耶鲁领袖训练大讲义-第1部分
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《耶鲁领袖训练大讲义》
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序言：人类精英是这样炼成的（1）
造就领袖的摇篮
众所周知，在美国，高校知名度是个备受社会瞩目的问题。这是因为美国高校对美国社会的影响力极大，判断高校好坏的主要标准是看这所高校迄今为止培养出了多少位美国总统、诺贝尔奖获得者、著名企业领导者和其他社会名流。而耶鲁大学在这方面堪称最具实力。
耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，有别于其他研究型大学的一个显著特点是注重培养领袖。截至目前，耶鲁大学已经培养了5位美国总统。其中最近的3位，布什父子和克林顿均毕业于耶鲁大学。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还培养了美国金融帝国的基础，所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多，包括533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。美国现任副总统切尼、第一个通过民选当选参议员的美国前第一夫人希拉里、民主党副总统候选人利伯曼、前国务卿范锡、前国务卿万斯、印第安纳州州长罗伯特·奥尔、密苏里州州长约翰·阿合克罗夫特、俄亥俄州州长理查德·塞莱斯特等，电报的发明者摩尔斯，词典编纂学家诺亚·韦伯斯特，演员梅丽尔·斯特里普、保罗·纽曼，还有那位著名的美国民族英雄内森·黑尔等也都是耶鲁毕业生。除此以外，耶鲁的毕业生中还有3位诺贝尔物理学奖、5位诺贝尔化学奖、8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖、格莱美奖等奖项的获奖者。耶鲁成为造就人类社会各个层面领袖的摇篮。
耶鲁大学最强劲的竞争对手是哈佛大学，许多历史因素使这两所大学长期以来既有着密切的关系又互为强大的对手。
哈佛最感骄傲的莫过于从它那里毕业出来的一批治国之才，它也因此获得了“政府要人的预备军”、“白宫等候室”的美誉。从建校之初到现在，哈佛先后培养出了6位总统。但是，细心的人不难发现，哈佛培养的总统虽多，但都已成为“过去式”，与异军突起的耶鲁比起来，明显底气不足，耶鲁近几十年的风光更是令哈佛望尘莫及，耶鲁人毫不客气地认为“耶鲁的教育全美第一”，耶鲁是“诞生美国总统的摇篮”。
耶鲁历史上共培养了5位总统。虽然在总统的数量上耶鲁不及哈佛（仅少一名），但近几十年白宫几乎完全是耶鲁人的天下。尤其值得一提的是，耶鲁还创造了一项惊人的纪录：最近连续三任总统都出自耶鲁！这在名校林立、精英竞争异常激烈的美国来说，简直是个奇迹！
还有令耶鲁骄傲的是，第42任总统克林顿和夫人希拉里不仅是耶鲁法学院的同学，更是师出同门，现任总统小布什和副总统切尼竟然全部被耶鲁包揽；特别是布什家族，和耶鲁结有不解之缘，小布什的祖父和父亲都毕业于耶鲁，他的孪生女儿之一的芭芭拉也进了耶鲁，算来是祖孙4代了。
客观地讲，耶鲁与哈佛各有所长，很难说谁比谁强，如果仅以培养的总统多少来衡量高下，未免有失公平。但就教育来说，耶鲁能成为总统政治的“预科班”，绝非偶然，它的独到之处不得不令人钦佩，老布什讲得好：“耶鲁的教育，哈佛的文凭。” 耶鲁的特立独行和执着不懈也注定了它会脱颖而出。作为哈佛的竞争对手，耶鲁希望在许多方面都能建立新的独立传统。所谓“耶鲁精神”一直被理解为一种为争取个体的独立，为维护学术自主，即使付出代价也在所不惜的精神。这样的精神可以说与美国当初的立国精神十分吻合。正是因为耶鲁多年来坚持这个原则，才获得了今天的声誉和成就。
独特的“领袖训练课程”
耶鲁大学为何能培养出如此多的领袖人物呢？是什么原因让耶鲁培养了如此多出色的政治家和科学家呢？
独特的“领袖教育”是耶鲁大学的一大特色。从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准；在教育中，领导学和领导艺术也总是被优先考虑。耶鲁吸引着极具潜力的学生，并自有一套极具耶鲁精神的、独特有效的培养领袖的特殊教育课程。耶鲁的独特领袖教育，帮助学生们最大限度地发挥潜能，使他们成为世界各个方面的领袖人物。
这些造就领袖人物的特殊训练包括：
1。个人魅力训练：拥有让人印象深刻、难忘、可靠、亲切、清廉、真诚、正直、值得信赖、勇敢、沉着、冷静等一切领袖必须具有的领袖特质的训练。
2。号召力训练：让你的理念与领导模式被人们接受，并因此成为人们的精神领袖、组织或团体的灵魂人物，能够召集人们迈向共同目标的，并发挥出最大的作用，激发人们自信的品格和品质的训练。
3。影响力训练：使人们心甘情愿地、热心地为实现目标而努力。靠其自身的影响力来影响并引领大众的训练。
4。领导力训练：提高领导部属、统筹全局、运筹帷幄的领导管理能力的训练。
5。决策力训练：看问题全面、透彻、深刻、决策准确果断的能力训练。
6。执行力训练：培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。
7。控制力训练：收放自如，适时而变的能力训练。
8。沟通力训练：良好的语言及非语言的畅通无阻的沟通技能训练。
9。意志力训练：以坚强的意志，带领自己的团队，勇敢地克服困难的训练。
10。洞察力训练：高瞻远瞩，细致入微的洞察能力训练。
11。创新力训练：突破传统，不受羁绊，标新立异的能力训练。
耶鲁从不认为领袖是天生的，耶鲁强调领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生也以他们的实践出色地做到了这一点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界的生活。
耶鲁大学的校训是“真理和光明”，体现了耶鲁大学追求真理的求实精神。
耶鲁前校长里查·赖文教授曾鼓励学生：“应该有一种把自己献身于无私的公众服务的强烈使命感。”正是这种精神鞭策着一代又一代耶鲁精英，直到他们走上社会各界的顶峰。
序言：人类精英是这样炼成的（2）
群英荟萃的“骷髅会”
耶鲁大学培养如此之多的领袖人物的另一个秘密就在于，它有一个名为“骷髅会”的秘密精英社团。能够选入“骷髅会”的都是耶鲁大学最优秀、最聪颖的学生。经过173年的自我繁衍，其会员遍布在白宫、内阁、参众两院、最高法院、中央情报局等部门及一些大企业、大财团。“骷髅会”成立于1832年，其发起人是威廉·拉塞尔将军和阿方索·塔夫特。被征选的会员必须符合下列条件：
出身美国东部豪门，家世显赫，最好是从英国移民、带有贵族血统的家族成员；
中学阶段最好在美国贵族寄宿学校上过学，具有团结精神，善于恪守秘密；
爱好体育，具有体育竞争精神，最好有军队服役经历，具有“斯巴达”式的战士气质；
征选对象是耶鲁大学三年级学生（毕业那一年正好加入“骷髅会”）。
只要加入了“骷髅会”，无论在从商还是从政道路上，组织内成员都能得到该组织其他成员的鼎力相助。
以下是“骷髅会”的部分成员名单：
威廉·H·塔夫特（1878届会员）：1908年至1912年任美国第27任总统，1921年至1930年任美国最高法院首席大法官（美国历史上惟一一位既当过总统又当过最高法院首席大法官的人），还是美国卡耐基协会的托管人。在他手中，“骷髅会”进入第一个黄金时代。
亨利·史汀生（1888届会员）：美国著名的战略家，“骷髅会”第一黄金时代的实施者。1911年至1913年任陆军部长。1928年至1929年任驻菲律宾总督。1929年至1933年任国务卿。在从政的30多年间，他为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫特、伍德罗·威尔逊、加尔文·库林奇、赫尔伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福以及杜鲁门总统。
阿沃罗尔·哈里曼（1913届会员）：美国早期著名的铁路家族哈里曼家族的主要成员，从二战期间美驻苏联大使，到美国国务院官员，再到越南战争停战谈判时美方首席谈判代表，阿沃罗尔·哈里曼担任过的职务颇多。
罗伯特·A·洛威特（1918届会员）：曾担任美国国防部长、财政部长和国务卿，属“骷髅会”历史上最有权力的大人物之一，影响美国政坛将近40年。
亨利·卢斯（1920届会员）：美国《时代＆生活》出版帝国的创建者，著名的“美国世纪”教条的鼓吹者。
亨利·P·达沃森（1920届会员）：美国摩根·斯坦利投资银行主要的合作者和美国金融网络的幕后领军人物。
乔治·赫伯特·沃克·布什（1948届会员）：即老布什，“骷髅会”中布什家族的主要成员，1988年至1992年的美国总统，儿子乔治·沃克·布什（1968届会员）是现任美国总统。乔治·赫伯特·沃克·布什的父亲普雷斯科特·布什是1917届骷髅会会员，乔治·赫伯特·沃克·布什的叔叔乔治·赫尔伯特·布什也是“骷髅会”会员（1927届）。
正是神奇的“耶鲁大学领袖训练课程”培养出如此众多的领袖人物，并让耶鲁大学享有“培养领袖摇篮”的美誉。本书浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容，以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律，提升自我的领袖魅力。
