男人的黄金时代-第6部分

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　　　　虽然人人渴望高薪，但是本身实力若不值此同薪，反倒会形成沉重的压力。而且千万别忘了，企业的要求是“支付高薪就应索取同等回报。”若是没有这个认知，那么很可能遭到重大打击。

５。树立自己的梦想
创业的成败基于“热忱”
　　　　上一节谈的主要是以雇员为前提，探索让你活跃的环境。如果我们逆向思考，却可以分类如下：
　　　　你想当一名受雇于人的人，还是自行创业？
　　　　如果自行创业，你会雇人吗？是自己一个人，还是数人组成的团体？
　　　　诚如上一节提及所述，也许磨炼“一般人不会”的专长，是实现梦想的有力手段，不过“一技在身”却有“属于某组织”及“受雇于人”的意思。
　　　　关于上一节的转职问题，在二度就业（第一回合的转职）时，就应该充分考虑适合自己的单位或环境。可惜的是，有不少人在转职之后仍然无法满足，只好持续不断的转职，成为一种恶性循环。而通常经历一次转职，条件就差上一级。
　　　　这类人可能完全不适合“受雇于人或属于某单位”的条件；但是在现今社会，脱离单位而自行创业有一定的困难，所以事前必须做好心理准备。
　　　　若有相当的准备也许不至于失败，只要事业能上轨道，“机智、敏锐且应变能力强”的人确实可以超越勤劳者。重要的是你必须看清自己拥有多少实力，但是若过分慎重，可能永远也无法顺利成事。有时候要成功就要有破斧沉舟的决心，只要基本路线没有走偏，后头就只剩下“热忱”的问题了。
　　　　自行创业可以是个人工作室，也可心是数名合作人组成的小公司，或是雇用大量人却是普通人办不到的。
　　　　如果你有企业家的双亲出资、继承父母的公司，或是由总公司出资成立的公司，授予你某种程度的许可权，也就是背后有“信誉”支撑，则另当别论。
　　　　有人认为经营一个拥有大量员工的企业是至高的梦想，但其实未必尽然。也许有人觉得这种形式很麻烦，而现在的我就是这么认为。
　　　　很多人以为“应该请更多人，把规模搞大”就会成功；但其实不见得。在社会中，有些小而专门的单位反而能赚取到更多利润，例如：专卖蛋糕的店，一个月赚的钱可能比一家面包还多。因此，单位大小不是问题，最重要的是你有没有掌握到消费者的心理。
决定在你自己
　　　　世界上有人拚命扩充企业，承受超出负荷的压力，但最后招致失败。也有不少创业者感叹的表示：“接受银行或大企业的援助后，反而没自主权，根本失去独立创业的精神了。”
　　　　那么数人组成的小公司呢？结合各种专长、能力、人才的体制，确实威力强大也最理想；但万一每个股东都个性强烈，那不就冲突不断而使做事痛苦吗？所以无论是小公司或两人工作室、三人工作室、多数无法顺利成功。也许你会觉得一人工作室最自由了，可是却摆脱不了孤独感，而且情报搜集与能力也有限。
　　　　每种形态有其长处也有短处，就看哪一种最适合你的个性，以及你在何种环境中最能发挥。
　　　　谈到这里，是你该留意个人的“喜好”问题的时候了，我想在这点上“本人最清楚”，不是吗？
　　　　总之，为了体面而勉强去做某事，是最不理智的表现。
　　　　自己创业失败的原因很多，如：“聘请众多不懂生产的员工，被庞大的人事费用压垮”、“管理者未尽其责，工作品质与竞争力低下”、“经营散漫”、“内讧不断，倾轧严重。”
　　　　也许有些企业仍然得以持续经营，但是到最后变成由特定的往来厂商或股东把持实权，而无法自主。既然如此，自己创业就失去意义了。
　　　　对某些人来说，主宰众人是他们的梦想，可是一旦具体化之后，往往梦已非梦，因荆棘的现实而褪色。
　　　　与其每天忙着周转资金、研究商务策略或依附某种势力生存，不如拥有一技之长，在大单位内做一名坦荡的员工，也许对你而言会更惬意。
　　　　成为单位的员工之一或走向主宰众人的道路，一切把握在于你，并没有所谓的天堂或地狱。
　　　　重要的是，你的梦想与理想在哪里？
　　　　如果你找到了前往梦想道路，就请一心一意地走下去，因为“万丈高楼平地起”，只有努力坚持不懈，才能达到目的地。

第5章　人际关系是20岁人生的重要课题

１。人际关系是你的第二生命
人际关系的原则首重“自然”
　　　　希望自己的事业成功、人生能够幸福，这是每个人都期望的，不过要如何实现呢？首先必须做好份内的工作，但是除此之外胜负关键却在于人际关系。因为在这个世界上“工作勤奋却因人际关系不佳而失败”的人，出乎意料之外得多，有些人认为自己的工作能力很强，但却不受上司赏识或被同事排斥，有很大的可能是因为其人际关系不佳。
　　　　圆融的人际关系并非凡事唯唯诺诺，但也不是一切依“自己的喜好”行事。除了尊重对方立场以外，也应该让对方了解我方的立场与主张。你需要的是发觉对立与落差的症结点的智慧，这也正是前面所谈到的沟通能力。
　　　　理想的情况也许是凭借沟通能力，使所有人能够达到相互理解的关系，并期待一致的与论，可是这在现实的生活中却很难实现。因为有的同伴难缠恶劣，冥顽不化，为了一一说服这些同伴而耗费体力，也不是聪明的做法，而且往往事倍功半。
　　　　人际关系确实是一门艰难的学问。二十多岁的你不妨熟知“人际关系的原则”，并且试着按照原则行事；不过不要以为要拥有良好的人际关系，就必须靠着油嘴滑舌，因为这并不是打造良好人际关系的好方法，而且从年轻时就习惯油嘴滑舌是件非常不好的事，因为人际关系的基础是“信用”。
　　　　也许狡猾的人可以在短期间拥有很多好处，可是时间一久，人们就会洞悉他没有信用，而成不了大事。
　　　　那么，人际原则是什么？
　　　　“自然以对。”
　　　　听到这句话的人，也许会觉得“意外”或“被愚弄”。
　　　　生活在“如履薄冰”的险恶世间，“自然以对”不就等于光着身子行走江湖吗？
　　　　“自然以对”让人无机可乘
　　　　其实正好相反。如果你采取防卫姿态，对方也会以武装对待，就像武侠小说中讲的一样，全身都露出破绽了时，反而没有破绽。所以你以什么心态对待人，别人也可能以同样的心态对待你，正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆。”因此若今天你有不好的图谋，自然会吸引同类人，这也就是所谓的“物以类聚”。
　　　　那么自然以对，会不会受到防卫心强的同伴欺压？会不会被坏人暗算？答案是：通常不会。因为对方往往会觉得扫兴而罢手。
　　　　人际关系讲究“互相”，假如我们自然以对，就能够吸引同样的朋友；若我们产生厌恶的情绪，则对方也会对你保持敌意。
　　　　不勉强，保有原来的自己，即使有人想骗你，也无机可乘。
　　　　但是遇到一见面就施加暴力或思想有问题的伙伴，你也只有马上逃离，这就是所谓的“三十六计，走为上策。”因为“害人之心不可有，防人之心不可无，”毕竟这个社会上什么样的人都有。因此随时都要保持警戒心；但不要草木皆兵。因此平时的你自然就好，但当有危机时便能立即感受，察觉危机是否来临。
　　　　同样地，职场上或一般社会上也有人莫名其妙就惹事上身，这种人大多看来阴沉，使人们不爱接近。然而自然以对的人，却往往能够逢凶化吉，而且吸引同样的福星群集，这是因为其本身的特质能吸引人的缘故。
　　　　换言之，人际关系的原则就是自然的交往。
　　　　不必因为对方是主管而卑躬屈膝、奉承谄媚，更不要因为别人职位低微就心中轻视或一副不屑的样子。当然，工作表现优秀或值得尊敬的人，不妨视之为榜样，向他学习。
　　　　至于主管、前辈或厂商的缺点就不必学了。
　　　　社会上的人际关系之所以难，就难在不能像学生时代一样的“道不同，不相为谋”。所以每个人在工作上应该表现的态度是“若即若离，交情淡如水”。如果无法进行友好，也没有必要刻意接近或深交。
　　　　但千万不能同流合污，自甘堕落。你必须界定自己的底线，绝不逾越雷池一步，以毅然决然的态度应对，如此一来，不但可以维持自己的人格及尊严，也能使他人对你有敬重之心。

２。如何才能拥有好人缘
什么样的人惹人讨厌
　　　　上一节提到“人际关系首重自然”。也许有人觉得像在“打禅语”，而不明所以。
　　　　既然如此，我们以稍微具体的方式来讨论，如何与人相处的问题吧！
　　　　我们每一个人的存在都是渺小而脆弱，所以我们透过彼此的努力组成社会、建立组织来共同生活，这也就是为何有人说“人是群居的动物了”。由于一个人的所知有限，因此必须结合各种力量，与具有各种特长的人彼此合作。至于如何搭配得当，将是下一章经营管理所要探讨的内容。
　　　　既然必须与“各种人协力合作”，就应该承认每个人都有优缺点，没有人是完美无缺的，而所谓的完美，究竟拥有什么才叫完美？尺度也未免太笼统，甚至可以如此解释：其实，只不过是每个人以自己的主观意识随意批评别人。　　　　
　　　　人类是“感情的动物”。不少人都是以“工作做得好不好”、“对社会有无贡献”的角度，来决定是否“喜欢或讨厌”。喜欢因人而异，这就是所谓的“钟鼎山林，各有所好。”所以有的人令人喜爱、有的人令人讨厌。
　　　　那么你喜欢什么类型？又讨厌什么类型呢？
　　　　通常惹人讨厌的主管有一些共同点：唠叨、啰嗦、阴险、不干净、判断与指示模棱两可、摆架子、高压统治、推诿责任、恃功自居和优柔寡断等。
　　　　如果你今天成为别人的主管或前辈，最好不要重蹈覆辙，避免犯同样的错误。
　　　　但是换个角度来看，例如：“唠叨、啰嗦”是你讨厌主管的原因之一。的确，没有主管希望被下属讨厌，也不愿意时时叮咛、刻刻指示；可是不唠叨又怕事情办不好。因此常常对你耳提面命的主管也许是为了你好，之所以说“也许”是因为确实有些主管的唠叨、啰嗦是过分而不是故意的。
不必老是“和颜悦色”
　　　　当主管、前辈、同事经常表示“我喜欢你”、“做得好”、“只要你方便就好”，或以“全依你的意思”要你做出判断时，其实言语之中暗藏了危险。因为以长远的人生来看，他并没有为你着想，而且有可能使你妄自尊大，自以为自己很了不起，养成不听别人劝告的坏习惯。
　　　　反而是那些明知你听了会不高兴，也会提出“你不那样做”、“你应该这样做”忠告的人，也许才是真正为你着想的人。
　　　　不妨试着转换立场，分别以下属或是主管、前辈的角度来看，如果你希望博得对方（主管或前辈）的好感或避免对方讨厌自己，是不是言行举止都会尽量亲切而显得诚意十足？但其实内心未必如此，而且这种做法非常不自然。换句话说，你做的行为与上一节提过的“自然以对”完全相反。谈到这里，相信你已经明白自然以对的意义了。
　　　　明知会让对方不舒服，却敢于提出忠告或建言是需要勇气的。如果你晓得主管或前辈是基于善意，才勇于提出忠告、建议甚至斥责，就不应该生气，而且还必须心怀“感谢”。
　　　　不过也可能会遭遇怀有恶意的前辈存心刁难，或是吸引一些故意挑起人们之间纷争的麻烦制造者加入，这时你就必须要特别注意了。
　　　　这些人往往戴着一张“伪善的面具”，自始至终都没安好心眼。
　　　　所以与人交往时，必须充分掌握该人的用心，并认清他的真面目。
　　　　在笔者的经验里，几乎没有百分之百的“恶人”。可能原先是个好人，不过因为立场的关系，不得已才做出坏事；也有脆弱不堪的人，因为情势所逼而偏离正道。如果我们和这些人一样，难免要上演“狐狸”的糊涂剧，所以自然以对是很重要的。
　　　　为了度过愉快的每一天，大家应该感谢那些照顾自己的人，学习他美好的一面，并且坚持善意与之交往。
　　　　不过你必须界定出“无法退让”的底线，因为此时的“严守分界”比什么都重要。
　　　　尤其在现今的职场上，EQ的高低非常重要，有些人年纪虽大，但EQ却极低，使人厌恶，并且做起事来诸多不顺。而人际关系的好坏往往就是由一个人的EQ程度所决定，现在许多的年轻人往往恃才傲物、目中无人、自以为是，因此人际关系很差，但却不知反省自己，反而一味地怪罪他人，这种态度实在不可取，需要好好改进；相对地有些主管在统率下属时，手段也是非常失败，因此引起下属的愤怒，这些都是EQ低下的事例。要知道根据国外的调查，有时在单位中的升迁或贬职，往往人际关系的好坏比能力的高低所占有的比例还大，因此二十多岁的年轻人怎能不引以为鉴。

３。多借鉴别人的经验教训
“反面教材”是你的反向动力
　　　　上一节我们谈的是“重视人们美好的一面而生活”，这个意思有“三人行，必有我师”的味道。
　　　　前面也提过“寻找榜样，并向他学习”，如果将范围扩大，即使身旁最平凡无奇的人，也有美好的一面值得学习。就算是讨厌的家伙，如果仔佃一看，倒也有可取之处，如此一来，就没有值得憎恶的人了。
　　　　当你眼中以看到人们美好的一面为乐，就很容易生活下去了。
　　　　然而世上难免会有恶劣难缠的家伙，也有平常一副无所谓，但到“紧要关头却不肯通融”的人。
　　　　这个时候，也要看他的优点，而非缺点吗？
　　　　答案是：不。我认为此时的你应该活用他？将他视为你的反面教材。
　　　　换言之，你可以用“我绝对不要成为像他这样的人”、“那一点绝对不学他”的誓言来激励自己。
　　　　有趣的是世间有许多没什么能力的父母，总能教养出优秀的子女，而优秀的父母往往养育出没什么出