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第32部分

人生成功咖喱派-第32部分

小说: 人生成功咖喱派 字数: 每页4000字

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    爱惜人才、;选拔人才,并不在于数量和形式,而要寻求真正的有用之才,于国于己有利,这才是明智之举。;    
    春秋时,吴起为魏国西河太守,大臣商文是吴起的上级领导。一天,吴起问商文:“我在你手下工作难道是命该如此吗?”商文问:“你这话是什么意思?”    
    吴起说:“治理国家,使百姓顺服﹐民风淳厚,使君主和大臣齐心协力,国家安定繁荣,咱们俩比,谁做得最好?”    
    商文说:“我不如你。”    
    吴起说:“咱们俩分别为大王的臣子,谁为臣子时,大王的威望更高?咱们俩分别辞官,谁走后对大王的威望影响更大?”    
    商文说:“我不如你。”    
    吴起又说:“疆场上,三军将士和敌人对阵,人马无数,极难控制,这种情况下,一声令下,能让全军将士奋勇向前,不顾生死,咱们俩谁能做到?”    
    商文说:“我还不如你。”    
    吴起说:“这三种情况你都不如我,但却来领导我,难道这是命该如此吗?”    
    商文说:“既然你问我,那我也问你一个问题。当初魏文侯刚死去,继位的魏武侯年龄还小,群臣互相猜疑,不知谁将主持朝政﹔百姓惶惶,不知如何是好,在这种情况下安抚人心,分工调派大臣的是你呢还是我﹖”    
    吴起沉默了良久说:“还是你能安邦治国。”    
    商文微笑着说:“这就是我管你的原由了。”    
    管理并不是管理者亲力亲为,而是能够让人做事,让别人去做自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人愿意去做。;    
    真正的管理者,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。;相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的管理者。;    
    历史上,南美洲的印加帝国在经济、;政治、;生活上都在统治者高度而严格的控制之下,即使小事亦请示最高当局,致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。;    
    后来,人们就把因无权不揽而导致诸事废弛的情况,称为印加效应。    
    


第三部分 谋之于阴 成之于阳欹器与倒U形假说

    孔丘是鲁国军队中一名军官孔纥的儿子,但孔纥逝世的很早,因此孔丘生下来就没有见过父亲。他在母亲颜征辛苦的养育下长大,自幼苦学诗书,成为一个知识十分渊博的礼教专家。    
    孔子带着弟子们到鲁国祠庙参观,看到一件东西歪歪斜斜地放在香案上。他们注目一看,原来一个形状很不规则的容器。    
    一个弟子把这件容器拿在手里,问孔子:“请问这是什么器皿呢?”    
    孔子说:“这是欹器,是放在座位右边,用来警戒自己,如'座右铭'一般用来伴坐的器皿。”    
    孔子回过头来对子路说:“你往里面倒水看吧!”子路听后,把欹器摆在一个果盘里,然后从厨房里端来一杯水,慢慢地向这个可用来装水的器皿里灌水。果然,当水装得适中的时候,这个器皿就端端正正地在那里。不一会,水灌满了,它就翻倒了,里面的水流了出来。再过了一会儿,器皿里的水流尽了,就倾斜了,又像原来一样歪斜在那里。    
    孔子地说:“唉!世界上哪里会有太满而不倾覆翻倒的事物啊!”原来他是教导我们谦虚谨慎。    
    笔者认为,敬器在没有装水或少装水时会歪倒,还说明了另外一个道理。它和人一样,过于空虚是站不住脚的,而装满水就倾覆翻倒,说明过满往往会向空虚转化。只有水装得适中,不多不少的时候才会端正,其实也是说明在管理中对人激励要适度的问题啊。    
    英国心理学家罗伯特•;耶基斯和多德林提出倒U形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。    
    当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。    
    所以,激励不足,下属就没有努力的激情,潜能就不能充分发挥出来。可是激励过度,下属的激情就会把理智烧光,在遇到问题时会失去思考。只有热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。    
    世界网坛名将贝克尔之所以被称为“常胜将军”,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将“倒U形假说”称为“贝克尔境界”。    
    


第三部分 谋之于阴 成之于阳第十二章 驭人术:拴人的桩子不在高

    用一堆棉花来迎接一块巨石,巨石自然会被棉花轻松地包在里面,而束手就擒。;    
    1 心太软的致命伤    
    在所有的鸟类中,老鹰可以说是最强壮的种族之一。;据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。;    
    老鹰每次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。;    
    这既是一个适者生存的故事,也是一个能启示有关个人定位的故事。;任何一个组织或者社会,为了自身的机体健康,必然会有淘汰制度。;我们在这种制度中只有两种角色可以扮演:淘汰者和被淘汰者。;如果一味地以小仁小义来处事,最终只能成为社会和组织进化中的被淘汰者,在竞争中遭到自然淘汰。;    
    有一首歌中唱:“你总是心太软,心太软”,缠绵绯侧,沉迷了无数少男少女,但这只能是一首爱情歌曲,因为在生活中,心太软是一种十分不利的致命伤。;    
    三国交战的时候,广陵太守张超把地方政务委托给臧洪,自己出兵征战。;    
    后来,曹操在雍丘包围了张超。;臧洪闻讯后,光着脚哭着到处替张超求救兵。;因与袁绍是朋友,而且力量最强大,因此他先向袁绍求援,可是袁绍没答应。;他没有办法,就自己出兵去救张超。;    
    雍丘被曹操攻破后,张超全家被杀。;臧洪因此恨透了袁绍,就和他绝交了。;朋友反目成仇后,袁绍举兵围攻臧洪,城破之后,臧洪也被袁绍杀了。;    
    三国交战的那个时代,正象春秋战国纵横错节的时代一样,是个没有道理好讲的时代,说不上哪一方是仁义之师。;臧洪昏头昏脑,对时代环境看不清,身家性命都保不住,还妄想象在和平安居时那样讲道义,讲友情,岂不可笑!所以说,身处乱世还想象臧洪那样感情用事,不仅不能立功立业,救苦救难,只能自取灭亡。;    
    也许有人会问:“臧洪虽然不明智,但他为救朋友张超而死,总还够得上讲义气吧?”    
    曹操兵围雍丘,张超处境危急,臧洪为救朋友到处求救,当时就臧洪个人感情之悲愤、;慷慨来说,是一种壮烈的情操。;看他那副光着脚奔走呼号、;带兵赴难的样子,确实值得同情。;可是话说回来,英雄豪杰在某种特定的情势下,对于是非善恶的取舍,与普通人的信守节义,在心态上是否不一样呢?‘大行不辞小让’,成大功,立大业,做大事的人,是顾不到那么多枝节琐事的,甚至挨骂都在所不惜。;    
    至于象三国时期,袁绍、;曹操、;张超这一帮人,和一切乱世中拥兵割据的草头王一样,有时候结盟订约,联合起来对付共同的敌人,实际上都在打自己的算盘,联合有利就联合,开战有利就开战,没有什么信义可讲,唯一的出发点是形势的需要,利害的衡量。;在这种局势下,看不透这一点,而去和人讲道义,只有送命了。;    
    在三国时,在军阀割剧的战乱局面下,雍丘是个非常危险的偏城,臧洪出于一时愤慨,只知道自己的朋友被曹操包围了,心想袁绍也是朋友,就去请袁出兵,却不知曹操和袁绍当时出于利害关系的考虑,刚刚结盟。;    
    臧洪昏昏然想借袁绍的兵打败曹操,来解救朋友的危难,即便成功了也是前门驱狼后门进虎的做法,是很危险的。;    
    而且,逞一时义愤也犯了兵家大忌。;臧洪光着脚哭着去求救兵,和楚国的申包胥在秦庭哭了七天七夜一样地,在个人的情感上是一种软弱的表现,对解决问题一点用也没有。;申包胥之所以能够把兵求到,是因为秦王考虑了自己的战略利益,而不是被眼泪所打动。;    
    在现实生活中,也有许多人“心太软”,同情心太强,很容易产生负疚感,也许他要求别人做了一件对自己有利的事,事后却后悔不已,认为自己不该那样要求别人。;即使别人把事情搞砸,他也会很容易原谅他们,觉得自己也要承担很大责任,应该替别人收拾烂摊子。;    
    有人在受到指责时很容易心软让步,认为自己确实犯了很大的错误而产生负疚感。;这种良心的谴责比外界的攻击更具有威力,人会受到自我怀疑的折磨,无法相信自己地去干自己应该做的事情。;有时候他也会坚持自己的权利,但事后却后悔不已,觉得自己不应该不体谅别人的困难,觉得欠了别人什么。;    
    阿忠的工作负担很重,有一次,上司安排他和另外一位同事加班完成一项策划。;    
    他去找那位女同事,但女同事很为难地说自己的事情也很多,而且小孩又病了,希望早点下班去照顾他。;    
    阿忠听完很内疚,觉得自己不应该剥夺一个母亲照顾孩子的权利,于是答应全部由自己来做。;可是这件工作一个人实在无法完成,他拼命干到夜里三点钟,也没能在第二天把方案交给上司。;上司大为不满。;    
    铁板烧博士指出,阿忠之所以最后落得一个两头不是人的结果,就是因为心太软,成了没有原则,也分不清轻重缓急的老好人。;结果最后不仅没有做成好人,反而因没有完成任务成了罪人。;    
    我们翻开历史书,总结历代英雄成功的经验,可以发现他们都不心慈手松的善良之辈,而是充分体现了自己的英雄本色。;具体来说反映在以下几个方面:    
    其一,认清形势,顺应历史潮流而发展,而不是逆潮流而动,并且能够不断地顺应各种变化,有了好的想法马上就抓住,而不是好谋有余决断不足,事后诸葛亮。;    
    其二,在管理方法上,不讲繁文缛节,而是体任自然。;宽猛相济,用刚猛来纠正宽缓,从而使上下都懂得规矩,从而具有威慑力。;    
    其三,因才施用,选拔有远见而又有实际才能的人,实实在在做事,拒绝奉承,以朴素的作风带兵,赏赐功臣一点都不吝啬,赏给别人的东西,超过他们的期望。;而不是依仗自己的资本,故意拿出架式沽名钓誉,只任用阿谀奉承之徒。;    
    其四,用人不疑,对部下充分放权,让他们去执行自己的职责,而不是事必躬亲。;任人不管远近亲疏唯才是用。;而不是表面宽缓内怀猜忌,任用了某人马上又怀疑,或者只重用亲信。;    
    其五,在仁义上,可以忽视眼前的小事,对大事能想到很远,即使看不见,也都考虑到。;而不是心怀“妇人之仁”,看见别人挨饿受冻,怜悯之情马上就表现出来,看不见的时候,想也不去想。;    
    


第三部分 谋之于阴 成之于阳真英雄大仁不仁

    有一条小河边住着一只蝎子和一只青蛙。;    
    蝎子想过河,可是不会游泳,于是到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮我过河吗?”    
    青蛙回答:“我当然能。;但在目前情况下,我可不敢答应你,因为你可能蜇死我。;”     
    蝎子反问:“可我为什么要这样做呢?蜇了你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。;”    
    青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。;青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。;蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡小河。;就在它们游到小河中央时,蝎子突然弯起尾巴,狠狠地蜇了青蛙一下。;    
    青蛙大喊道:“你为什么要蜇我呢?蜇我对你有什么好处呢?难道你能自己游过小河吗?”    
    正在和青蛙一起下沉的蝎子说:“我知道没有好处,但我是蝎子,这是我的天性。;”    
    善良的青蛙牺牲了,因为它不相信天性,也不懂得如何避免蝎子的毒针。;可是因为善良和无知而牺牲的,只有青蛙吗?    
    世界上每个人都像蝎子一样本性难移,各有自己的动机,以及独特的思维方式和交往风格。;不要为这些差异而悲哀,也不要试图消除它们,而要加以了解和利用。;    
    中国俗语说:慈不掌兵,仁不聚财。;意思是说,过分慈悲的人不能带兵打仗,因为他会被部下所欺,过分仁义的人不能发财致富,因为他会对别人施舍过度而散去钱财,就如《三略》中说的:“无使仁者主财,为其多恩施而附于下。;”(不要让仁义人的掌管钱财,因为他会对部下过分施恩赏赐。;)    
    人的品德过分善良纯正,是不能做大事的,很容易被人所欺。;尽管传统的教育告诉我们:巧诈不如拙诚。;但是更多的历史事实则说明了这句教导的苍白。;    
  

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