全国大面积推广种植。“西星糯玉1号”糯玉米通过推广网络的引种示范，每亩地增效近千元，引起各地农民的极大兴趣，呈现不推自广的趋势。
几年来莱州市农业科学院以登海种业为中心，在全国范围内初步建立了上千处示范网点，以最快的速度把高质量的新品种推广到农民手中，极大的满足了农民增收的愿望。每年接待来自全国各地科研院所、大专院校、种子农技、政府部门、农民技术人员2万多人次，开展育种技术研讨、新品种观摩展示、高产栽培新技术交流以及咨询服务等。以农科院为依托建立起“紧凑型玉米示范园”，为紧凑型玉米良种和栽培技术在全国推广作出了积极的贡献。李登海开创的“以品种为核心，以播种为基础、以密度为保证、以肥水调控为重点”的良种和良法配套技术路线，被中国玉米生产区广泛运用，推动了中国玉米生产的持续发展。
中国是一个农业大国，人多地少的矛盾十分突出，粮食自给，关系到国计民生。时任总书记曾说过：“任何时候都不得轻言粮食多了，都不可放松粮食生产”。“要坚持把农业放在经济工作的首位不动摇”。李登海用实际行动履行了总书记的教导，为中国的粮食生产做出了巨大贡献。
四、登海种业的核心
李登海这样认为：“科研生产要创新，不能走别人走过的老路”。他在30多年的时间里，领导莱州市农科院取得了今天的辉煌成就，在对社会做出了巨大贡献的同时，自身也逐步发展壮大了起来。
如何把一起创业的伙伴们更紧密的团结在一起？如何处理好积累和分配的关系，为将来的大发展打下坚实的基础？小单位遇到了大问题。明晰产权，建立现代企业制度，国企已经改革已走在前边了，民办的科研所怎么改？李登海咨询专家，征求领导意见。1992年12月12日——18日，李登海光荣的出席了中国共产党第十四次全国代表在会，会议结束后，在从北京返回的飞机上，时任烟台市委书记给他出主意，搞股份制呀。李登海说，搞股份制，我就得占大股，可我是共产党员，应该无私奉献，这合适吗？书记说，有什么不合适的？把你的有形资产无形资产投进来，再吸引进更多的资金和人才，把研究所办成公司制的新企业，把种子产业做大做强，不是可以给国家做出更大的贡献吗，这符合三个有利于的要求呀，这正是共产党员应该带头做的嘛。有了领导的鼓励，李登海心中有底了。于是李登海把自己的家底进行了评估，又选择主要管理人员和骨干技术人员共同出资，组建起全国首家集科研、生产、推广、经营于一体的种子产业化农业科技企业。
在为公司起名的时候，有人提议用登海的名字，但开始李登海不同意，他说：“我是共产党，要谦虚谨慎，不可以这样做。”后来，国家商标局的领导也同意用登海名字，他们说：“在莱州市这样一个地方，知名度最高的还是‘登海’，应该把‘登海’作为一个品牌，来创立。”莱州市的领导也同意把‘登海’牌树立起来。他们说：“‘登海’不是你自己的，是全市人民的、是大家的。”这时《中国青年报》的一名记者，也是李登海的朋友，对李登海说：“你不用‘登海’为企业冠名，如果将来‘张登海’、‘王登海’，把‘登海’注册了，看你怎么办？”结果，这位记者就在国际网站上帮助他把‘登海’注册了。
1997年，李登海创办的莱州市农科院以其所属远征种子公司出资，占注册资本的68。86％，李登海本人则以实物资产出资320万元，占注册资本的31。14％。斥资2400万元，陆续将莱州市24个镇办种子公司和3个市直种子经营单位纳入旗下，组建了莱州市登海种业有限公司，为了加快发展，迎接入世带来的新的挑战，进一步增强竞争实力，1998年7月，根据客观情况的变化，在兼并了31个种子生产经营单位的基础上，成立了莱州市登海种业（集团）有限公司，下设9个子公司和27个分公司，在全国设立了试验示范网点909处，良种繁育基地50余万亩。进一步增强竞争实力。
2000年12月，经山东省人民政府批准，李登海又毅然决策，将莱州市登海种业集团有限公司整体变更设立为山东登海种业股份有限公司，迈出了建立、完善现代企业制度、进入资本市场、加速企业发展的第一步。为实现种子产业化经营开通了道路。
