让老板爱死你-第4部分
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第16节 先尊重自己
出国门给人的印象,就是让别人如何看待我们来的地方,也好像是告诉别人,我是个重要的人。
出国怎么穿?在出国机会愈来愈普遍的情况下,在机场常可以看到非常“轻松”的穿着。轻松到什么程度呢?差不多就跟在家里一样!
知名的形象顾问陈丽卿老师,曾在上课时提醒我们:有些人出国时,会把“准备不要”的衣服穿出门,甚至穿着老旧有破损或污渍的衣服,其实这是非常有损专业形象的。
记得有一次送好友赴美,开车送她到机场时发觉,临行前的她还刻意修饰一番。望着一头刚上完美容院的秀发,精致的化妆,身着高级套装的她:“你打扮成这样,是要去哪里呀!”
我不禁调侃她。
任职于日亚航25年的大姐,不急不徐地告诫我:一出国门给人的印象,就是让别人如何看待我们来的地方;另一方面穿着的合宜,也好像是告诉别人,我是个重要的人,需要多一点协助。
以前不以为意的事,在经过专家的指导后,出国时刻意打点门面后,偶有好事发生,比如,在提行李时,会“不小心”遇到帅哥,接受他们的热情服务!或者,当头等舱或商务舱旅客不多时,在经济舱旅客中被“挑选出来”优先服务的,常常是小女子我!
小秘密:记得一次从巴西圣保罗机场搭机返台时,因为经济舱超卖,还被“钦点”至头等舱当作贵宾招待呢!
第四章 职场礼仪:帮公司塑造良好的内外形象
第17节 老板宴客须知
事先抵达会场,若主管还没到,也可以帮忙招呼客人,奉茶或闲聊,总要让贵宾有宾至如归的感觉!
由于老板的交际广泛,每隔一段时间,总要就着不同的社团或交际分批宴客,以联络感情。
对于这类的宴会,可得日前有周详的计划,才能宾主尽欢。
首先,与主管详细讨论此次聚餐的目的,以便选择用餐地点,若是以公事为主,可能包厢较不易受干扰;若是三五好友小酌,就选择可做出量好质精的下酒好菜、知名度高又消费合理的海鲜店;若宴请的是重要客户,恐怕五星级饭店才看得出主人的诚意了!
当然,了解宴客预算也非常重要,如何以最低消费得到最大品质,往往考验部属的协调能力。
当宴客名单确定,正确无误地打印邀请函,并请主管签名以示慎重。别忘了,加上与会者的名单,供来宾咨询,避免让一群人碰头才发现:原来是你!不知是哪位大师发明的依笔画顺序,可避免来宾排名的尴尬。
当一切就绪,别忘了提早至餐厅候客,虽然现在的餐厅服务品质逐日提升,但谁也不能预料是不是所有安排都万无一失?事先抵达会场,若主管还没到,也可以帮忙招呼客人,奉茶或闲聊,总要让贵宾有宾至如归的感觉!
当主客双方入座,酒菜一上桌,就是我们退席的时候了!
小秘密:让工作圆满完成,将成就归于上司,这样的员工才会深得主管的欣赏!
现在要做的事:
平常多收集各类型餐饮资料以备不时之需。
偶尔从主管处可看到一些餐厅的名片妥善保存,说不定哪天主管会说:就去那天那个什么餐厅吧!
了解受邀者饮食习性如为吃素者、高血压及糖尿病患者点菜时需费心。
邀请卡别忘了注明宴客目的及相关出席人员(依笔画序)。
事前寄邀请卡寄出前去电告知,寄出后确认出席人数。
小叮咛:对于主管的宾客有礼有节但保持一定距离,除非上司特别交代,否则可别随意透露公司相关业务。
第五章 档案管理:提升效率的不二法门
第18节 小名片妙管理
依照所需制作名片记录类别,并且资料要时常更新,才有价值哦!
对于名片管理,我习惯用Excel电脑软体制作,加上习惯用的标记,利用该软体搜索的功能,让我为老板拨接电话时攻无不克!
“快帮我接王先生!”当老板如是说。“是工会的王先生,还是××公司的王经理?”通常这样及时地回答,足以博得主管的信任。
这可不是与生俱来的特异功能,而是多年媳妇熬成婆!
记得刚开始担任秘书工作时,常常因为与老板鸡同鸭讲而状况百出!每当老板要找人,而又讲不清楚时,真令人既紧张又慌乱。“替我接王先生!”
“请问是哪一位王先生?”
“(不耐烦状!)就那天来开会的王先生呀!”
“是周一下午来的王总干事吗?”
“不是啦!是圆山那个案子!”
“哦!”
实在很讨厌每天这样你来我往地猜猜游戏。当还没和主管培养良好的默契之前,这样的事层出不穷,非但令我十分困扰,也大大减低自己的专业度。
偶然让我发现之前秘书“藏”在书柜角落的上千张名片,“哇!老板还真是交游广阔呢!”
我不禁咋舌。
利用老板不在的空当,费心地将名片逐一分类,客户、国家机关、同业、协会、协力厂商……提供服务的保险公司、汽车修理、西装、钟表行、旅行社、往来银行等,分门别类后一一keyin至电脑档案内。此时别忘了,在每个资料前键入一个代号方便搜寻。如:
1。开一个Excel档,并制作好公司名称、姓名、公司电话、行动电脑、传真、地址、备注等栏位。
2。将先前的分类,分页设定好,并将上述栏位拷贝至各页。
3。将名片依序key in至总档,并在前面插入两栏,分别键入两个关键字。
4。第一个关键字为分类类别:如“公”表公安机关。
5。第二个关键字为姓名索引英文字母:如“王”以“W”表示,“李”则是“L”。
6。全部key in完毕后,先作第一次排序,并将依类别分别copy至不同的分页中。
7。保留总档,当不知道所查询的类别时,也可就着线索,以姓名或公司名称查询。
当然坊间有许多名片管理的工具,只是用熟悉又简单的软体,不但操作容易,还可以分门别类列印出来,分别置于不懂电脑的司机处、老板的座车、办公桌、家里及我的皮包内。这样即使是在假日或下班时走路上,不管老板临时有什么需要,都万无一失!
现代可利用的工具固然多,但无论电脑、PDA等,难免会遇到没电或不能及时开机等问题,所以最笨的方法也许也是最好的,不是吗?
小秘密:多年来一直保留着所谓的“万能本”,很多知道的好朋友随时来电,我就是“万能电话簿”!
第五章 档案管理:提升效率的不二法门
第19节 做有效情报的搜集者
如何成为一个有效率的情报搜集者?这可得先除去我们老掉牙的思考逻辑,懂得扮演不同的角色。
作为一个现代人,你是一个让资讯淹没的人,还是将资讯化为有效情报的效率员工?
如何成为一个有效率的情报搜集者?这可得先除去我们老掉牙的思考逻辑,懂得扮演不同的角色。
1。当一个“爱冒险的探险家”
资讯永不嫌多,对于有效的情报具有高敏感度。首先需了解情报搜集的目的,并培养一颗探究的心。一个没有好奇心的人绝对不可能是探险家,当然也不会有“意外”的收获。
2。当一个“有创意的艺术家”
当搜集材料日益增多,应过滤并加以创新,找到对公司有利的新构想。想想看调色盘上不同的颜色,就好比不同的元素,如何创造出一幅色彩缤纷的图画,还得有艺术家的创意。
3。当一个“果断的审判家”
对于即将提出的新构想,要俨然是一位果断、沉着、稳重并刚正不阿的审判家。什么该积极呈报?什么又该断然放弃?一个有效率的部属不会搜集一堆“可能”有用的材料。
4。当一个“无所畏惧的勇士”
当一个构想经过审核并付诸行动时,要做一个无所畏惧、勇往直前的勇士。拼命推销这个构想,无论遇到任何拦阻,都要将这构想成功地发表出来,甚至说服他人。
这些角色若扮得好,除了可以成为主管的最佳幕僚,源源不绝地提供丰富而有效的情报,日后对自己更是受用不尽呢!
小秘密:参加社团得到各行各业的人脉;昔日同窗转眼就各据一方。这些好朋友常常是我情报搜集的最佳也是最经济的渠道呢!
现在要做的事:努力扮演情报搜集的角色
角色功能备注
爱冒险的探险家
搜集资料多认识不同类型的人;参加社团往往事半功倍。
有创意的艺术家
重新组合材料并予创新多一点童心及想像力,会有意想不到的效果。
果断的审判家
为构想评价并决定未来一个好的构想到此方能成型。
无所畏惧的勇士
把构想付诸行动坐而言不如起而行,说服别人是种艺术,对自己却是勇气的表现。
第六章 解决问题:当一个值得倚重的部属
第20节 机智处理小麻烦
新时代的优质干部,面对问题能屈能伸,解决问题最重要!
老板的司机垮着脸告诉我:“怎么办?老板的提款卡被机器吃掉了!”
原来老板忘了密码,试了3次,提款卡就咕噜地被吞进机器里了!
起先我试着打电话到该分行及几位在银行界服务的朋友询问,但所得到的答案一概是:非本人不得代领提款卡。我很能理解金融机构对此类事件的谨慎态度,但对于日理万机的老板,又如何叫他特别抽空去领一张卡片?我手中空有老板的各银行存折、印章、身份证,甚至各账户的密码,却仍然没有能力替老板解决这桩小事,实在为之气结!
灵机一动,去电该银行总行的客服中心:“小姐!您好!我想知道怎样才找得到贵行库的总经理?”我口气平稳地说。
“请问小姐有什么贵事吗?”看来客服小姐警觉性不错。
“是这样的,我是某某公司总经理秘书,他的提款卡被机器吃掉了!我知道非要本人领取不可,我的老板很忙,不可能让他亲自过去签字,而只是领取一张被吃掉的提款卡,而且我手上有他全部银行提款文件资料,我想贵行服务口碑一向不错,相信一定有其他替代方案,可以方便客户处理这类问题。”
我一面紧张着,怕银行若还是不让我领就麻烦大了;一面又义正辞严地“告诫”她应如何做好顾客服务。
10分钟之后,分行经理来电,表示只要出示老板亲笔签名的授权书,就可以由我前往代领。
事情能顺利解决当然是最好的,但我用这种近乎小人的方法叫人就范,心里实在过意不去。
于是,当我拿着授权书至银行代领那张闯祸的卡片时,我可是一路赔着笑脸,并好声好气地夸赞他们的服务态度真好,还说要替他们多多介绍客户呢!
其实很多事多少都有一点弹性,身为部属的我们,如何在不惊动上司的同时又能合情合理合法的处理,就考验大家的智慧了!
小秘密:新时代的优质干部,面对问题能屈能伸,解决问题最重要!
现在要做的事:搜集常用服务业的客服电话
主要开户银行
协力厂商
各大国内外航空公司
旅行社/票务中心
国家机关
服务类:修车厂、理发、托儿所等协会
保险公司
报章媒体
大饭店
事务所:律师、会计师、建筑师等
医疗院所
小叮咛:当问题一发生,主动处理问题而不带给主管任何烦恼的,堪称一流左右手!
第六章 解决问题:当一个值得倚重的部属
第21节 合理化解客户抱怨
找出客户抱怨的始末,给予一个合情合理的答复,让客户觉得自己得到应有的尊重,也能稍为化解他的不快。
企业营运中,难免因着一些主客观因素,造成客户或厂商不满的情绪,如何将这类事件,大事化小,小事化无,不要事事有劳上司出马,这也才能显出员工的价值所在。
公司初上柜造成股价狂飙,每天求购股票的电话接都接不完。这还算是好消息!难过的是,经过一阵疯狂抢购,票券市场回归基本面,股票一跌电话更多了!“你们公司营运怎么样?
股票为什么跌那么多?”“听说公司遭到大量退货,是不是真的?”“小姐,你有没有领到薪水和年终奖金?”——这些林林总总的电话真是令人不堪其扰,有些得不到满意答案的股东还会登门造访,确认公司是否正常营运。有时为了应付这些人事,整天都无法正常工作呢!
当这类问题发生时,身为主管的左右手,还是要尽力安抚或解决,首先要找出处理抱怨的根源所在,若公司并未设置客服系统,主管周边的人当然义不容辞了。每当有客户抱怨产生,若不能妥善处理,让客户产生“爆怨”甚至“报怨”,最后变成“企业危机”,那可就得不偿失了!
找出客户抱怨的始末,给予一个合情合理的答复,让客户觉得自己得到应有的尊重,也能稍为化解他的不快。另外,表现出真诚的心,协助客户解决问题,不敷衍了事也不推脱,要让人感觉得到公司的诚意。以同情心来服务客户,便能以较客观的态度来处理问题。
小秘密:每当接到类似的电话,我时常是放慢音调(这样对方说话就快不起来了),重复对方的话并再三确认他的问题(直至他自己也觉得无聊)。当然,轻柔的语调也是秘密武器,常有意想不到的效果!
现在要做的事:客诉的处理技巧
化险为夷法当对方说话大声时声音放慢并变小。
耐心伺候法当对方滔滔不绝时一面听,一面:“是!是!”(表现耐心)权责化分法当对方对公司有不满时确定权责单位,并跟催到底。
将挡土掩法当对方指名找老板时勇于承担,告知何人可以代为处理,并主动联系。
直接道歉法当对方要求道歉时你就道歉吧!反正又不必花钱。
绝对要避免的事1。不知道,这不是本部门处理的(完全不负责任的做法)2。态度强硬(即使是对方错)3。态度傲慢