人生成功咖喱派-第42部分
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铁匠说：“你看我的木炭刚烧完，没办法加热｡；”于是小和尚放下斧头，就去找山里烧炭的人｡；烧炭的说：“我已经好向天没炭了，因为找不到牛车拉木头｡；”
于是小和尚就又去找牛车｡；找到了赶车的车把式，车把式说：“前天我的牛生病了，现在拉不了车｡；”
就这样过了两天，师兄把树移走了，小和尚还没回来｡；他跑到山下一看，小和尚正提着几包草药往车把式家跑｡；他问小和尚：“你买草药做什么？”“给牛治病啊！”“为什么给牛治病？”“用牛车拉木头啊！”
至于移树的事儿，他早已忘得一干二净了｡；
美国管理学家约翰•；卡那：对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法､；技巧､；程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求｡；
这个故事告诉我们：手段再重要，也不如目的重要。长期目标必须牢记在心，如果不然，你就会迷失方向｡；
福特开车到加油站，他停在全套服务区，三个工人快速的迎接他，第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压｡；他们很快的完成这些工作，收了十加仑油钱后，福特就把车开走了｡；
三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，福特说：“很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？”
三人面面相观，原来匆忙间，大家都忘了帮他加油｡；
在忙乱的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安静中思想一下，什么是眼前更重要的事情？
工作和生活中有好多象小和尚一样，迷失在前进的途中走不回来。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的事。
他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，就完全忘记自己到底是为了什么而忙了。
在个人的成长过程中也有一种更为宏观的迷失。
笔者曾经有一个朋友，名牌大学毕业。毕业后，被一家合资公司聘用，但职位是前台小姐。虽然工资很高，开始她一直耿耿于怀，不断寻找机会，企图找到能够发挥专长的职位。
过了几年，笔者与她在一个场合重逢，问起来，居然还在那有公司做前台工作。在座的所有人都觉得这种工作委曲了她，纷纷表示愿意帮她找一份合适的新工作。
但是她自己淡淡地说：“已经习惯了。工资不错，也不累。”
有很多初出茅庐的年轻人，就象刚刚露出地面的蘑菇被放在阴暗的角落里一样，被置于不受重视的部门，干一些打杂跑腿的工作，还会经常浇上一头大粪，受到无端的批评､；指责､；代人受过，任其自生自灭，而得不到必要的指导和提携｡；
对于成长中的年轻人来说，当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，它能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际｡；只有长到足够高的时候，才能够接受阳光，并且开始被人关注，给他施肥｡；
但是，有太多的年轻在这个过程中迷失了自己，蘑菇还没有长高，周围的野草就把它盖住了，再也找不到没有成功的机会｡；
第四部分 成功如习剑第十五章 近水楼台先得月
在一筐螃蟹里，最靠近筐沿而且最讨人喜欢的那一只先被提拔。
1 哪只螃蟹先被提拔？
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，无论它的力气有多大，其他螃蟹也会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去｡；螃蟹离开蒌子的唯一途径是有人把它从里面提出来｡；
实际上，无论是我们的社会还是办公室里，也都是这样一只装螃蟹的蒌子｡；每一只螃蟹都急着爬上去出人头地，可是，一个人的成就与杰出表现，不可避免遭到其他“螃蟹”破坏与与拉扯，单凭自己的力量可能无法摆脱｡；
这时，我们就需要借助外力来脱颖而出，而有能力又有职分来从一群螃蟹中把我们提拔出去的人，就非自己的领导莫属了｡；
多与领导在一起，近水楼台先得月，得到提升的机率就比在基层高得多｡；
晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样｡；
晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下｡；可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿｡；正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！”
车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴｡；晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官｡；
其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗？
况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡；首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡；
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡；但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡；
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡；与这种需求相适应，架子也就应运而生｡；只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡；
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡；作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡；部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡；
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡；
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡；我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡；
铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡；作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､；笨蛋､；胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡；
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､；场合､；领导心情､；客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡；
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡；当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡；当领导本人在思想､；感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡；
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡；能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡；
相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静｡；
这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识､；无情无能的平庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树｡；
小周大学毕业便到一家民营企业任总经理秘书，凭自己的实力与人气，几年下来已是该集团的副总裁｡；
她的经验是“伴君如伴父”，对领导做到“忠诚､；负责､；能干､；听话”｡；忠诚打消了领导的怀疑，负责打消了领导的担心，能干打消了领导的授权疑虑，听话给了领导面子和心理的满足｡；部下有了这几点，与领导之间怎么可能会有伴君如伴虎的隔阂吗？
第四部分 成功如习剑莫让领导起猜疑
要想得到领导的信任和提拔，就一定要避免受到猜疑｡；特别是当我们的能力和影响已经超过领导时，这一点就更为重要｡；
作为历史上最著名的冤案之一的主角，宋朝的岳飞在这方面给我们留下了惨痛的教训｡；
岳飞天生好学，其后贵为大将，仍然治学不倦，所以在学问方面有很深的造诣，其作品如《满江红》之类，成为千古传诵的名篇｡；然而，学问好并不一定是好事，正因为岳飞好学而且学问好，宋高宗就开始猜忌起来了｡；
这也并不完全是高宗心胸狭小，而是赵宋皇朝的立家祖训使然｡；
在宋代，为了避免重蹈唐代军阀割据的覆辙，实行文武分途的方法来消除下级势力坐大｡；文臣有知识而不能带兵，武臣能打仗而没有知识，以文臣治民，武臣带兵，又以文臣节制武臣，武臣协助文臣，不仅分工合作，用得其宜，而且可以互相牵制，无论文臣武臣都不敢造反，不能造反了｡；
在这种情况下，宋代的武将通常连字也不识，越是没有知识，越得朝廷的信任｡；像宋太祖时的党进，目不识丁，言语举动，非常粗鲁可笑，太祖却很优容他，重用他，原因就在他没有知识｡；
而岳飞这样一个武将，居然有与文臣一样的知识，这岂不使文武分途的办法失去效用？这样一个文武双全的武将，其对政权的威胁可想而知｡；
王夫之说岳飞接近士大夫为他死因，不是没有道理的｡；
除此之外，岳飞还颇得军心｡；每逢颁给赏犒，他总是公平分配给他的部下，丝毫不以为私有｡；他虽然治军很严，但对一般将士的生活很关切，经常亲自为兵士调药｡；他部下的将领到远地驻防时，他常遣自己的夫人到将领家中慰问｡；他部下有战死的，他不仅为之痛哭，并抚育牺牲者的遗孤，还让自己的儿子娶牺牲者的女儿｡；
因此，他和部下亲密得像一家人一样，所率领的部队也有了“岳家军”之称，打起仗来，真是万众一心，绝无胜不相让，败不相救的毛病｡；
金人闻风丧胆，说：“撼山易，撼岳家军难”｡；但岳家军这个名称，却不是宋高宗所愿听的｡；岳飞越得军心，越令宋高宗猜疑｡；军以统将之姓为称，岂不成为统将私人的军队？这个统将岂不随时有被他的部下拥立的可能？
顶头领导宋高宗已经在这样想，岳飞还能保全自己吗？
不仅如此，岳飞还提出一个令高宗如坐针毡的口号：“直捣黄龙，迎回二圣｡；”直捣黄龙当然可以，但是要真把二圣接了回来，高宗这个皇帝去干什么呢？岳飞没有想到，迎不迎二圣本来就是赵家的家务事，他不应该管，不应该去提｡；
这还不算完，岳飞一边在前方打仗，一边还天天关心皇位的继承人问题，一个劲劝高宗赶快立太子｡；这又碰到了高宗的痛处｡；宋高宗处于南宋草创之际，自身地位的合法性不断受到威胁，对大臣顾虑危疑，对不断干涉自己家事的岳飞，更是不能兼容的｡；
岳飞的牺牲，既是岳飞的悲哀，也是整个封建时代正直君子的悲哀｡；但与此同时，我们也不能不反思，如何才能避免这个悲剧的发生呢？
有些领导遇到比自己能力强的部下时，就会感到很不高兴，只有部下永远比自己差一截，才会有一种“武大郎开店”的成就感：他们只提拔能力比自己低的部下｡；然而，一旦发现部下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，最后，就会对部下施加压力｡；
铁板烧博士说，当我们的才能高于领导时，更要避免锋芒毕露，以免引发领导的猜疑｡；
第四部分 成功如习剑揣摩领导的心思
鬼谷子说，揣摩一个人，必须根据他的欲望和需求，不断地加以试探，从而获得真情；同时应表现出不以为然的样子，隐性埋情，不被对方察觉｡；古代善于揣情摸意的人，就像在深泽大湖垂钓的老翁，投饵藏钩，必能钓到大鱼｡；
每个领导都有自己的特点，比如说听部下汇报工作，有的领导喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告｡；现比如说安排工作，有的领导要求部下自动自觉，自己做出决定来完成任务；但有些却要求部下定时向他报告，凡事皆以他的意见为准｡；
因此，要适应领导，除了工作尽责外，还要弄懂领导的特点�
