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第21部分

[励志]"逃离"大学 作者:吴苾雯-第21部分

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非球面镜的问题解决了,又碰到了芯片问题。在核心电路设计中,一种最关键的芯片在国内找不到,他们反复打听,知道美国一家高科技公司生产类似的芯片,可是买来试用后发现,投影机放出来的图像始终都有雪花点和条纹,无论怎么调试都无法消失。   
那时已是盛夏,小屋里没空调,也没电扇,王科、邱虹云他们挥汗如雨地在小屋里做了整整两个星期调试,仍没找出问题。他们转而重新研究、计算芯片的设计数据,终于发现:美国人设计的这种芯片在初始数据上就有错误。问题虽然找到了,可是要解决它却不那么容易,因为这种芯片是美国人设计的,他们手上没有任何可供研究的资料。他们只能在反复摸索中寻找解决问题的方向。   
那些日子,王科他们没有白天和黑夜,饿了就泡包方便面,困了,就倒下来睡一会儿。一天凌晨,王科和徐中疲倦地躺下了,邱虹云仍守在投影仪前,一边修改程序代码,一边调试,当天空微微露出一抹晨曦时,邱虹云终于捕捉到了清晰的投影画面,他大叫一声:“成功了!”王科和徐中一骨碌爬起来,倦意顿消,画面上没有雪花、没有条纹,图像清晰可见,三个人激动得抱成一团,笑啊跳啊,尽情地宣泄心中的快乐。   
“创业,就要品尝常人难以遇到的失败、痛苦,甚至绝望。”王科说:“很多时候,只要你再坚持一下,成功就会突然到来。”   
多媒体大屏幕投影电视技术日渐成熟,就要进入中试阶段,中试需要有大笔资金。王科决定采取风险投资的方式进行运作。   
当时,对于国人来说,风险投资还是一个新鲜而又陌生的概念。可是在美国等一些发达国家,风险投资已经发展得很成熟。有人将它比喻成沙里淘金。风险投资的项目一般都具有高风险、高科技、高成长潜力、高赢利潜力的特点,成功率很低,然而一旦成功,回报率也相当高,也许是当初投入的几十倍,甚至几百倍。所以,这些项目对于风险投资家来说仍充满了巨大的诱惑。   
风险投资给那些埋在沙中的金子以闪光的机会。因为,对一种灵感,对一种仅停留在纸上或模型上的发明,银行不会贷款,股东不会投资,但风险投资家却会与科研人员共同完成这个梦想。他们不仅投资让他们办企业,还要帮助他们完善企业管理,促进企业技术的成熟,直到形成批量生产,企业发展到相当规模,他们才会拿着丰厚的利润以特定的途径退出。   
虽然中国还没有真正形成风险投资家这个特殊群体,但是一些有远见卓识的企业,已经以风险投资商的身份出现在经济舞台上。   
王科找到了清华兴业投资管理有限公司,请他们帮忙牵线搭桥。很快,多媒体大屏幕投影电视吸引了不少投资商的目光,有30多家投资商前来参观、洽谈。王科一一向他们演示产品,介绍公司的商业计划以及市场前景。   
1999年7月,上海第一百货公司愿意为他们提供250万元风险投资。   
这也许是中国大学生创业中的第一笔风险投资。消息传出后,社会各界议论纷纷,有些人认为投资商是疯了,拿这么多钱给几个乳臭未干的学生打水漂儿。也有人说那几个学生伢疯了,是在“烧”投资商的钱。   
王科他们背负着沉重的压力。好在半年后,他们顺利地完成了中试。第一代多媒体大屏幕投影电视已经呼之欲出,但是,要将它变成具有市场竞争力产品,还需要一种强大的推动力,这种推动力来自有实力的企业。   
远在青岛的澳柯玛集团,一直关注着王科他们的研制工作,目光早已紧紧地咬住了他们手中的多媒体大屏幕电视,见中试阶段已经完成,集团总裁鲁群生准备亲自到北京与王科商谈合作的事。   
1999年的最后一天,正当鲁群生准备乘坐当日飞机来北京时,一场突如其来的大雪封了青岛机场。鲁群生一天也不愿等待,调转车头便去了火车站,改坐火车连夜赶到北京。   
这是一个不眠的夜晚,鲁群生与王科他们一直畅谈到第二天清晨。   
2000年4月,澳柯玛集团决定向“视美乐”公司注资3000万元,共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。   
2000年6月,澳视公司年产10万台产品的生产基地在青岛落成。北京的研发中心也由最初破旧的实验室搬到了中关村产业基地,面积扩大到1500平方米。公司员工由最初的三个人增加到100多人。   
2001年1月,澳视公司生产的“世界首款可直接收播电视信号的数字投影机”正式投放市场。那个面目“丑陋”的用塑料板和木板做成的黑匣子,已变成了流线型的蓝色仪器,这种全数码投影电视采用了自主开发的特殊光源、成像系统、最新显示技术,可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号,集多种视听功能于一身,是真正的多媒体电视。   
在王科他们的辛勤哺育下,这枚奇异的科技之蛋终于破壳而出,并逐渐长成了羽翼丰满的雏鹰。   
远在日本的索尼公司看到了这只雏鹰,他们派代表来北京与王科洽谈合作事宜。他们派来的代表告诉王科,索尼当年也是在两个年轻人的梦想的基础上成长起来的。   
这句话鼓舞着王科。王科说他的理想是在20年内把“视美乐”发展成索尼、夏普那样的大牌企业。   
创业中的王科兴奋而又忙碌。回望自己的创业历程,他说:   
“在创业过程中,我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望,然而这些困难对我们来说也是在所难免的,因为我们毕竟是学生,无论是经验还是对事情的预测能力都需要慢慢磨炼。但是在这个创业的过程中,我体会最深的是,一个创业团队要成功,需要整个团队的合作和齐心协力的努力。如果当初没有创业团队的合作和大家的相互支持、鼓励、包容,后果将无法想象。因为这其中遇到的困难实在是数不胜数,而且每个人在困难面前都会有波动、低谷、退缩,正是因为大家有相互的沟通和共同承担责任的意识,才会有我们一步步涉险而不馁的前进。困难每时每刻都有,但所幸我们都没有退却。”        
鲁军:中国休学创业第一人    
作者:吴苾雯  
鲁军:中国休学创业第一人。   
创业者档案:鲁军,1976年生于浙江鄞县,1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系,1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生,中途休学。1999年9月,创立北京易得方舟信息技术有限公司,任总裁。      
1999年7月18日,当清华大学批准了鲁军休学创业的申请时,他也许没有想到自己会成为中国第一个休学创业的大学生,成为大学校园里第一个吃螃蟹的人。   
鲁军说萌发创业的念头对他来说特别简单,似乎是一种必然的选择。宁波人爱做生意,就像湖南人爱吃辣椒一样,做一个企业,创造一笔财富,始终是他们的梦想。   
打从小时候起,鲁军就没想过做科学家,也没想过做政治家,他认为,要做科学家,必须有一个聪明的大脑,他说他不太爱动脑筋。做政治家,要会玩手段,他认为这也不是他的所长。所以考大学时,他填报的志愿是清华大学汽车工程专业。那个时候他最想的是毕业后到一个大的汽车公司,从最基础做起,从一个螺丝螺母,从一个装配线上的工人,从端茶倒水……这样一步步做起。他最大的理想是,在30岁左右,能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司都是国家的,他说,所以我没想过自己当老板。   
大学毕业时,成绩中游的鲁军,本没指望能保送上研究生,谁知道保送名单上有他的名字。这一下,鲁军不得不重新考虑未来的发展了。   
在清华念了四年书,鲁军收获最大的也许不是有关汽车工程的专业知识,而是清华园潜移默化的文化氛围的浸润,是结识了一批学子中的精英。他说他对学业要求不是很高,如果好好学也能获得好成绩,可是他的目标不是有个好成绩可以出国或者读研,他看重的是在学习中锻炼自己的思维能力。所以,他用不少时间去参加社会实践活动,或去外面打工。他说,我一直有一个观点,学以致用。只为了学业而学,是没有意义的。   
同时,在这四年里,鲁军也发现自己的兴趣在慢慢转移,他对经济学越来越感兴趣。于是,在上研究生时,他似乎顺理成章地就去了人文学院经济学研究所。   
学着经济学,鲁军就想着毕业了去做一个企业,至于做什么样的企业,他还没想好。   
一天,鲁军的老乡来找他。老乡是他的师兄,比他高两届,已经毕业工作了。两人天南海北地聊着,都不想辜负时光,都想做点什么,话题渐渐扯到创业上,谈得很投机。后来两人说,我们去办个公司吧。   
办公司需要钱。假期,鲁军回了趟宁波,他找到了宁波市市长。没想到市里很支持,说如果你们来宁波办公司,市里有专项基金,可以拨几十万的款下去,让你们跟宁波当地的企业合作。虽然后来因种种原因没去宁波办公司,但那次的尝试给了鲁军很大的信心。   
这年的5月,也就是鲁军上研一的下学期,清华大学举办第二届创业计划大赛。鲁军跃跃欲试想参加大赛。他身边的几个朋友都对IT技术感兴趣,于是,大家商量后决定组织一个团队,创办互联网高科技公司。   
这个想法基于一项调查:中国大学生网站的发展已有几年历史。在1995年底,Cer(中国教育科研网)上的联网高等院校已经达到100个以上,范围已覆盖了除台湾省、港澳地区和西藏自治区以外的所有省市自治区;Cer上的网民数突破了60万;随着Cer、China等网络的升级,及国家信息交换中心的建立,各高校的学生上网计划将全面启动;而我国高校在校学生人数近千万,这是一个蕴藏着巨大潜在购买力与现实购买力的市场。他们计划将目标用户锁定在大学生这个“滚动”的群体。   
那时,清华校园里有一个小有名气的学生网站,叫“化云坊”,网站创办人是清华大学学生刘颖。   
1998年12月15日,清华大学16号宿舍楼519活动室里,大二学生刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法,开通了他的个人网站“化云坊”。仅用6个月的时间,它一跃成为教育网内最大的个人网站。   
鲁军找到刘颖,说想创办互联网高科技公司,他想请刘颖加盟。虽然他与刘颖过去并不认识,俩人却谈得很投机。   
很快,鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖组成了一个5人创业团队。鲁军说:“那些日子,我们几个人常聚在一起,谈理想、谈志向、谈公司的构想、未来的发展……。   
互联网高科技公司的创业计划,也在一次次的思想碰撞中逐渐显出轮廓,逐渐清晰,逐渐完善。当这个初生的婴儿终于分娩出来后,他们给它取名为“FANSO”,它来自于一句英文:“We are Fans,So we do it。”(我们是网迷,让我们干吧)从那天开始,互联网上出现了一个新的网站——易得方舟(FanSo。)。   
后来有人问鲁军为什么会选择做IT业。   
鲁军说:“我做网站、做互联网、做信息技术都是一个偶然,我本身不是这方面的专业人才,我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西,走到今天这一步,朋友特别重要,我的几位朋友刚好都喜欢IT业,大家在一起时谈论的也都是这个话题,久而久之,我也就进去了。”   
有人说IT业是“烧钱”的行业,谁烧的钱多,谁也许就能成功。   
几个穷学生缺的就是钱。刚开始筹备的时候,他们连一台服务器都买不起。后来大家掏空了自己的腰包,又东挪西借地好不容易才凑齐了几万块钱。可是网站运行每天都需要钱,那几万块钱是远远不够的。到后来,他们连吃饭的钱都没有了,刘颖只好借同学的饭卡,同学的饭卡被他用完了,他不好意思地对同学说:“你往饭卡里加点钱吧。”   
开始那阵子,他们也没有办公地点,只能在宿舍里干活。后来,他们在汽车系借了一间房子,总算有了一个固定的办公地点,他们就在那里干活,在那里睡觉。   
那些日子,除了上课,鲁军几乎每天都在外面跑,为他的网站找资金。鲁军拿着创业计划,见了一个又一个投资商。有的人听了他的创业计划后说:”好,好,好……“也不拒绝,只说我们不投了。有的人干脆不屑一顾,他们可不愿“烧包”地将钱交给几个乳臭未干的年轻人。   
那是一段四处碰壁的日子。   
鲁军他们的创业计划,在清华大学第二届创业计划大赛中获得了一等奖。不久,就有“天使”找上门来。这位“天使”就是上海浦东科创投资管理有限公司。公司在仔细地研究了他们的项目,考察了他们的创业团队后,决定投入660万元风险资金介入他们的项目。   
鲁军和刘颖决定休学创业。这是过去想都不敢想的事情,即使倒退1年,一个大学生为了创业而休学,是不可能被校方接受的。   
值得幸运的是,鲁军他们赶上了好时候。这年1月,国家教育部出台了一项新政策,这项政策规定:大学生、研究生(包括硕士、博士研究生)可以休学保留学籍创办高新技术企业。   
鲁军和刘颖分别向学校提出了休学两年的申请,很快就得到了校方批准。   
1999年8月,北京易得方舟信息技术有限公司成立,鲁军任公司总裁。   
易得方舟成为国内第一家由在校大学生休学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司,鲁军等5位“知本少年”,成为中国大学校园里最瞩目的人物。   
有记者问鲁军:“作为创业的实践者,你怎么看待目前引人注目的学生创业?”   
鲁军说:“美国大学生毕业以后自己创业的占20%,而在中国,大学生创业才刚刚开始。但是,社会毕竟已经给想创业的大学生提供了一个开放的环境,你有理想想去创业,给你一个空间,学校允许你去创业;你想搞艺术,可以给你机会去搞艺术;你想成为作家,可以鼓励你

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