学会站着睡觉-第5部分

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即便是一时想不清楚，但只要是想了并去努力了，你的生活就会大不一样。也许只是大一时多走的几步，就使你在几年后的就业市场上抛下了成千上万的人，这与高考异曲同工。就算是你想错了，那也比什么都不做要强，在诸如事业、感情等很多问题上，不做就是错。再说年轻也就意味着输得起，大不了重头来过。

一位俄罗斯专家曾直言，大学一年级的学习生活特点要求新生学会自我调节，否则就难以适应从中学到大学的巨大转变，甚至导致身心健康损害。事实上，对很多新生来说，大学的一年级是既好过又难过的。好过的是，终于摆脱高考的苦海，进入了一个“自由”的世界；难过的是，突然间，以往习惯了的有家长、老师和有着共同目标的同学相伴的有规律并且有明确目标的日子结束了，代之以若即若离的老师、每个人都自成体系的同学、很可能被时空拉开的亲情，还有就是突然轻松带来的“空虚”和缺乏明确目标的“迷惘”。往日的和谐气氛也多半被略带社会化的关系所替代，而自己则需要独自面对学业、感情、人际关系乃至就业压力的多重挑战，许多人都感到了强烈的不适应，身心问题接踵而来，大一的日子很快就在喜悦、放任、迷惘、踌躇的心绪中滑过，从而错过了在心理和智能上成长的最好时机。

但遗憾的是，大学生活并不像大一时想象得那么漫长。处在这个讲求速度又充满诱惑的时代，我们所面临一个“危险”便是，年轻的我们常常以为机会无限、来日多多，而放弃了最重要的、不可替代的现实机会。体现在感情上，你有时会以为“以后还会遇到很多这样的人”，但事实上，有些爱是永远不会再来了，真正适合你的人其实并不多；体现在学业上，有的人觉得四年大学生活长着呢，何不先玩上两年再说，但却没有意识到大学的最初两年是人生中最重要的时刻，很多基础都要在这时打下，很多观念都在这时开始形成，这两年不努力的人，会在大三、大四时突然发现自己并没有什么竞争的资本，而一切却无法从头再来了。这就好比3000米跑，别人都领先了4、5圈了，你还怎么追？

更为重要的是，如果一个人有了长期的目标，就会比较容易避免因挫折而产生低潮，不致于被不相干的人或事分散自己的注意力，牺牲掉一去不返的时间。其实，许多杰出的人物都有这样一个特点：他们不但会为一个长期的目标而不懈努力，而且会因此忽视那些在外人看来不可不在乎的伤痛和困惑，就像一个冲锋的战士，往往不会意识到路边的杂草及其可能会给自己带来的划痕和刺伤。而一旦一个人有了比较明确的目标，他就会像一部机器一样运转起来，不断有所创造，也有所历练，并且由此而把自身的能量和资源发挥到极致。

从什么样的心态开始？

人们对陌生的不确定的事情总是会有些忐忑不安的，在得到第一份工作之前，很多人都在努力做着各种各样的准备，做简历、找信息、进行咨询乃至买西服、做头发，多半都有一种忙乱的充实，却少见自信的从容。其实对寻求第一份工作的人来说，只有两件事是真正可以称之为准备的，一是在求职之前的专业能力及必备素质（如外语、计算机操作、文笔、口才）的培养，以及对即将进入的业界的了解和理解；二是心态上或者说是心理上的准备。较之能力形象的准备，心理形象的准备似乎更重要一些，它的影响也更加深远。

已故的威廉？莫尔顿？马斯顿是一位著名的心理学家，他把所谓的“排练实践”推荐给找他来帮忙求职的男男女女。如果你要进行一次重要的讲话，例如去申请一项工作，他会这样劝你：事先对谈话做好准备。把可能问到的各种问题在你心里细细考虑一遍，想好你要做出的答案，然后在心里“排练”一下这次谈话。事实证明，这种排练往往能创造奇迹，它使你产生自信，也产生了对环境的适应性。虽然现实生活不象舞台上演戏一样有台词可背，但排练仍然可以帮助你自由地对答，并使你处于不同的情况下仍然能够做出自然的反应，因为你已经练习过自然的反应。这是一种行之有效的心理演习。

在一项对成功者的调查中，出乎许多人的意料，几乎所有成功者都对智商不以为然，在他们看来，人与人之间最大的区别不在于智商是160还是120，而在于精神力量或者说是有什么样的心态。有人做了这样一个计算：假如一个人的智商是160（这是万里挑一的），乘上3分的心态，就是480；另一个人的智商是120，乘上9分的心态，就是1080，远远高于前者。而如果某个人的心态是0分或1分的话，无论他有多高的智商，也必然是个失败者。心理学家诺曼也说：我们眼前的任何事实，都不如我们对它所持的态度那样重要，因为那会决定我们的成功或失败。你对某件事情思考的方式，可能在你有所行动以前，就已将你击垮。你被事实所征服，只因你以为自己会这样。

有这样一个故事很耐人寻味：天气晴朗万里无云，有两个人在旷野中步行，其中一个是具有神通的有道之士，另一位是凡人。突然，乌云密布雷雨大作，那个凡人顷刻间被风吹雨打得不成样子，但那个有道之士却不同了，他能隐身。他的身形一消失，风雨就再也奈何他不得，无论风雨有多大，有道之士都安祥如故。

心理学家把凡人比作假我，把有道之士比作真我。假我是过于敏感的，他十分在乎别人的看法，十分在意一时一地的得失，他是脆弱的，容易受伤害的。而真我则不同了，假如风雨降临，他只是让它们透过去，绝不留下它们的痕迹，他很清楚真正的伤害是来自内心的，只有你痛苦了、哭泣了、为它而改变了、不快乐了，它才会伤害你。就像失恋一样，你觉得自己是受害者，你就会受到真正的伤害，你可能会长时间地陷入胡思乱想、自怨自艾之中，甚至会因此而改变对爱的信仰和对人对己的信任；而如果你觉得自己是个幸运者（及早地认清了事情的真相，在下不得船之前下了船，重新得到了与生命中的真命天子相会的机会和自由），风雨便奈何不得你。

找工作也是一样。你认可了我的价值，我就会认真考虑与你合作，对得起你给我的薪水；你不认可我的价值，也只能说明我们无缘，并不能说明我不好，我会坦然地转身，继续去寻找我的缘分。就像《爱的代价》唱道的，“还记得年少时的梦吗？那些为爱所付出的代价，是永远都难忘的啊。走吧，走吧，人总要学着自己长大，走吧，走吧，人生难免经历苦痛挣扎，走吧，走吧，为自己的心找一个家……让往事都随风去吧。”如果把一切都只是作为成长的过程和“爱的代价”，你就会坦然而快乐地面对曾经的一切和即将到来的明天。毕竟，无论怎样，你的经历都是唯一的，是任何其它事情所不可替代的，在岁月之水的冲刷后，都会留下美好的记忆，也许真正悲哀的是，在若干年后，你却没有多少可以回忆的事情。

曾经有人问一位船长：你一生都在航行，你不感到厌倦吗？他回答说：我在享受自己的航行，这是我唯一能做和值得做的，我从来不想航行之外的事情，比如得失，比如他人的富贵，做自己喜欢的事情永远不会使人厌倦，使人厌倦的是这些事情之外的事情。对一切“航行者”来说，热爱航行、享受航行是最好的开始。

从什么样的高度开始？

我接触过一些毕业生，他们中的一些人认为从哪里开始都一样，落了脚以后再说，并雄心勃勃地说，不可能会在哪里呆多久的。但遗憾的是，他们中的大多数进到那个层次后，便很难再出来了。对这个问题，著名的成功学家拿破仑？希尔有过很经典的论述，他说，“这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多基层干起的人，从来不曾设法抬起头，以便让机会之神看到他们。所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会抹杀一个人的进取心。我们把这种情况称作安于现状，不求进取，意思是说接受了命运的安排。因为有人已经养成了墨守成规的习惯，而且这话习惯越来越根深蒂固，以至于后来无法打破这个习惯。”在一首诗中，诗人感慨地说，“有多少人没入了茫茫人海，再也没有出来。”

因此，成功人士建议，如果有可能的话，尽量要从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。事实上也确实往往如此，在一个较低的层次上，由于资源和机会的有限，由于人员素质的参差不齐，斗争或曰内耗往往十分激烈而且赤裸裸。许多人在到达上一层之前，也许已经是元气大伤、锐气全无了，他们把太多的热血流在了污泥中。

我曾经和一位在北大读国际MBA的人聊过，问他为什么要在30几岁的“高龄”来读这么辛苦的书。他坦言，“是为了越过一些层级”。他的原单位是个很保守的地方，论资排辈，他工作了几年，却仍然只是个小跟班，参与不了任何重要的事情，也得不到真正的锻炼，而自己比较适合的中高级管理位置又似乎是那样遥不可及。他的许多同龄人都逐渐变得懈怠和颓废起来，但他却选择了离去，选择了越过一些也许是永远都难以“胜任”的层级，直奔“主题”。虽然MBA的课程读起来很辛苦，但他却乐在其中，因为他知道山的后面是什么。不久前，我得知他做了一家大公司的高级主管，年薪超过50万，而他原来的年薪只有不足2万。更重要的是，他坐在了最适合坐的位子上，自己舒服，别人也舒服。

他也许并没有读过“彼得原理”，但在无意中，他却实践了彼得原理的三个重要推论，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种伤害；三、职位越低，斗争越激烈，机会越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

与此相关的便是薪水问题。很多大学生和研究生在涉世之前，都很期待能找到一份薪水较高的工作，但在现实中，这种机会并不多。对此，一位过来人叮嘱说，刚踏入社会工作的头几年，主要任务应该是学习专业知识、累积工作经验、发展人脉关系……换句话说，还不是“赚大钱”的时候。

我的一个朋友甚至看得更开。在他毕业时，工作很难找，进报社的机会非常有限，更何况他既非来自名校，也非科班出身。在咨询了我之后，他选择了无薪打工，先到一家中等规模的媒体帮忙。由于他什么要求也不提，那家并不特别需要新人的报社没有拒绝他，先是让他接接热线电话，后来有相关采访任务也让跟着跑跑。没过多久，他的勤奋和敏锐就给报社留下了深刻印象，他逐渐成为了报社的骨干，加之人有谦虚、开朗，很快就有人提议留下他。但他此时却告诉报社要走，因为他在采访时结识了另一家媒体的主编，对他很欣赏，并答应给他比较高的薪水。报社急了，承诺给他更高一些的薪水，还有其他一些优惠条件，终于留下了他。几年后，他就做到了部主任的位子上。

从什么样的环境开始？

任何动物，在小的时候都是比较脆弱的，而且受环境影响很大。对一个人来说，出得校门时似乎已经不小了，但在社会上，他却还只是一个“小动物”，他最初的成长受环境影响是很大的，不同的环境往往会把相似的人变成不同的样子。

许多成功者时候都承认，在涉世之初能遇到一个好领导是最大的幸运。在管理学家看来，一般来说，有什么样的领导就有什么样的团队，领导者的品行和胸怀往往决定着一个组织的内环境。举个很小的例子：我认识一个局长，他非常反感吸烟，所以他便积极响应公共场所禁止吸烟的主张，结果，单位员工不仅在工作场合不再吸烟，就连单位聚餐、外出活动时也没有人吸烟了，有的人还因此戒了烟，弄得烟民家属非常感动，年终会餐时还特地敬了领导一杯酒。这是一个有中国特色的例子，但却很能说明问题。

不过，好领导的标准是不尽相同的，对不同的人来说，好领导的样子是不同的，在很多情况下，“好领导”其实就是适合你的或者说是有益于你健康发展的领导。如果你是一个很有锐气和闯劲的人，那么有开拓精神、宽容的领导就是适合你的领导；如果你是一个很正直的人，你就最好不要给喜欢逢迎、见钱眼开的领导做下属，因为那样的话，要么你就得同流合污，要么就会被挤压得半死不活。错过船不要紧，就怕上错船。

团队的精神也很重要。在普遍意义上，渴望成功的团体优于寻求安逸的团体，成就需要水平高的社会发展要快于成就需要水平低的社会。美国心理学家麦克里兰的研究表明，希腊帝国处于鼎盛时期的成就指数最高，而经济衰退时期的成就指数不断降低。麦克里兰由此得出结论，成就动机先于经济发展，并且二者之间具有高度正相关。也就是说，在一个进取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的团体中，个人会得到较之安逸、保守、大家都争一块奶酪的团体更多的机会、动力和成长，并减少许多不必要的精神、时间和情感上的损失。

与此相关的便是组织的精神氛围。丘成桐，这位哈佛大学的终身教授，是惟一获得过菲尔兹奖的华裔数学家，年富力强，并且愿意把相当一部分精力华在祖国大陆和香港，但由于他个性张扬，引起了京城某些权威人士的不满。在2002年世界数学家大会开幕的当天下午，他便匆匆搭乘飞机离去。对此，有一位专栏作家感慨地说，“我们的社会很少有真正杰出的人才出现，正是因为人际环境过于紧张的缘故。”事实上，在一些业界和单位中也确实充斥着一种紧张得令人不安的气