闯三关-第158部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


。7亿元。实现了“鸟枪换大炮”的转换；实现了广大农民不论走到那里都有一个家的感觉，真正从心里称赞农村信用社是农民发家致富的坚强后盾。
二、在支持地方经济建设方面不断更新观念；关注三农；服务三农；支持三农；真正地把农村信用社办成农民兴家创业的“金融保姆”、“经济参谋”、“及时雨”。
为了充分发挥农村金融主力军和联系农民群众最好的金融纽带作用，在强练“内功”，防范风险，提高经营效益的同时，支持“三农”和地方经济发展，不断改进服务方式，增强服务手段，提高服务质量，积极协助地方各级党委、政府贯彻落实党中央的各项富民政策，促进广大农民群众逐渐走上了富裕发展的道路，真正把农村信用社办成了“江州人民自己的银行”。我们主要抓好了几个方面的工作：
第一、提高业务水平，深入、细致地开展支农服务活动。
A、早计划、早部署、早安排，全力支持春耕生产。信用社始终把支持春耕生产当作“重头戏”来唱，每年都要投放专项贷款来支持全市的农业春耕备耕，帮助农户解决实际困难。以今年为例，截止3月底，全市农村信用社已累计投放春耕生产信贷资金8202万元，支持农民购买化肥29637吨、农药7586万斤、种子723万斤、农机具3641台。
B、进村入户，送贷上门，密切与农民群众的鱼水情。随着农村经济领域不断有新事物、新情况出现，农民对自己的生产、经营和生活也有了新的想法和要求。对此，信用社信贷人员主动深入田间地头、走村串户，与农民兄弟交朋友，了解农民的生产状况和资金需求，给农民朋友当好“金融保姆”和“经济参谋”。在此基础上，从实际出发，研究制定切实可行的解决办法和措施，尽量让农民的投资需求得到满足，让有限的支农资金真正成为“及时雨”、“雪中炭”。
C、是建立和完善农户小额信用贷款制度，有效解决了农民贷款难的问题。从去年起，信用社开始积极推广农户小额信用贷款项目，对全市广大农户进行信用等级评定，发放《农户小额信用贷款证》。通过信用等级评定的农户只要拿着身份证和《农户小额信用贷款证》，就可以从农村信用社获得生产和生活所急需的资金，有效解决了农民“贷款难、难贷款”的问题。今年3月底止，我市农村信用社累计发放小额信用贷款证132560本，授信金额11。26亿元；已有12。4万多户农户前来借款，占全市农户总数的62；，借款金额共7。44亿元。由于手续简单，办理便捷，农户小额信用贷款项目已经成为农村信用社为农服务的一大“政德工程”。
第二、突出重点，支持特色种养，推进农业产业结构调整。
A、以点带面，支持传统养殖业扩大发展，实现农业规模经营。为了鼓励缺乏养殖信息和技术的农民及时抓住这个有利时机，发展养殖，实现增收，信用社通过重点支持养殖示范户，以点带面，带动全市禽畜养殖业的发展。
B、根据市场需求，积极支持发展新兴种植项目，带领农民闯市场。如经调查后，发现近年来造纸市场对速丰桉树的需求量较大，即组织专项信贷资金300万元支持农民种植速丰桉树。截止今年3月底，共支持全市速丰桉树达12000亩，已有近4300亩成材待砍；又如去年冬天，支持北部六个镇发展二次发酵蘑菇种植，发放贷款58。3万元，支持农户62户，种植蘑菇11。5万平方米。
C、支持发展生态农业，帮助农民建设生态家园。为了促进农民合理、高效利用农业自然资源，信用社有针对性地调整信贷资金结构，支持当地农民发展生态农业。近几年来，累计发放支持生态农业发展专项贷款1。6亿元，支持农民发展“稻－渔”、“猪－沼－果”、“果－草－牛”等模式，均取得了较好的经济效益。
D、大力支持推广“公司＋农户”等经营组织形式，支持农民走农业产业化道路。最大限度地提高农副产品的附加值和市场竞争力，有针对性地支持农副产品深加工的开发和生产。如支持南部几个盛产竹子的乡镇，发展了20多家竹编小企业；引导这些竹编小企业不断扩大加工生产规模，拉长产业链，发展“公司﹢基地﹢农户”的生产模式。缓解农村剩余劳动力过多的问题。
第三、立足市域经济，积极配合市委实施工业强市战略
“工业兴，城市兴，工业强，城市强”。
信用社紧紧围绕全市经济工作中心大局，充分发挥信贷的杠杆作用，加强社政、社企的合作与沟通，积极配合实施工业强市战略，在满足三农资金需求的前提下，加大对市域中小企业信贷资金投放力度，倾力支持优质项目建设和“园、区”经济建设。我们的做法主要是抓了三条：
〈1〉、是根据市委、市政府的建设规划，积极筹措资金，支持上马重点项目和优质项目。
〈2〉、是针对中小企业融资难的问题，通过厂房、机械、设备抵押以及联保贷款等方式，建立多层次、多形式的企业融资体系，进一步激发中小企业的活力，促进中小企业发展。如通过股东联保贷款的方式，向大坡外松脂厂融资400万元，促进了该厂技术、设备更新，大大提高了该厂的生产能力和盈利能力。
〈3〉、是根据市委、市政府的经济部署，将信贷资金向工业园区和工业集中区倾斜，加快全市“园区”经济建设的进程。目前，我信用社向全市“园区”投入的信贷资金达1。7亿元。
第四、大力支持社会主义新农村建设。
A、年末各项存款余额计划比年初增加2。6亿元；“十五”期间年各项存款余额计划增加15亿元，至2010年末各项存款余额达到30亿元以上，进一步敦实融资基础。
B、今年计划发放各项贷款5。7亿，各项贷款余额比年初增加2亿元；“十五”期间计划发放各项贷款40亿元，至2010年末各项贷款余额达到22亿元以上，对市场前景好、发展后劲足的民营企业进行重点帮扶，使之成为带动和支撑全市经济发展的主导力量。
C、年内计划压降不良贷款4000万元，不良贷款占比比上年末下降8。74个百分点，全面提高信贷资产质量。
D、增强小额农贷的发放力度，努力提高支农服务水平。农户小额信用贷款是解决农民“贷款难，难贷款”的一种行之有效的方式。今年我市农村信用社将在现有的基础上，大力推进“包村、包片、包户”的信贷服务，进一步延伸支农的广度和深度，做到信贷支农和智力支农并重，积极联合政府与农技部门，把信贷服务与信息、科技、理财等服务有机结合起来，当好农民的“致富参谋”和“金融顾问”。
E、以社会主义新农村建设为中心，突出重点地加大对市域经济发展的支持力度。
F、年内财务收入计划比上年末增加1300万元。
G、以促进农民增收致富为重点，安排足够的资金，保证农民正常生产经营的资金需求，支持农民实现持续增收。全辖计划累计发放此类贷款2。2亿元。
H、以个体工商户、非公有制企业和中小企业发展为重点，努力创造良好的融资条件，支持企业发展壮大，积极创建“个体工商户要贷款找信用社的良好品牌”。全辖计划累计发放此类贷款1。5亿元。
H、以支持农业产业化企业发展为重点，突出地支持“公司＋基地＋农户”的农业产业化经营模式。
I、根据市“园、区”经济发展的总体部署，有选择地支持一批重点、优质建设项目。全辖计划累计发放此类贷款1。5亿元。
D、是把信贷政策与农村城镇化建设相结合，拓宽信贷服务领域，为促进农村和谐发展提供有力支持。
今年我市农村信用社积极参与、大力支持城乡一体化建设和农村基础设施建设，适当安排信贷资金支持新农村试点、重点镇、中心村的道路、水电、通讯、住房、普及沼气等建设，逐步实现农村生态环境良好、居住环境优美，促进农村建设美好家园。同时，积极支持农民进城务工经商，引导外出打工农民返乡创业，促进农村富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，带动乡镇企业和小城镇的发展。
第五、创建两个一工程，支持社会主义新农村建设，实现重点突破。
“两个一”工程。
一、创立一个品牌行业贷款，就是选择辖区内最具当地市域经济特色或有望成为当地主导产业的行业，对之进行优先、倾斜支持，实行贷款金额、期限、利率优惠政策，使之发展成为我市的风险最低、效益最佳、知名度最高的品牌行业贷款。
二、创建一个社会主义新农村建设示范户。就是结合社会主义新农村建设和信用户、信用村、信用镇建设的要求和当地的实际，把信贷政策与新农村规划结合起来，引导农民积极参与新城镇、村镇建设，重点扶持辖内1个镇、10个行政村、1000户农户作为建设社会主义新农村的示范户。
吴有发一口气把全市信用社的工作情况说了一遍后；坚决地向李劲松说：“今后一定把全体员工的思想和行动统一到市委、政府的部署上来，在市委、政府的正确领导下，用科学发展观统领全局，充分发挥好农村信用社作为农村金融主力军的作用，为社会主义新农村建设作出积极的贡献。”
李劲松听了吴有发的汇报；非常赞赏他的工作能力；他接触过很多金融部门领导；从来没有见过一个不看笔记；能够一口气说出这么详细的数据的；于是连声称赞说：“好记性，好务实！佩服，佩服！”
