毕业5年决定你一生-第12部分

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在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话：〃纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。〃
　
■＇智语点〃波〃＇
　
吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。
　
归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。
　
年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个〃婴儿〃，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。




第70节：老板思维：处处维护公司利益（1）

老板思维：
　
处处维护公司利益
　
用自己的钱办自己的事既节约又有效率；用自己的钱办别人的事节约但没有效率；用别人的钱办自己的事不节约但有效率；用别人的钱办别人的事不节约也没有效率。很多年轻人喜欢贪图小便宜，把自己当成企业外的人，把老板的钱当〃别人〃的钱，把老板的事当〃别人〃的事，最后的结果是什么呢？老板肯定也会把你当成一个外人。
　
有些人毕业好几年了，始终不知道自己适合做什么，虽然有远大的理想，却对工作缺乏热情，每天茫然度日。其实，这些人缺乏的主要是对待工作的良好心态。每个人的工作岗位不同，但若以积极向上的思维对待工作，像老板一样热爱自己的公司，热爱自己的岗位，你就会喜欢上自己的工作。
　
我们不妨换位思考一下：假设你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良后果？
　
NO1．一位晋商老板的烦恼
　
我认识一位做IT的晋商老板，因为志趣相投，年龄也差别不大，经常在一起交流。有一次，我们俩在咖啡馆里聊天，他跟我说了他的苦恼：
　
〃我是公司的负责人，员工都叫我老板，因为我用自己积攒的钱创办了这家公司。我经常要陪客户应酬，推销我的产品及服务，每个月要张罗员工的薪资，遇到员工身体有病痛或是心情不佳，我还得小心伺候，免得他一时之间突然离职。
　
〃这一阵子实在是很不景气，客户的预算大幅缩水。然后一下子是下大雨，一下子又淹水，搞得我都不知道该怎么办。在我的立场来说，每放一天假我就损失多少钱，每泡掉一台计算机我就损失多少钱，钱、钱、钱，通通都要钱。我常在想，万一不幸有一天我垮台了，有多少员工会替这家公司或这个事业来着想？
　
〃当行情还不错的时候，我得用很多花招来吸引这些所谓的人才。我常想，为什么我用多年来辛苦存下来的钱创办事业，而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果？当行情低迷的时候，就像是现在，有多少员工会念在当初曾经一起奋斗的情谊而选择留下呢？不会，因为我永远叫老板，他永远叫员工。〃




第71节：老板思维：处处维护公司利益（2）

听完这位朋友的自述，我笑着在纸上写了四个字：老板思维。我认为他那些员工之所以让他这样烦恼与操心，就是因为缺乏老板思维。老板思维具体来说，是一种使命感、责任心、事业心，是一种大处着眼、小处着手的工作精神，是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
　
有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为他没有老板思维。有些人并没有老板的头衔，甚至从事着十分平淡或简单的工作，但他却可能是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质老板思维。
　
NO2．小丽为什么能代替上司的职位
　
小丽毕业后到浙江台州一家医院的体检中心当了一名记录员。在这样相对比较清闲的单位里，尽管她的上司和同事都养成了偷懒的恶习，但是在这两三年里，小丽一直保持认真做事的良好习惯，重视每一项工作。
　
有一天，上司让小丽替自己整理一份院长要前往杭州开会用的医院介绍资料。小丽并没有像别的同事那样，随便找点儿资料堆在一起就完事儿，而是精心地编成了一本小巧的册子，而且还用电脑很清楚地打出来，然后又仔细装订好。做完之后，上司便交给了院长。
　
〃嗯？这次这个资料和往年不一样啊？这大概不是你做的吧？〃院长说。
　
〃呃，不是……〃上司吞吞吐吐地回答着，院长沉默了许久。
　
几天过后，医院就下达通告让小丽代替了上司的职位。
　
其实，小丽并没有做出什么惊天动地的事情，之所以能将上司取而代之，就是因为她以一种老板思维来工作，即使在平凡的岗位上，也能兢兢业业，做好每一项工作。
　
仔细观察一下我们周围那些刚毕业不久的年轻人，他们总是一边工作一边抱怨：〃为老板打工真是太累了，自己根本就是公司的赚钱工具，毫无乐趣可言。〃其实这些人不明白这样一个道理：与其以为你是在为别人而工作，不如把公司当成你的家！