西由种子公司原是一家镇办种子公司，被登海种业兼并之后，重新组建为山东登海种业股份有限公司西由种子分公司，成为一家从事科研育种、技术开发、良种育繁的专业化农业科技实体。下设十字花科育种室、茄果育种室、瓜果育种室、名特优蔬菜育种室、特用玉米育种室、生物工程技术研究中心和种苗育繁试验场。
在登海种业的支持下，其开发生产的“丰抗”系列、“西白”系列大白菜种销售量占全国大白菜总用种量的25％以上。先后选育出优良品种50多个，其中丰抗60、丰抗70、丰抗78、丰抗80、西白1号、西白2号、西白3号、西白4号、西白5号、西白7号、西春伏萝卜三号、西星水萝卜1号、西玉3号、西星白糯1号、西星赤糯1号、西星黑糯1号、西星甜玉1号等先后通过省（国家）农作物品种审定委员会审（认）定。公司先后完成了省（国家）级科研项目10多项，其中，高产稳产大白菜新品种的选育与推广获山东省科技进步二等奖、农牧渔业部科技进步三等奖。适宜于不同地区的大白菜春、夏、早秋、晚秋系列品种及周年生产供应综合技术居全国领先水平，获山东省科技进步一等奖；大白菜自交不亲和系的选育与利用获山东省科技进步一等奖；甜、糯特种专用玉米技术研究走在全国前列，西玉3号优良品种的育成及应用获山东省科技进步一等奖。
为了加快科研成果的转化步伐，在李登海的帮助下，他们又与中国农科院蔬菜花卉研究所、山东、陕西、河北、河南省蔬菜研究所等12个科研单位联合组建了“北方大白菜育种开发协作中心”，与山东、河北、河南、山西、湖北、四川等13个省级蔬菜种子公司组建了“西星牌大白菜种子产销集团”，形成了健全的品种开发和技术服务体系。
莱州市农业科学院的快速发展，是中国改革开放以来，民营科技企业发展的一个代表。由一个仅有几个人，几百元资产的“科技个体户“发展成为国家玉米工程技术研究中心，灵活的体制是基础，思想的解放和观念的更新是前提，不断地改革创新是动力源，而艰苦奋斗、顽强拼搏精神是重要的保证。
李登海立志超越世界先进水平，发展中国玉米科技事业，数十年如一日，执着的追求，艰苦创业，历尽磨难，无怨无悔。
科技部的一位领导说：“李登海的科研方向正成为我国科研院所今后改革发展的方向。”
第六章 登海种业上市
第六章登海种业上市
一、赶超世界一流
十九世纪，美国为了适应农业商品生产发展的需要，大力发展农业机械化，逐步地、广泛地采用先进农业科学技术，促使美国农业由粗放经营向集约经营过渡。在农业技术革命的推动下，美国开展有关农业和食物生产方面的基因工程、细胞工程、霉工程和发酵工程的研究，即生物工程的研究，将电子技术、空间技术并列，成为影响美国未来国计民生的大重要科学技术支柱，并与生物技术、农业科学技术有机结合起来，对新的产业革命产生深远影响。
在玉米的产业化领域，美国积累了大量的资本和经验。他们靠占世界34％的玉米种植面积，占有了70％以上的世界玉米市场，每年出口相关产品就有超过40亿美元的收入。
1990年，世界上最大的种子公司——美国杜邦先锋公司的专家首次访问登海种业。“一向以赶超世界先进水平”为已任的李登海，特别留意他们对自己（种子）所作的评价——“水平相近”。对这个评价，李登海感到特别不安，他说：“如果仅仅是‘水平相近’，以我国目前落后的育种技术，随着我国加入WTO，很可能在未来的几年来，美国种业就会大举进入中国市场，到时候，中美种业竞争就会成为一场在中国领土上的遭遇战”。
而当时，我国正在进行的农业流通领域“双轨制”和粮棉经营市场化改革，并没有触动大多数国有种子公司，他们仍然在保护收购价格和垄断的进出口经营权等计划体制的保护下，高枕无忧的过日子。即便是上个世纪九十年代中期，国家提出种子行业一体化的要求，国有种子公司仍然扮演着经营者和管理者的双重角色。国家仍然独自承担着种业界，科研与经营相脱节、产业结构调整缓慢等因素带来的生产成本日益上升的巨大风险。
作为带领企业率先进入种业市场的李登海，感觉到身上的压力越来越大。
他说：“培育一个品种在各地推广，首先要经过地方政府的审定，而作为地方种业管理者的种子公司，习惯性的无偿使用新品种的亲本自交系，拿来在自己的试验田里繁殖育种，在自己所辖的地域里专营买卖。一个周期下来，科研单位没有得到资金补充，科研经费出现‘断粮’，而国家有限的资金，要平衡使用在常规技术、生物技术和生产下游的基础设施建设、基础信息统计上，想要从上个世纪90年代后期国家就早已转向农村工商业区的贷款中分得一杯羹，难度之大可想而知。由于没有资金支持，结果，部分直接关系到生产的常规育种出现了断代，可供统计的基础信息更是残缺不全。在良种推广的成绩背后，国家所力求的粮食安全反而出现了隐患。更为严重的是，各种科研项目过分地依赖国家的行政推广力量，一方面助长了计划体制中原有的弊病，另一方面阻碍了种业自身与全国市场乃至国际市场接触能力的养成。以后的类似民营种业企业，由于研究水平和销售渠道等多方面因素的限制，很难形成有规模的经营与效益，以此类推，要想出现第二、第三个登海式的民营种业，也只能留给21世纪了。“
在20世纪的最后10年中，正是这样两个横亘于胸的问题，使原本功成名就的李登海寝食难安：“莱州市农科院将向何处去？”李登海在苦苦思索着这个问题。
最后，早年创办莱州市农科院时的初衷又回到了李登海的心中，“登海种业不是我李登海个人的事业，更不是一时一地的荣耀，她是属于社会的，既然如此，她就必须真正走到农民的身边，把技术示范给农民看，把产品放到农民手边让他们自己选，把社会荣誉变成农民的经济收益，这才是真正的社会效益”。
为真正形成一个便捷的“种业社会流程”，李登海首先致力于与各地的种子公司建立委托、代理的合作关系，主动地在原有推广方式的基础上建立一种更为灵活的企业利益分配机制及行业竞争机制。
到1998、1999年，李登海已经依托甘肃、新疆、内蒙古等地的种子生产部门建立了30多万亩制种基地，实现了就地生产、就地加工和就地储运。这一模式顺应了国家对于粮食流通领域、经营领域逐步放开的改革思路，作为一个独立的民营实体，登海种业成为中国种业体制改革的一面旗帜。
由于自身的推广营销队伍得到强化，李登海对各地的种子公司有了更深切的了解和接触，通过建立合资公司、共同参股设立新品种推广中心等形式，登海种业在全国建立起一个覆盖28个省市区的推广营销网络，把原来局限在山东的农科院作为一个高效的民营科技企业推向了全国市场。
有趣的是，1998、1999两年，国有地方种子公司的地方保护和地方垄断也达到了一个高潮，这不光是因为他们本身的生产不断受到市场新品种的挑战，出现了严重的旧品种积压，也是因为种子公司开始不自觉地和本地的科研机构联手，培养和销售适合当地条件的廉价种子。
李登海对此十分乐观，在地方种子公司体制有所转变的基础上，他索性让莱州市农科院从原来的推广体系中脱离出来，而专门成立了登海种业（集团）有限公司，来系统管理整个“流程”，充分实现产业的自主能力。宏观上，李登海按既定方针在国内7个玉米种植大区建立了育种中心，在各省的主产区建立了实验站，还在北京建立了一个育种信息中心，把原本就为广大农民所熟知的玉米种子品种品牌化；微观上，各地实验站的建设，包括辽宁丹东、吉林的一些地区、四川绵阳、陕西咸阳等地都积极聘用本土育种专家和改制后勇于进取下海的国有技术人才，并且针对部分县级种子公司完成企业现代化改制的主观要求，集团连续兼并收购了大小30余家种子公司，在与旧的种业网络的磨合中取得了动态的整体的发展。
在这场默不声张的市场改制之中，李登海谨慎的聆听新种业网络触及的方方面面传来的回响，昨天和今天相对照，国内国际互通有无。每一个创新性的想法产生以前，他总是习惯地来到生机无限的玉米地中，放松心情，深思熟虑。几经风浪，登海种业上上下下也习惯了在繁杂的育种、营销工作中默默地承担来自各个方向的压力与挑战。
一位熟悉李登海的人士说：“常年的田间生活没有给他好口才，却给了他几十年如一日，在中国广袤的土地上专著的工作与思考的机会。”李登海以敏锐的眼光洞察了中国种业的发展方向，因而在大多数人尚未觉察的情况下抓住了机会，将企业做大、做强，成为中国民营科技的领头羊。很自然地，登海种业于2000年底完成了由集团公司向股份有限公司的整体转制，并积极筹备上市。
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