[励志]"逃离"大学 作者:吴苾雯-第21部分

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非球面镜的问题解决了，又碰到了芯片问题。在核心电路设计中，一种最关键的芯片在国内找不到，他们反复打听，知道美国一家高科技公司生产类似的芯片，可是买来试用后发现，投影机放出来的图像始终都有雪花点和条纹，无论怎么调试都无法消失。　　　
那时已是盛夏，小屋里没空调，也没电扇，王科、邱虹云他们挥汗如雨地在小屋里做了整整两个星期调试，仍没找出问题。他们转而重新研究、计算芯片的设计数据，终于发现：美国人设计的这种芯片在初始数据上就有错误。问题虽然找到了，可是要解决它却不那么容易，因为这种芯片是美国人设计的，他们手上没有任何可供研究的资料。他们只能在反复摸索中寻找解决问题的方向。　　　
那些日子，王科他们没有白天和黑夜，饿了就泡包方便面，困了，就倒下来睡一会儿。一天凌晨，王科和徐中疲倦地躺下了，邱虹云仍守在投影仪前，一边修改程序代码，一边调试，当天空微微露出一抹晨曦时，邱虹云终于捕捉到了清晰的投影画面，他大叫一声：“成功了！”王科和徐中一骨碌爬起来，倦意顿消，画面上没有雪花、没有条纹，图像清晰可见，三个人激动得抱成一团，笑啊跳啊，尽情地宣泄心中的快乐。　　　
“创业，就要品尝常人难以遇到的失败、痛苦，甚至绝望。”王科说：“很多时候，只要你再坚持一下，成功就会突然到来。”　　　
多媒体大屏幕投影电视技术日渐成熟，就要进入中试阶段，中试需要有大笔资金。王科决定采取风险投资的方式进行运作。　　　
当时，对于国人来说，风险投资还是一个新鲜而又陌生的概念。可是在美国等一些发达国家，风险投资已经发展得很成熟。有人将它比喻成沙里淘金。风险投资的项目一般都具有高风险、高科技、高成长潜力、高赢利潜力的特点，成功率很低，然而一旦成功，回报率也相当高，也许是当初投入的几十倍，甚至几百倍。所以，这些项目对于风险投资家来说仍充满了巨大的诱惑。　　　
风险投资给那些埋在沙中的金子以闪光的机会。因为，对一种灵感，对一种仅停留在纸上或模型上的发明，银行不会贷款，股东不会投资，但风险投资家却会与科研人员共同完成这个梦想。他们不仅投资让他们办企业，还要帮助他们完善企业管理，促进企业技术的成熟，直到形成批量生产，企业发展到相当规模，他们才会拿着丰厚的利润以特定的途径退出。　　　
虽然中国还没有真正形成风险投资家这个特殊群体，但是一些有远见卓识的企业，已经以风险投资商的身份出现在经济舞台上。　　　
王科找到了清华兴业投资管理有限公司，请他们帮忙牵线搭桥。很快，多媒体大屏幕投影电视吸引了不少投资商的目光，有30多家投资商前来参观、洽谈。王科一一向他们演示产品，介绍公司的商业计划以及市场前景。　　　
1999年7月，上海第一百货公司愿意为他们提供250万元风险投资。　　　
这也许是中国大学生创业中的第一笔风险投资。消息传出后，社会各界议论纷纷，有些人认为投资商是疯了，拿这么多钱给几个乳臭未干的学生打水漂儿。也有人说那几个学生伢疯了，是在“烧”投资商的钱。　　　
王科他们背负着沉重的压力。好在半年后，他们顺利地完成了中试。第一代多媒体大屏幕投影电视已经呼之欲出，但是，要将它变成具有市场竞争力产品，还需要一种强大的推动力，这种推动力来自有实力的企业。　　　
远在青岛的澳柯玛集团，一直关注着王科他们的研制工作，目光早已紧紧地咬住了他们手中的多媒体大屏幕电视，见中试阶段已经完成，集团总裁鲁群生准备亲自到北京与王科商谈合作的事。　　　
1999年的最后一天，正当鲁群生准备乘坐当日飞机来北京时，一场突如其来的大雪封了青岛机场。鲁群生一天也不愿等待，调转车头便去了火车站，改坐火车连夜赶到北京。　　　
这是一个不眠的夜晚，鲁群生与王科他们一直畅谈到第二天清晨。　　　
2000年4月，澳柯玛集团决定向“视美乐”公司注资3000万元，共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。　　　
2000年6月，澳视公司年产10万台产品的生产基地在青岛落成。北京的研发中心也由最初破旧的实验室搬到了中关村产业基地，面积扩大到1500平方米。公司员工由最初的三个人增加到100多人。　　　
2001年1月，澳视公司生产的“世界首款可直接收播电视信号的数字投影机”正式投放市场。那个面目“丑陋”的用塑料板和木板做成的黑匣子，已变成了流线型的蓝色仪器，这种全数码投影电视采用了自主开发的特殊光源、成像系统、最新显示技术，可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，集多种视听功能于一身，是真正的多媒体电视。　　　
在王科他们的辛勤哺育下，这枚奇异的科技之蛋终于破壳而出，并逐渐长成了羽翼丰满的雏鹰。　　　
远在日本的索尼公司看到了这只雏鹰，他们派代表来北京与王科洽谈合作事宜。他们派来的代表告诉王科，索尼当年也是在两个年轻人的梦想的基础上成长起来的。　　　
这句话鼓舞着王科。王科说他的理想是在20年内把“视美乐”发展成索尼、夏普那样的大牌企业。　　　
创业中的王科兴奋而又忙碌。回望自己的创业历程，他说：　　　
“在创业过程中，我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望，然而这些困难对我们来说也是在所难免的，因为我们毕竟是学生，无论是经验还是对事情的预测能力都需要慢慢磨炼。但是在这个创业的过程中，我体会最深的是，一个创业团队要成功，需要整个团队的合作和齐心协力的努力。如果当初没有创业团队的合作和大家的相互支持、鼓励、包容，后果将无法想象。因为这其中遇到的困难实在是数不胜数，而且每个人在困难面前都会有波动、低谷、退缩，正是因为大家有相互的沟通和共同承担责任的意识，才会有我们一步步涉险而不馁的前进。困难每时每刻都有，但所幸我们都没有退却。”　　　　　　　　
鲁军：中国休学创业第一人　　　　
作者：吴苾雯　　
鲁军：中国休学创业第一人。　　　
创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学。1999年9月，创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。　　　　　　
1999年7月18日，当清华大学批准了鲁军休学创业的申请时，他也许没有想到自己会成为中国第一个休学创业的大学生，成为大学校园里第一个吃螃蟹的人。　　　
鲁军说萌发创业的念头对他来说特别简单，似乎是一种必然的选择。宁波人爱做生意，就像湖南人爱吃辣椒一样，做一个企业，创造一笔财富，始终是他们的梦想。　　　
打从小时候起，鲁军就没想过做科学家，也没想过做政治家，他认为，要做科学家，必须有一个聪明的大脑，他说他不太爱动脑筋。做政治家，要会玩手段，他认为这也不是他的所长。所以考大学时，他填报的志愿是清华大学汽车工程专业。那个时候他最想的是毕业后到一个大的汽车公司，从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。他最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司都是国家的，他说，所以我没想过自己当老板。　　　
大学毕业时，成绩中游的鲁军，本没指望能保送上研究生，谁知道保送名单上有他的名字。这一下，鲁军不得不重新考虑未来的发展了。　　　
在清华念了四年书，鲁军收获最大的也许不是有关汽车工程的专业知识，而是清华园潜移默化的文化氛围的浸润，是结识了一批学子中的精英。他说他对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，可是他的目标不是有个好成绩可以出国或者读研，他看重的是在学习中锻炼自己的思维能力。所以，他用不少时间去参加社会实践活动，或去外面打工。他说，我一直有一个观点，学以致用。只为了学业而学，是没有意义的。　　　
同时，在这四年里，鲁军也发现自己的兴趣在慢慢转移，他对经济学越来越感兴趣。于是，在上研究生时，他似乎顺理成章地就去了人文学院经济学研究所。　　　
学着经济学，鲁军就想着毕业了去做一个企业，至于做什么样的企业，他还没想好。　　　
一天，鲁军的老乡来找他。老乡是他的师兄，比他高两届，已经毕业工作了。两人天南海北地聊着，都不想辜负时光，都想做点什么，话题渐渐扯到创业上，谈得很投机。后来两人说，我们去办个公司吧。　　　
办公司需要钱。假期，鲁军回了趟宁波，他找到了宁波市市长。没想到市里很支持，说如果你们来宁波办公司，市里有专项基金，可以拨几十万的款下去，让你们跟宁波当地的企业合作。虽然后来因种种原因没去宁波办公司，但那次的尝试给了鲁军很大的信心。　　　
这年的5月，也就是鲁军上研一的下学期，清华大学举办第二届创业计划大赛。鲁军跃跃欲试想参加大赛。他身边的几个朋友都对IT技术感兴趣，于是，大家商量后决定组织一个团队，创办互联网高科技公司。　　　
这个想法基于一项调查：中国大学生网站的发展已有几年历史。在1995年底，Cer（中国教育科研网）上的联网高等院校已经达到100个以上，范围已覆盖了除台湾省、港澳地区和西藏自治区以外的所有省市自治区；Cer上的网民数突破了60万；随着Cer、China等网络的升级，及国家信息交换中心的建立，各高校的学生上网计划将全面启动；而我国高校在校学生人数近千万，这是一个蕴藏着巨大潜在购买力与现实购买力的市场。他们计划将目标用户锁定在大学生这个“滚动”的群体。　　　
那时，清华校园里有一个小有名气的学生网站，叫“化云坊”，网站创办人是清华大学学生刘颖。　　　
1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，大二学生刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站。　　　
鲁军找到刘颖，说想创办互联网高科技公司，他想请刘颖加盟。虽然他与刘颖过去并不认识，俩人却谈得很投机。　　　
很快，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖组成了一个5人创业团队。鲁军说：“那些日子，我们几个人常聚在一起，谈理想、谈志向、谈公司的构想、未来的发展……。　　　
互联网高科技公司的创业计划，也在一次次的思想碰撞中逐渐显出轮廓，逐渐清晰，逐渐完善。当这个初生的婴儿终于分娩出来后，他们给它取名为“FANSO”，它来自于一句英文：“We　are　Fans，So　we　do　it。”（我们是网迷，让我们干吧）从那天开始，互联网上出现了一个新的网站——易得方舟（FanSo。）。　　　
后来有人问鲁军为什么会选择做IT业。　　　
鲁军说：“我做网站、做互联网、做信息技术都是一个偶然，我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西，走到今天这一步，朋友特别重要，我的几位朋友刚好都喜欢IT业，大家在一起时谈论的也都是这个话题，久而久之，我也就进去了。”　　　
有人说IT业是“烧钱”的行业，谁烧的钱多，谁也许就能成功。　　　
几个穷学生缺的就是钱。刚开始筹备的时候，他们连一台服务器都买不起。后来大家掏空了自己的腰包，又东挪西借地好不容易才凑齐了几万块钱。可是网站运行每天都需要钱，那几万块钱是远远不够的。到后来，他们连吃饭的钱都没有了，刘颖只好借同学的饭卡，同学的饭卡被他用完了，他不好意思地对同学说：“你往饭卡里加点钱吧。”　　　
开始那阵子，他们也没有办公地点，只能在宿舍里干活。后来，他们在汽车系借了一间房子，总算有了一个固定的办公地点，他们就在那里干活，在那里睡觉。　　　
那些日子，除了上课，鲁军几乎每天都在外面跑，为他的网站找资金。鲁军拿着创业计划，见了一个又一个投资商。有的人听了他的创业计划后说：”好，好，好……“也不拒绝，只说我们不投了。有的人干脆不屑一顾，他们可不愿“烧包”地将钱交给几个乳臭未干的年轻人。　　　
那是一段四处碰壁的日子。　　　
鲁军他们的创业计划，在清华大学第二届创业计划大赛中获得了一等奖。不久，就有“天使”找上门来。这位“天使”就是上海浦东科创投资管理有限公司。公司在仔细地研究了他们的项目，考察了他们的创业团队后，决定投入660万元风险资金介入他们的项目。　　　
鲁军和刘颖决定休学创业。这是过去想都不敢想的事情，即使倒退1年，一个大学生为了创业而休学，是不可能被校方接受的。　　　
值得幸运的是，鲁军他们赶上了好时候。这年1月，国家教育部出台了一项新政策，这项政策规定：大学生、研究生（包括硕士、博士研究生）可以休学保留学籍创办高新技术企业。　　　
鲁军和刘颖分别向学校提出了休学两年的申请，很快就得到了校方批准。　　　
1999年8月，北京易得方舟信息技术有限公司成立，鲁军任公司总裁。　　　
易得方舟成为国内第一家由在校大学生休学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，鲁军等5位“知本少年”，成为中国大学校园里最瞩目的人物。　　　
有记者问鲁军：“作为创业的实践者，你怎么看待目前引人注目的学生创业？”　　　
鲁军说：“美国大学生毕业以后自己创业的占20％，而在中国，大学生创业才刚刚开始。但是，社会毕竟已经给想创业的大学生提供了一个开放的环境，你有理想想去创业，给你一个空间，学校允许你去创业；你想搞艺术，可以给你机会去搞艺术；你想成为作家，可以鼓励你