第72节：老板思维：处处维护公司利益（3）

NO3．拥有老板思维的人，拥有更多成功机会
　
美国考克斯有线电视公司有位叫布莱恩·克莱门斯的年轻工程师，他的工作地点在郊区。
　
有一天，布莱恩到一家器材行去购买木料。正当他等待切割木料的时候，无意中听到有人抱怨考克斯公司的服务差劲儿极了。那个人越说越起劲儿，有八九个店员都围过来听他讲。
　
布莱恩当时有好几种选择。他正在休假，他自己还有事情要做，老婆又在等他回家，他大可以置若罔闻，只管自己的事儿。可是，布莱恩却走上前去说道：〃先生，很抱歉，我听到了你对这些人说的话。我在考克斯公司工作。你愿不愿意给我一个机会改善这种状况？我向你保证，我们公司一定可以解决你的问题。〃
　
那些人脸上的表情都非常惊讶。布莱恩当时并没有穿公司的制服，他走到公用电话旁，打了个电话回公司，公司立即派出修理人员到那位顾客家中解决问题，直到顾客满意为止。后来，布莱恩还多做了一步。
　
他回去上班后，打了个电话给那位顾客，确定他对一切都满意后，还提供顾客延长两个礼拜的试用期，并且为给他造成的不便致歉。
　
布莱恩这种站在老板立场的行为受到了公司负责人葛培特的高度赞扬，葛培特号召公司全体员工向布莱恩学习。
　
看见了吧？拥有老板思维的人，总是有更多的成功机会。
　
很多人都抱着这样的想法：老板太苛刻了，不值得这样为他卖力。他们以为自己骗得过老板，其实愚弄的只是自己。
　
■＇智语点〃波〃＇
　
与其抱怨老板，不如换位思考，树立老板思维，打破僵局。
　
像老板一样主动积极，像老板一样热爱公司，像老板一样思考问题，像老板一样精通业务，像老板一样善于交际……留心老板的一言一行、一举一动，观察他们与普通人的不同之处，学习他们处理事情的方法。如此，你就可以变得更加优秀，就可以更快地走向成功。




第73节：共赢思维：在和谐中各有所获（1）

共赢思维：
　
在和谐中各有所获
　
华人首富李嘉诚说：〃如果利润10％是合理的，而你可以拿到11％，但还是拿9％为上策，因为只有这样才会有后续的生意源源而来。〃一个年轻人要想在事业上有所成就、人生中有所作为，除了自己的努力之外，还需要与人合作。如果一个人只知自己、不顾别人，那么，他的努力会在别人的反对或掣肘之下劳而无功。共赢，才能在皆大欢喜中各有收获！
　
诗人卞之琳写过一首小诗，我特别喜欢：
　
你站在窗子里看别人
　
别人站在桥上看你
　
你装饰了别人的风景
　
别人装饰了你的梦
　
真是隽永而深刻。它有一种悠悠情思，令人遐想。其实，简单的文字，如工笔描绘出的一幅画，细腻而自然的意境中蕴涵着共赢的和谐与美好。
　
每个人的人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。当我们与他人发生利害冲突时，不能采用鱼死网破、玉石俱焚的做法，这样的思维是共输，而不是共赢，不仅损人、损己，于人、于事也没有任何益处，毕业几年的你一定要时刻牢记。
　
NO1．共赢是彼此尊重的开心游戏
　
我虽然从小在海边长大，但关于海洋生物的一些小知识我并不十分清楚，比如螃蟹吐泡沫的真正用意，我也是后来才知道的。
　
螃蟹在陆地上也可以生存，不过离开水的时间不能太久，所以离开水后它们就不停地吐泡沫来弄湿自己和伙伴。一只螃蟹吐的泡沫是不大可能把自己完全包裹起来的，但几只螃蟹一起吐泡沫连接起来就形成了一个大的泡沫团，它们于是营造了一个生存空间，彼此都争取到了生存的机会。
　
美国心理学家托马斯·哈里斯在《我好，你也好》一书中，按照人格的发展，将团队中各自然人之间的关系分为四种类型：我不好，你好；我不好，你也不好；我好，你不好；我好，你也好。其中，第四种关系类型我好，你也好，是成熟的成人人格和共赢思维。
　
然而，现实生活中，不少人大脑里普遍存在着非赢即输的思维或单赢思维。谋求非赢即输思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢别人输，把成功建立在别人的失败上，比较、竞争、地位及权力主导着他们的一切；而单赢思维的人则只想得到他们所要的，虽然他们不一定要对方输，但他们只是一心求胜，从不关心对方是赢是输。




第74节：共赢思维：在和谐中各有所获（2）

共赢是年轻人成就大事业的最佳模式。小成功靠自己，大成功靠别人。共赢是彼此尊重的开心游戏，最终目标是在和谐中各有所获。
　
NO2．天堂与地狱的区别
　
有个大善人临终前，天使下凡来接引他上天堂。天使说：〃大善人，由于你一生行善，因此在你临终前，我答应你完成一个你最想完成的愿望。〃
　
大善人说：〃神圣的天使，谢谢你这么仁慈。我一生当中最大的遗憾就是，我信奉主一生，却从来没见过天堂与地狱究竟是什么样子，您可不可以带我到这两个地方参观参观？〃
　
天使说：〃没问题，因为你即将上天堂，因此我先带你到地狱去吧。〃
　
大善人跟随天使来到了地狱，在他们面前出现了一张大餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。
　
〃地狱看起来没有想象中悲惨嘛！〃大善人很疑惑。
　
〃不用急，你再继续看下去。〃
　
用餐时间到了，一群骨瘦如柴的饿鬼鱼贯而入。每人手上拿着一双长长的筷子。他们用尽各种方法，尝试用手中的筷子去夹菜吃。由于筷子实在太长，最后每个人都吃不到东西。
　
〃实在是太悲惨了，给他们食物的诱惑，却不给他们吃。〃
　
〃你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。〃
　
到了天堂，同样的环境，同样的佳肴，同样用一双长长的筷子，但这里的人们却洋溢着欢笑，长得白白胖胖的。用餐时间到了，餐桌周围的人没有用筷子把食物放到自己嘴里，而是送到别人口中。
　
善人终于明白了，天堂与地狱的区别在于人与人的关系不一样，地狱里的人自私自利，而天堂里的人却懂得合作共赢。
　
NO3．鱼大夫的秘密
　
在美国加州，海洋生物学家布兰姆做了一个观察实验。他潜入深水，看到了一个奇异的场面：一条银灰色的大鱼离开鱼群，向一条金黄色的小鱼快速游去。布兰姆以为这条小鱼已在劫难逃了，然而，大鱼并没有恶狠狠地向小鱼扑去，而是停在小鱼面前，张开了鱼鳍，一动也不动。那小鱼见了，毫不犹豫地迎上前去，紧贴着大鱼的身体，用尖嘴东啄啄、西啄啄，好像在吮吸什么似的。最后，它竟钻入大鱼的鳃盖中。




第75节：共赢思维：在和谐中各有所获（3）

几分钟以后，它们分开了，小鱼潜入海草丛中，大鱼去追赶自己的同伴了。在以后的数月里，布兰姆进行了一系列跟踪观察，多次见到这种情景。看来，这种现象不是偶然的。
　
有一次，布兰姆发现，几百条大鱼围住了一条小鱼。这条小鱼时而拱向这一条，时而拱向另一条，用尖嘴在它们身上啄食着什么东西。而这些大鱼怡然自得地摆出了各种姿势，有的头朝上，有的头向下，也有的侧身横躺，甚至腹部朝天。这多像个大病房啊！布兰姆把这条小鱼捉住，剖开它的胃，发现里面装满了各种寄生虫、肉渣儿以及腐烂的鱼皮。
　
原来，小鱼是〃水晶宫〃里的〃大夫〃，它是在为大鱼治病。鱼大夫喜欢在珊瑚礁中或海草丛生的地方游来游去，那是它们开设的流动医院。栖息在周围的各种鱼，只要一见到它们就会游过去，把它们团团围住。鱼大夫用尖嘴为大鱼清除伤口的坏死组织，啄掉鱼鳞、鱼鳍和鱼鳃上的寄生虫，这些脏东西又成了鱼大夫的美味佳肴。
　
人们常说：〃大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。〃物竞天择，这是自然界的生存法则，但却并不是唯一的真理。自然界中还存在着另一种生存法则，那就是共生，即小鱼救大鱼，大鱼帮小鱼。
　
共生与共赢是一样的道理。刚刚踏上职场的我们必须转变观念，彻底打破非输即赢的陈旧思维模式，从〃我〃走向〃我们〃。
　
人生有〃三成〃：依赖别人、受别人控制和影响的人将终生一事无成；孤军奋战、不善合作的人，只能取得小成功；只有善于合作、懂得分享、利人利己的人才能成就轰轰烈烈的大事业，实现人生的大成功。
　
■＇智语点〃波〃＇
　
〃不是东风压倒西风，就是西风压倒东风〃，这样两败俱伤的游戏不可取。