中国雄师:华野档案-第25部分
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郑其贵绝望了，他嘶喊着发疯似的向树林深处跑去，此时，郑其贵才清醒地意识到：完了，一切都完了！一八○师从此即将在志愿军的编制序列中消失了。。。
截止到5月30日，一八○师师长郑其贵、副师长段龙章和一些零散人员归队，总共不到千人！
一个整编师，全员11000人，此役一八○师竟损兵折将多达万余人，其中有5000余人被俘！这是志愿军在朝鲜战争中人员被俘最多的一次。
对此，彭德怀非常痛心，也非常生气。事后，他在志愿军总部召开的军以上领导会议上大发雷霆，并当面质问六十军军长韦杰：
“你这个韦杰，军长是怎么当的？命令部队撤退时，你们就知道照传电报，为什么不安排好？”
“还有，你们那个一八○师，本来是可以突围的嘛，你们为什么说你们被包围了？敌人不就是从你们前面过去了嘛，有什么大不了的？敌人白天过去了，可晚上还是我们的天下嘛！。。哪有像你们这样把电台砸掉、把密码烧掉？！”
对此，彭德怀本人也深感内疚。他在总结五次战役后期失利的情况时，曾经这样说道：“关于第五次战役的打法，洪学智曾向我提过意见，我没采纳。现在看来，洪学智的意见是正确的。”
愧疚之情溢于言表。由此，我们看到了彭德怀元帅那光明磊落、敢于正视自己的高风亮节。
的确，在瞬息万变的现代化战争条件下，根据敌我力量对比和战场情况变化，及时地总结经验、吸取教训是十分必要的。为此，在很多年后，韦杰在认真总结这次战役时，开诚布公他讲了自己的几点认识：
一、战役的作战动机是好的，想多消灭敌人的有生力量，多占一些地区，有利于和谈，但在作战指导上有轻敌麻痹的思想，没有贯彻量敌用兵的原则，确定战役目标和任务超过了志愿军的作战能力。
当时敌军是机械化装备，机动快，火力强，掌握了绝对制空权，而我军还是劣势装备，部队行动全靠两条腿走路，补充一次弹粮仅能维持7天左右，对付敌装甲坦克，除了炸药以外，一个连仅有几发莫洛托夫手雷，各级炮兵数量甚少，在这种力量对比悬殊的情况下，我军作战，每次战役的规模不宜过大，口张大了，势必兵力火力分散，纵深大了，在物资保障和兵力机动上必然力不从心，战役发起时间过早，反击的口张得过大，部队远离后方大幅度跃进，未能趋利避害，结果一、二阶段未能圆满实现预期目的，没有做到知己知彼，对敌人企图判断有误，对我方困难顾及不够，没有从最困难，最复杂的情况考虑，没有多设想几种作战方案，多准备几手对付敌人的办法，具体反映在战役初期，对付敌人撤退缺乏准确分析，只看到敌人表面上的败退，未能识破敌人撤退中藏有避我锋芒，诱我前出，待机反扑的阴谋，因此各级指挥员缺乏多手准备。如一八○师奉命于北汉江以南担任掩护伤员转移任务时，敌人已发起进攻，该师还以为敌人是“以攻为守”，没有及时调整部署，应付新的情况。再者，作战部队没有根据对象的变化进行充分的准备。我三兵团参加五次战役系入朝同美军第一次交手，一方面部队入朝仓促，各方面准备不足，另一方面对同美、李军作战缺乏经验，又没有对敌作战特点认真加以研究，因而对敌人机械化部队机动速度很不适应，在战斗中不能依照新的情况来判明敌之企图，立下正确决心进行处置。不能迅速转换战斗样式，不能迅速集中兵力，力争主动。
二、兵力部署分散，各级都没有掌握强大的预备队，战役中我反击部队一线展开，向前平推，反击没有形成拳头，阻击没有突出重点，各级预备队很少，力量薄弱，缺乏后劲，部队消耗后无油可添。
5月23日敌乘我军转移之机全线反扑时，我军全线一度处于被动。战役开始，六十军为兵团左翼梯队，战役第二阶段发起后，兵团将我军的3个师分由兵团、十二军、十五军指挥，分散在3处作战，军部在战役过程中没有掌握机动兵力，战斗行动受到很大影响。在阻击敌人北犯时，3个师虽然奉命归建，但位置分散，相距甚远，客观上造成全军不能根据新的情况调整部署，全军仍一线配置于30公里正面上，军的防御缺乏韧性，一八○师被围时，其余2个师仍在春川东北地区，山高路窄，行动不便，不能及时救援。如能在战役结束撤离时迅速将一八○师、一七九师转移至北汉江以北地区并肩组织防御，将一八一师作为第二梯队，同时加强与友邻的联系，形势将有利得多。一八○师被包围之时，三兵团也无任何机动兵力，不能增援六十军，解围一八○师。兵团防御地段本身也处于非常危险的情况，无力支援。
三、未能选择良好的阻止阵地，实行重点防御。以劣势装备抵抗优势装备的敌人，必须有良好的阵地作依托。我军由反击转入防御时，对此未能引起足够的认识，没有经验，给敌人以可乘之机。一八○师在北汉江以南阻止敌人，背水而战，地形条件极为不利，又未能以精兵扼守公路，使敌人突破防线长驱直入。一八一师某团防御伏主山阵地时，没有以高地主峰为重点进行防御，而使该主峰被敌占领，敌人居高临下，我守各部队被迫撤出。
四、组织指挥不严密，与友邻协同失调。五次战役中在组织指挥上没有照顾部队建制，部队建制打得很乱，这给部队作战行动带来极为不利的影响。战役第二阶段结束时，兵团令我六十军采取防御，接到命令时，我军兵力相当分散，军里没有掌握战斗部队，各师虽奉命归建，但短时间内无法收拢。一八一师到军部120多公里，要走好几个晚上才能归建，一八○师在加平方向遭敌反扑，陷入不拔，无法归建，同时兵团也没有把该师交回来，掩护伤员转运的任务由兵团直接向该师下达。兵团自23日至26日3天与各军失去联系，只有一七九师后撤路线同军部一致。该师刚赶到军部附近，敌坦克部队已到了华川。军部当时令该师在马坪里以北的丘陵地带挡住敌人沿公路北犯，把敌人的锐气打下去了，但一七九师亦遭受很大伤亡。后来彭总在总部开会时讲：“六十军机动灵活，能够将一七九师使用在这个方面上，把敌人挡住了，否则敌人沿春川这条公路插到元山港背后，后果将更为严重。”
实践证明，大兵团作战，友邻协同至关重要。5月23日，在一八○师遭受敌人攻击时，友邻部队事先未通报，突然后撤，使一八○师侧翼更加暴露，敌人乘机猛插城隍堂，使一八○师完全陷入三面受敌，背水作战的不利局势。
五、通信联络没有保障，指挥经常中断。在整个战役中，通信联络不能保持通畅，其原因，一是通信组织不健全，装备落后，技术不高；二是各级指挥员对此重视不够，还不善于运用通信工具和各种通信手段并用，以致使重要任务下达、紧急情况上报不畅；三是经常遭空袭，加之少数通信人员责任心不强，造成作战指挥受到干扰，兵团与各军失去联系达3天之久，军部与各师电台联络也多次中断，有的整天失去联系，有的电报没有发出，有的收到电报没能及时译出，造成指挥失灵，贻误了战机，造成了被动。
六、后勤保障能力差，部队作战行动受到极大限制。在战役中敌人完全掌握了制空权，对我交通线进行轰炸封闭，战役中我军前出大远（六十军最远前出200公里），远离后方，补给困难，伤员难以后送，部队通常只能保持7天的作战能力，给作战行动和阻击敌人反扑带来极大的困难。敌人对我们的这些情况摸得很清楚。前阶段他们采取后退，诱我前出，待我方弹粮耗尽再作反扑。这个深刻的教训必须记取。一八○师在向北突围中，有的部队弹尽粮绝，吃野菜，吃野草，中毒和饿死部分人员。
七、一八○师主要领导遇险慌乱，指挥失当。该师被围后，广大干部战士表现是好的，许多指战员表现出英勇顽强、坚决勇敢、艰苦奋战、不怕牺牲与敌人血战到底的英雄气概。但师主要负责干部却政治上动摇，惊慌失措，贪生怕死，丢掉部队，单人逃跑，未能果敢地、沉着地指挥部队坚决突围，因而使全师遭到重大损失。
关于五次战役一八○师受损失的责任问题，军委总部首长早有结论。1952年10月，周总理当面对我说过：“韦杰同志，一八○师失利没有你的责任。”彭总在志司党委会上也说：“在五次战役中六十军对情况的处置是正确的。”尽管如此，我总感到很有必要将这段真实的情况做个认真的回忆。
我一生经历了43个战役，大小战斗525次。有成功的经验，也有失败的教训。真实地将在抗美援朝战争中一八○师用鲜血和生命换来的经验教训，回忆总结，留给后人，是有重要意义的，也是一个老兵的责任。
作为当时第六十军的军长，韦杰的着眼点可能更实际、更具体一些。无论是非曲直，在此，我们不好妄加评论。然而，对于我们全面认识一八○师所遭遇的那场灾难，韦杰所提供的上述情况，必定会给我们以新的启示。
十四、钢铁部队
铁原，攸关全局。守铁原，萧应棠告急。危急时刻，杨得志亮出六十三军这张王牌。彭德怀：告诉傅崇碧，他损失一个团，我给他补一个团，损失一个师，我给他补一个师！要不惜一切代价，坚守铁原！有的连只剩下两个人。杨得志关切地告诉傅崇碧：应当允许部队有得有失。。“特功八连”剩下的58个人阻击敌人一个师的进攻。彭德怀：要给你们发新衣服、新装备，还有烟、有酒、有各种罐头！战斗结束，六十三军一下补充了1。3万名老兵。
5月28日，九华里第十九兵团指挥部。针对敌人利用我志愿军向北转移的机会，实施其“磁性战术”这一情况，志愿军总部根据敌情的变化，在我军转移、阻击以及抗击线等方面立即作了周密部署：十九兵团第六十三、六十四军和人民军一军团分为左、中、右三路向渭川里、涟川以北地区转移；六十五军执行阻击任务。
彭德怀曾专门打电话给杨得志，再三说明：为了确保涟川、铁原一线的安全和掩护兄弟部队第三兵团转移，要求六十五军在议政府、清平川地区的阻击任务必须坚持15至20天。
杨得志十分清楚：涟川、铁原一线是朝鲜西部地区的重要交通线，既有公路，又有铁路。而铁原又是我志愿军囤积物资的主要供应站。一旦被敌人占领，就会切断我东西战线的联系，直接威胁到正在进行的我全军转移。六十五军的任务十分艰巨！现在，六十五军在粮、弹、兵员消耗比较大的情况下，已经坚守了4天。然而，总部的要求是让六十五军阻击15至20天！想到这里，杨得志不禁为六十五军捏着一把汗。。
正在这时，电话铃急促地响了起来——恰好是六十五军军长萧应棠打来的。从电话里，杨得志分明听到了萧应棠急促的呼吸。话未出口，杨得志紧张的心情又加重了几分。
萧应棠报告：敌人集中了几倍于六十五军的兵力，并配以空军、坦克、炮兵，连续不断地强行突击。目前部队伤亡极大，有的阵地已经丢失，有的部队被迫向后撤退20至30公里，现已撤到汉滩川以北地区。。
这是一个有可能危及整个战役的极为严重的情况！杨得志预感到形势的严峻，于是他果断地对电话另一头的萧应棠指示道：“萧军长，我会立即调六十三军火速支援你们。现在我命令你部，要克服一切困难，严格按志司的要求打好阻击，决不让敌人前进半步！”
杨得志语气坚定，态度坚决。然而，当杨得志向志愿军总部汇报这一情况时，却顾虑重重，心情异常沉重：六十三军在没有休整，没有任何补充的情况下，阻击来势凶猛的强敌，注定要吃大亏，万一守不住。。对此，杨得志向彭德怀作了如实汇报。
电话里，彭德怀斩钉截铁他讲道：“铁原阻击战只能胜，不能败！请你告诉傅崇碧，他损失一个团，我给他补一个团；损失一个师，我给他补一个师！要不惜一切代价，坚守铁原！”
的确，在此危急关头，就目前情况，六十三军困难重重，对此，兵团首长了如指掌。六十三军自突破临津江以来已经连续作战一个多月。除了武器装备、给养供应上的严重不足，战斗和非战斗减员也相当严重。战斗中部队减员本来是很正常的。国内作战可以随打随补，然而在朝鲜却基本上没有可能。在他们防御的正面，当时有范弗里特指挥的4个师4。7万余人，平均每公里地段就有700多人；而六十三军全军仅有2。4万余人，平均每公里地段上只有370多人。武器装备方面，敌当时有各种火炮1300多门，坦克180余辆，且有空军支援，而六十三军全军包括六○炮在内仅240余门，且既无坦克也无飞机。也就是说，六十三军要把装备占明显优势、兵力多己近一倍的敌人，阻止在自己面前，使他们不能前进一步。而且阻击的时间不是1天、2天，而是10天至15天。这是彭总的命令。“军令如山倒”，没有半点余地。
身处阻击战第一线的军长傅崇碧、政委龙道权等领导同志，也深知目前严峻的斗争形势。
当六十三军接受任务后，傅崇碧军长亲自赶到军的第一梯队实行前沿指挥。他们首先在纵深20公里、正面25公里的地域构筑了临时野战工事，为阻止敌人前进打下了基础。
经过认真准备，六十三军完成阻击任务的各种安排的实施计划很快报到兵团指挥部。傅崇碧在报告中提出：在兵力部署上，采取纵深递次和少摆兵多屯兵的方法，并以多个战斗小组到前沿与敌纠缠，使敌不能过早地迫近我主阵地；在火力组织上，充分发挥各种火炮和短兵火器的威力；在战术运用上，采取正面抗击与侧翼反击相结合，并在夜晚派出小部队袭扰敌人，等等。
杨得志仔细地阅完了六十三军的作战计划后，心里感到了无限的快慰。打心眼里说，六十三军的这个作战计划既简洁明确、措施得力，又符合实际情况。由此，他发现他的下属指挥员自入朝以来，特别是经过战役第一阶段的锻炼，在指挥艺术上，在适应新环境、新条件、�
