职朝物进化手册-第3部分

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6）
　
肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
　
做为一个资本家，他是这样进行思考的：
　
为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也是就是他了。
　
为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。
　
这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
　
那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？
　
原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。
　
这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白的浪费公司的资源，还不如将解聘他们的好。
　
最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
　
他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
　
公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是唯一的标准。
　
这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
　
这就是肥猫一直在做的事情。
　
他做对了，肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥，迅速成长了起来。
　
7）
　
肥猫独白：
　
职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
　
而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚，他们总是要习惯性的大吃一惊，并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。
　
8）
　
通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
　
狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
　
这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。
看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：“肥猫，”皮皮建议道：“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
　
“那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
　
皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
　
肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
　
皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。”
　
“可是，”肥猫为难的问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
　
“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
　
“真的吗？”肥猫喜出望外：“那就拜托老兄了。”
　
皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告：
　
“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
　
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
　
“哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。
　
“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
　
“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了，你看狗的眼光不行啊。”
　
“就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别狗更合适些吧？”
　
“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”
　
“噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。

就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家规模性的大公司。
　
象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名雀起。
　
那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。
　
如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。

9）
　
肥猫独白：
　
有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。
　
一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。
　
当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。
　
许多人一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多的倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题：
　
职场的利益博奕，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括：
　
豁免者选拨（升职）：优胜者竞猜（站队）：找呀找朋友（结党）：倒霉蛋出局（裁员）：代罪小羔羊（诿过）：……

无论你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。
　
许多初入职场的年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙的丢了工作，却搞不清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。

职场政治由来以久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最为危险的，用盲狗骑瞎马，夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明，在这些自愿或被迫的离职者当中，高达94。35的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见，对职场政治的隔膜，是造成失败者失败的最主要原因。
　
弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链，处在链条的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢？
　
如果不能够认清楚你所身处的位置，就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。
　
反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷的避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待以久的成功。

10）
　
职场斗争的起因，多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。
　
如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品将为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。
　
员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：
　
我的劳动投入=2000万元。
　
我的劳动产出=1000元。
　
这样计算下来员工的心理自然无法平衡。
　
员工投入产出计算表：（贴不上，略）

而公司的计算方式却是这个样子的：
　
公司产出：2000万元
　
公司投入：包括：
　
该员工的培训费用：2万元
　
该员工的行政费用：10万元
　
该员工的薪资投入：10万元
　
该员工的社保及公司福利支出：10万元
　
产品研发材料及成本费用：10万元
　
项目前期立项市场调研费用：20万元
　
项目申请专利公关费用：20万元
　
项目投产模具及工艺改进：100万元
　
车间工狗管理及薪资投入：100万元
　
材料及运输费用：100万元
　
市场开发及渠道铺设投入：800万元
　
…………
　
林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是10％至15％左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。
　
在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味的将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户。
　
如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。
　
所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。
　
所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。
　
这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。
　
这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。
　
第一章：新员工尖耳朵
　
1）
　
经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气也好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。
　
据说，肥猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时，这家肥猫公司并不起眼，可是由于肥猫先生的目光敏锐，富有商业前瞻性思考意识，经过十几年的锤练，肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出，一跃而成为业界的巨无霸。
　
目前，肥猫公司已经发展为由总公司控制下的多家子公司，公司里办公条件优越，远非那些有名无实的小公司所能比较，而且