吴有发连忙站起来；拱手说：“李书记过奖了；不敢当，不敢当！”
李劲松觉得：农民有了他们这样的有力支持；李居安要开发养殖凉亭鸡这一伟业就不怕了。尽管李居安还没有提出；李劲松也深信他们一定全力支持。因为他们当家的都已经努力去做，并卓有成效了。
突然；李劲松心里产生了要考一考谢伟新的实际工作综合能力的想法，于是说：“谢副主任，吸收民间存款直接影响到农村信用社经营规模的大小和经营水平的高低，在农村信用社的业务中起着举足轻重的作用。依你看；农村信用社的‘灵魂’是什么？”
谢伟新不假思索地说：“团结、协作、开拓、创新八个字是全社的‘灵魂’‘以人为本；工效挂钩；六级收息，奖罚分明，务实高效，激励约束’24个字；是全社工作的准则。关注农业、农村、农民，是全社应尽的本分；支持农业、农村、农民发展生产；是全社的职责。”
“陈副主任；你是老信用社了；信用社经历了“鸟枪换大炮”的转换过程；你认为；这主要是得益于一种什么样的理念？”
“这个转换过程的成功；主要是历届领导班子均具有卓越的‘产业洞察力’。”
“能否说具体一点？”
陈兴旺副主任；瞅了一眼吴主任。
吴有发明白他的意思；努努嘴；示意他往下说。
于是；陈兴旺拿起茶杯；轻轻的呷了一口；润了润嗓子；轻轻地咳了一下，认真地说：
“具体地说：就是坚持以科学的发展观；超前的意识，洞察先机；树立新观念；创建崭新的产业模式以动制动；以变应变；坚持以人为本，班子要管班子的理念，打造一个党性强；作风过硬；业务水平高；团结、务实、开拓、创新；艰苦奋斗的干部管理队伍；牢固建立一个农村信用社靠我们振兴；我们靠农村信用社生存的企业文化核心理念。
联社历届领导班子都深刻地认识到：
中国五千年的历史证明：人是活的，战术是死的。在当今瞬息万变的社会中，一切以静制动，以不变应万变的战术都将过时。
农村信用社是一个股份制企业的机制；企业在商机稍纵即逝的市场经营和竞争中，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。
如果死守着一个经营管理模式，不根据实际情况中外因和内因的变化去及时调整作战方略；以变应变，以动制动，就只有以失败告终。
21世纪是一个瞬息万变的社会，市场在变，需求在变，目标在变，客户在变，对手在变，成本在变，产销量在变，价格在变，员工在变，合作伙伴在变，计划在变；一切都在变，我们必须在千变万化中反应快，决策快，动作快，不断创新；不断变革；以变应变，以动制动，在变动中，求生存、求发展、求壮大。
因此，近年来，我们主要抓了以下几个方面的工作：
〈1〉建立科学高效的层级管理制度。
建立“联社主任——基层社主任——分社负责人——职工”“四位一体”的层级管理制度，加强联社对基层社的管理和领导，方便联社的措施与办法及时贯彻到基层社。
〈2〉、建立民主集中的议事制度。
〈即每周社务例会制度和每月基层社主任例会制度。〉
这些制度便于及时听取汇报、总结，及时讨论落实、调整工作计划，使工作赢得了主动权。
〈3〉、建立领导责任追究制度。
每月对基层的综合业务进行评分排名，对完成工作任务差的基层社及领导，要求其向联社党委、班子进行述职，剖析原因，寻找对策。
为了保证各项数据的真实性，联社还成立稽核中队、分队、督查组，到各社进行定期或不定期的检查。
通过监督、述职，刺激了基层社主任的工作责任感，全辖各社形成你追我赶的局面。
〈4〉、建立科学的用人机制和干部任用机制平台。
变“用人不当”为“知人尽用，人尽其才，才尽其能”；变“因人设事”为“因事设人”；变“关系选人”、“资历选人”为“才能选人”，“绩效选人”。近年来，共有27名学历高、能力强、有活力的年轻业务骨干被调整到基层社主要领导岗位，使年轻领导的活力、能力得到有效的发挥，促使各项业务出现了前所未有的良好发展势头。
〈5〉、从创新利益分配机制入手　建立科学的机制
为了最大限度发挥职工的积极性，联社出台考核办法。建立六级收息核法；规定职工收到利息多，收入越大，不完成最低收息任务的社主任除了收入少之外，还得向联社党委、班子述职。
该考核办法的出台立即在各基层社干部职工引起了极大反响。员工的积极性调动起来了，贷款利息的清收也呈逐月大幅刷新之势，2000年末、2001年末、2002年上半年贷款利息同比分别增加