个人魅力训练
动物会选择王者，人类社会也需要领袖。孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中的厉害角色来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做领袖……每个组织都需要不同的领袖，但每个领袖不一定都是有“权力”的角色，却是拥有魅力的人。
人们需要什么样的领袖
◎人们为什么选择由你来领导
动物会选择王者，人类社会也需要领袖。孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中厉害的来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做领袖……每个组织都需要不同的领袖，人们会根据组织的特点而选择他们认可的领袖。
那么，人们为什么愿意选择由你来领导呢？
针对这个现象，耶鲁大学的众多心理学专家及管理学教授进行过相当长时间的研究，并得出一个这样的结论，人们选择出的领袖通常会满足他们的三种心理需要：
1。受重视的感觉
每个人都有被别人需要的心理需求，无论这个人的能力有多大，贡献有多少，当领袖让其感受到被需要的时候，其追随者都会尽力为组织贡献自己的力量。
受人重视，是人所共想的，别人肯定的目光也是每个人都想得到的。并为之努力、追求，得到这种认同感。
亨利·史汀生是美国著名的战略家，也是耶鲁大学精英组织“骷髅会”第一黄金时代的实施者。他曾于1911～1913年任陆军部长，1928～1929年任驻菲律宾总督，1929～1933年任国务卿。在从政的三十多年间，他为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫特、伍德罗·威尔逊、加尔文·库林奇、赫尔伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福以及杜鲁门总统。史汀生简直是一个政坛不倒翁，在他任“骷髅会”实施者期间，“骷髅会”里的大家族正式开始了美国社会政商二元结构的结合。惠特尼家族（铁路和军火产业）、庞蒂家族（铁路和金融产业）以及哈里曼家族（铁路和金融产业）的势力得到真正意义上的整合和强化。
当有人问起史汀生为何会有如此的成就时，他微笑着说：“其实很简单，我的秘诀就是永远任用比我聪明的人。”
2。团队精神
让追随者有良好的团队感觉，在这个团队中，大家相互需要，相互关怀，并相互尊重。让他们觉得他们是组织的主人，使之有很强的参与感。
3。风雨同舟
让追随者感到，不管发生了什么，领袖都在他们的身边，与他们并肩作战。注重他们的感受与需要，并满足他们的正当需要。
◎理想的领袖是怎样的
综观美国历届总统，福特可算是最正派的领导人。他将自己放在一个正确的位置上，并拥有一颗平常心，热爱人民。他相信公众、相信国会，也相信新闻媒体，并因此赢得了公众对他的信任。
福特是在“尼克松”的丑闻之后上台的。其成功的就职讲演使他顷刻间受到了整个国家的爱戴，这个就职演说对于被丑闻、战争、经济恶化折磨得疲惫不堪的人们来说无疑是一种最好的慰藉。福特的温文尔雅、毫无伪饰恰恰是当时公众所寻找的稳定的力量。他的宽宏大量使每个人都愿意加入到他的团队中去。而受到福特的影响，围绕在他身边的人也大都具有公众精神，是一些忠实可靠的人，他们努力恢复总统的凝聚力和道德权威。
人们在福特的身上看到直言不讳和其他传统价值，他坦诚地面对国民，让人们去白宫时感受到回家的感觉。他的正直、诚恳与团结人心的做法正是当时人们所需要的理想的领袖所应具备的。
奥格威被美国时代杂志誉为“世界上最炙手可热的广告怪杰”。他不只在广告创意方面有着卓然的成就，在领导管理方面也颇有想法，他曾提出关于人们心目中理想的领袖的假想，至今仍是管理学中首推的精妙谈论。
那么，奥格威提出的理想的领袖是怎样的呢？
1。崇高的个人道德标准。
2。心胸宽大，不小气琐碎。
3。有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。
4。才智过人，绝非步步为营的守成者。
5。有过人的精力，努力工作。
6。喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。
7。有勇气做棘手的决定。
8。兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。
9。有幽默感。
这不只是假想，在后来的研究与实践中，专家们发现，大多数的人正是以此来构想理想的领袖形象的。只有附和人们理想中的领袖，才能具有号召力。
耶鲁教育：成功的领袖，会让自身具有号召力，有整合组织团体�
