大学毕业等于零？-第6部分
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记得报名后几天，我去报社看初选的结果和考场及考试时间，恰巧在报社楼前遇到了我报名时的面试官，当时的新闻部主任，后来的报社常务副总编。我清楚地记得当时这位老总拦住了我，对我说你的材料我看了，希望不大，你就别考了……言外之意很明白，我根本没戏。也许是他言辞间流露出一丝丝不屑刺起了我心底最昂扬的斗志，那时，我还是一个一说话就脸红的腼腆女孩，可我不知从哪儿冒出来的勇气，大声对他说，“我没有试过，你怎么知道我不行。”
后来，我才知道是这句话救了我。那位老总在几年后告诉我，他正是被我这句话打动。结果我顺利参加了考试，并且综合成绩名列前十名，如愿以偿进入报社，在新闻部做了记者。对于当时的惊险一刻，我曾经写下了这段文字以示永远铭记在心——
“一个年轻的女孩坚定地站在那儿，她的脸一定因为激愤和倔强而涨红着，她的眼睛一定因为永不服输的勇气而闪亮着，她紧紧盯着她的面试官说：‘我没试过，你怎么知道我不行？’于是，命运向她打开了另一扇门。”
行走的快乐（3）
崔传桢
也许真是有着天生的敏感，进报社前我是个连本报讯都不知道写的生手，但上班第一天我就凭着自己的感悟模仿着写了篇消息，竟然发到了头版显著位置。此后，我一发不可收拾，连着发了两三个头条、倒头条，本来三个月的试用期，但不到一个月领导就对我说你可以跟原来的单位说
开了。在十几名新招聘的记者中，我是获此“殊遇”的两三人之一。
很多人说我工作起来像拼命三郎，太投入，我笑笑，因为我知道这个来之不易的机会对我意味着什么，我也想让所有人看看我到底是不是一个优秀的记者。1997年，是我最辉煌的一年，我在这一年内拿了一个全国晚报新闻奖特等奖，一个一等奖，还有一个三等奖，而且我这个特等奖排在全国六个特等奖的第一名。无数个在街头奔波的辛苦和无数个深夜加班的努力终于换来了迄今别人难以超越的记录。
在事业的巅峰，我又面临着人生的又一次选择。1998年春天，我怀孕了。医生告诉我，我的身体太弱，最好留下这个孩子，不宜流产。几经犹豫，我选择了家庭。从此我告别风光的前台，退居幕后为别人做嫁衣。1998年11月22日，我的女儿诞生了。
坦白地讲，从怀孕到我离开济南的这三年，我生活的全部就是孩子，为了她我几乎与世隔绝，连一向钟爱的工作也被孩子生病时一声声撕心裂腑的哭声扯碎。直到2001年春天，先生在一次闲聊中说这样的日子下去真没意思，我们才重新审视我们的生活，就此萌生了到北京的念头。
当时，我们商定他先来北京，等稳定了再接我和孩子，毕竟孩子还太小，需要我的照顾。先生便开始着手搜罗信息，联系工作，他还把我的简历顺手投给央视国际网站。没想到他的工作还没着落，那边倒来电话让我参加考试，然后就是通知我参加培训，正式上班。就这样，我拎着几件衣服奔到了北京……
眨眼间已经一年半过去了，在这个阳光灿烂的初夏，我们的生活又有了新的起点。先生被任命为《华夏时报》的编委，我则开始负责网站的英语频道，也算重拾老本行吧。其实，就算现在我们仍在北京四处流浪，我想也没什么可怕的，因为努力了也就不再后悔。
一个月前，我们在北京的同学有个十年的聚会，起因是一位毕业后就去加拿大留学的同学来北京出差，七八个人就这样从北京城的四面八方聚集在一起，为这位“华人”接风洗尘。从毕业后这些同学几乎就没有再见过，中间隔着整整十年的岁月，我们相互拥抱，握手，微笑……热情得甚至有点儿茫然。
“你真的没变，和大学时一样。”这是大家说的最多的一句话。言语间，大学里的往事不可避免地被最多地提起，人群中时常爆出轰然的大笑。
这是我吗？当年的我又是什么样子？每个人在试着从对方眼里找寻校园里的青春。而每个人也惊讶地发现，十年过去了，我们的容貌虽然在变，但四年象牙塔里塑成的那颗心却没有改变。
有时想，人的一生是不能细琢磨的，就像当年如果我的省级三好学生没有被调包，我还会不会上山师，我的律师梦又有多少实现的可能？如果当年没有遇到现在的先生，我很难说会再拾起冷落了的笔杆，毕业后也许直接去北京考研，我的一生又将是什么样子？而参加报社考试前，如果我没有对老总说那句“我没试过，你怎么知道我不行”的话，也许我就不会当了一名记者，我又会在什么地方做着什么样的工作……
我是一个需要目标的人，没有了前进的目标，我会感到茫然无措，失去快乐和激情。
面朝大海，春暖花开，与所爱的人砍柴看花，这是许多人终生的梦想。而我人生最大的梦想是周游世界，在温暖的午后，坐在明媚的阳光里，写我的人生故事，写我的一路行程。
人生就像爬山，乐趣是爬山的过程，而不是到达山顶后一览群山小的骄傲。于我，其实很简单，我就是喜欢这种不停地向前走的感觉，喜欢看不同的人不同的风景而已。
所以，我所有的选择不是为了让别人羡慕，也与成功与否无关。我只是一个最普通的人，为了梦想一路走去。
作者简介：侯美红，女，1971年生。1989年9月～1993年7月就读于山东师范大学外语系。1993年8月～1995年8月在山东省科学院任翻译；1995年8月～2001年9月在大众报业集团《齐鲁晚报》任记者；2001年10月～2003年11月在央视国际网络任频道主编。
人生，留给世间什么（1）
崔传桢
1979年，也就是在恢复高考的第三年，当我以河南省第一名的成绩考入北京大学数学系时，最大的理想是成为一名数学家。
那时数学是科学皇冠上的明珠。能处理数的关系与空间形式的纯数学无论如何太迷人了，数论方面的高手被人羡慕的程度绝不逊色于今天哈佛的MBA。像许多有志的年轻人一样，陈景润是我
当时的偶像。
现在大家也许不能理解当时社会上所流传的“学好数理化，走遍天下都不怕”的名言。事实上，在那个年代，人们谈论最多的就是：“上帝是按照数学语言来创世的……数学在一门科学中应用的程度，标志着这门科学的成熟程度……”
许多人认为生涩难懂的陈氏定理，“狂热的人们”对它的评价是：这些是人类思维的花朵。这是空谷幽兰、高寒杜鹃、老林中的人参、冰山上的雪莲、绝顶上的灵芝、抽象思维的牡丹。这里面贯穿着最严密的逻辑和自然辩证法……以数学家为偶像太应该了。
然而，每个人的生命进程都会深深地打上时代的烙印。今天北大方正的精神领袖王选，在20世纪60年代时，从照耀一切科技领域的纯数学转到计算数学，原因只有一个：是国家的需要，而不是个人意志。
当我们还沉迷于在数学上冲顶的时候，世界已经更关注于应用科学，关注于管理应用。我们的确需要数学，但我们更需要管理知识。刚刚开始改革开放，刚刚认识到企业是社会经济的细胞，它的健康关系国计民生，中国更需要管理。
那么在我所生活的80年代，中国最缺什么？管理学在当时的中国几乎是一片空白。
1980年，我大学第一年的课程还没结束，适逢国家要选派一批大学生到美国、日本和欧洲培养。因为当时国家急需管理人才，而国内没有这样的专业，便从数学系里选拔人才转学管理。
我被选中。
没有选择，没有迟疑。那个年代，心中的责任高于梦想，大局高于私利。
经过14个月的德语培训，1981年，18岁的我作为中国与西方隔绝30年后第一批公派留德学习，走进了德国科隆大学的校门。
从自豪到迷茫
走出国门，这是中国在尘封了多少年国门之后，向世界派出的第一支队伍，我们肩负着抢补中国落后的重任。
我的导师是科隆大学政治经济研究所主任瓦特因，他是德国战后改变了德国经济的“德国社会市场经济”学派的米勒·阿马克的嫡传弟子。当时我非常自豪。我想起了一句中国古话：“名师出高徒”。尽管这不是充要条件，但起码是为成功提供了一种可能。
让我感到自豪的事情果然发生了。我的毕业考试成绩在上千名毕业生里排在前十名，而毕业论文《计划经济不可能成功》大获导师赞许，说“这么高水平的硕士论文，我一生只见过两篇，你对现实问题的兴趣通过学术能力得以正确实现。”最后论文被德国出版社印书出版。
另外，因为成绩好和严谨刻苦的治学态度，我获得了德国雇主协会提供的奖学金，得以继续攻读经济学博士，也成为该协会成立以来惟一获得此奖学金的外国留学生，我既觉得荣幸，又备感责任重大。
1991年，完成了十年的寒窗苦读，我拿到经济学博士学位。少年时的那个关于哥德巴赫猜想的偶像梦已经离我很远了。但心里却有一个始终没有磨灭的念头：传播知识。把所学的管理学知识传播给别人，来弥补当年的偶像梦。
当时的想法很简单，完成学业，回国到北大或清华大学做教授。人生无憾矣——书生意气可见一斑！
科隆是个历史悠久的城市，也是莱茵区最大的国际商业中心，经常举行各类国际博览会。这点有些像中国的上海。微风中漫步于莱茵河畔，除了岸边林立的教堂和典型的欧式建筑，向对岸望去，有的景色竟好似上海的外白渡桥一侧。
中国、德国、上海、科隆……不经意间，我突然愣住了。在德国待了10年了，可我了解德国吗？在中国成长到了18岁，可我了解中国吗？留学10年，学企业管理，学国民经济学，可我会管理什么呀？
不能从书本到书本，从理论到理论，得有实战经验才行。迷茫侵扰着我……
人生，留给世间什么（2）
崔传桢
我不适合做呆板的事
我开始奔波找工作。一共递出了四份求职信，西门子和德意志银行很快给了录用通知。因为银行是了解不同企业的一个最好的窗口，所以我选择了留在德国最大的银行——德意志银行工作。
许多人将德意志银行误解为是德国的央行（德国的央行是联邦银行），其实不是，它是一家商业银行，是一家上市公司。在进行为期一年多的培训后，我进入了跨国公司贷款部。当时接触到的客户包括汉莎航空公司、福特欧洲总部等大公司。我学到了许多东西，并结识了一位美国人——亚历山大娃女士，她正好在这个部门实习，而我是带她的老师。
大概全世界的大银行都是一样的，在德意志银行工作也是沉闷的。兴奋之后是平淡。任何事情都要用四只眼原则（两人来经手）来处理，哪怕是5分钱的单子，也要两个人去签。不苟言笑的德国人，像一台编好程序的机器人，日复一日地不知厌倦地重复着一件事情。
很少有事情需要你去创新。我第一次强烈地感觉到性格可以决定一个人的命运。
有一天，实习后参加工作的亚历山大娃来了个电话。她从德意志银行实习后就留在了罗兰·贝格。她告诉我说，罗兰·贝格要直接作中国业务。我听到后很是高兴。熟知欧洲经济的我自然知道罗兰·贝格的魅力。对其创始人罗兰·贝格先生的敬仰程度绝不亚于少年时的偶像陈景润。
1993年经过一番努力，我成为罗兰·贝格公司第一个中国员工。后来进入其管理层，当时在德国引起不小的轰动，德国主流媒体都对我进行了报道或专访，《参考消息报》进行了转载。德国各咨询公司对人员的素质要求是很严格的，一般说来，要具有某个专业领域的专家资格，才可能进入咨询组织。录用时除了专业的学历要求外，还很强调资历、实践经验和工作能力，一般要求有4～6年的工龄。德国各咨询公司对咨询人员的考核主要是，实践能力、解决问题的能力、分析判断能力、协调组织能力、表达能力、创造性、灵活性、上进心和事业心。
在德国900多家咨询机构中，20～100人的中型咨询机构占了一半，年营业额在1000万～5000万马克，利润在300万～1000万马克，这么高的劳动生产率主要原因是高智能的咨询人员占公司人数的一半以上。由于德国的咨询费用70％以上是人工费，每个咨询人员的日收费达2000～4000马克，因此，德国咨询机构的人员不多，但效率很高，效益很好。咨询产业本身的快速发展需要极高素质的人才，因此，咨询企业采取增加合伙人，提供更多的带薪进修培训机会等各种有效手段吸引、稳定高层次、高水平的咨询人员，从而在竞争中立于不败之地。
这样的高标准，严要求，我非常喜欢。
鸟儿应该在天空中飞翔
罗兰·贝格对我来说，最大的好处就是能提供一个很大的舞台。特别是做中国业务这一块，可以说是一个无限大的舞台。
作为罗兰·贝格内的第一位中国人，我被派到中国寻找合作伙伴。说句实话，那时我也就刚刚接触管理咨询几个月，就这样在似懂非懂的情况下被推到了第一线，既觉得兴奋又有压力。
我回家了，带着夫人和两个孩子回到了中国，一个远洋集装箱把我在德国的家整个搬了回来，其中一半多是书——当然带回的还有我一腔沸腾的热血。
1994年，罗兰·贝格在上海设立了办事处，开始着手中国业务。需要说明的是，在欧洲人眼中，罗兰·贝格是一个很神秘而具有威信的公司，它曾帮助许多国际大跨国公司摆脱困境：1993年，汉莎航空公司出现经营困难，罗兰·贝格帮助它，做了一个常客计划。1995年戴姆勒公司陷入很大困境，一年亏损70亿马克，新老总一上任就把罗兰·贝格的人请来，帮助做重组工作，接下来又做战略调整。
国人可不怎么认这牌子，我们开始的工作更像是冬天里卖冰棍，吆喝得紧可没人过问。那时的中国企业，宁
