醒狮-第154部分
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诺，对它打击很大，再说中国已经有了大批现成的崔格特；顶置瞄准具也是如此，当然我方承诺不向第三方提供此技术。北约也无从反对了。否则中国可以用成品和掌握的资料去向俄国换取其他技术，也是令北约头痛的事。
――法方将按我方的清单优惠提供２套模拟培训机和一批备件。
一大批陆航兵团的飞行员在法国教官的精心指导下，利用模拟机和直升机学习飞行和射击训练。由于座舱的位置不同，以及攻击对象不同，ＵＨＴ型与ＨＣＰ型差距还是不小的。工程局自然又成立了“虎”式直升机项目组来破译其核心部件――综控系统的电脑软件，他们就在哈尔滨直升机厂工作，这里可以得到直升机专家和高级试飞员的支持。这一组条件比其他组优越些，因为有大批现成的资料和教官、技师们的电脑，可供试验的直升机也多得多。而且原来已经引进了“虎”式的技术，不过当时法国人也没有提供软件的源代码和程序资料，ＵＨＴ的控制系统又比ＨＣＰ的确实复杂得多。
项目组在各方的全力支持下，经过３个多月的苦战，今天就可以试验去除了软件中隐患的“虎”式直升机的试飞，同样采用对比试验，法国人设置的“陷阱”也不少，看来“先进”国家都有这一手来控制他们的客户，高技术武器是绝对不能依靠引进的。王刚确定的以更大的投入来消化引进技术的政策再次被事实所肯定。只是法德的系统设计师，更倾向于把控制下移到电气系统，这虽然增加了开发和调试的工作量，很可能这就是“虎”式迟迟不能批量生产的原因。可是一旦开发成功，系统就相当“坚固”，反应速度也快一些。它使用的电脑也是专用的，成本虽高，但不受病毒侵扰。这批“虎”式反装甲直升机可以放心地交陆航兵团使用了。
只是晚了一个月，这批直升机又陆续投入ＷＺ－１０Ｍ的生产线改装了电动驱动系统，被称为ＷＺ－１０Ｆ，与ＷＺ－１０Ｍ不同的是，它有一个以单独的小电动机驱动的涵道式尾旋翼。ＷＺ－１０Ｍ的生产线也按ＵＨＴ的设计作了改建，换装了新型的顶置光电瞄准具，当然保留了“探针”、“天眼通”。它各方面都超越了“虎”式ＵＨＴ。我国的轻型武装直升机有了新的突破。
河南某地坦克试验场
可是“飞雷”工程局不得“安宁”，特种兵几乎同时给他们送来任务了。不过这次可是从天上掉到了地下，他们受命组建项目组去破译“勒克莱尔”主战坦克的电脑主控软件。这款著名坦克被誉为“电脑坦克”，它的双向稳定系统，允许它不管白天黑夜都能在以５０公里/小时速度行进时，每分钟发射６发炮弹，准确率还极高。由于我军掌握了最有力的王牌――那２４名法国贾特公司的维护指导人员，贾特公司只好答应派遣教官，提供教学大纲；出售２套模拟训练机、全套的维护资料，并留下维护指导人员的电脑；按中方提出的清单提供一批备件。贾特公司无论如何不肯提供综控系统的源程序，只是在中方答应提供金龙电池改造勒克莱尔的供配电系统后，双方才达成协议，法方提供一系列的通讯、发动机控制、火控系统和探测仪器的接口程序模块的资料，以便中方连接自己的设备，中方提供一定数量的专用金龙电池，双方都不得向第三方转让。
这个项目组的工作极为艰苦，他们经过６个月的时间终于圆满地完成了任务，破译了勒克莱尔的综控软件，彻底清除了系统中的陷阱。前线的坦克师可以放心地使用这款主战坦克了。又经过４个月的努力，与电力驱动项目组几乎是同步完成了综控软件的移植工作，在２００９年中，第一辆装上国产电脑，又装上了电动机的勒克莱尔通过了测试，性能全面超越了法国的勒克莱尔。
当然，勒克莱尔坦克本身的先进技术也被移植到我军正在研制中的新型主战坦克中去了。这４６０辆的模块装甲，也先后换上了钨网装甲，防护能力也超越了原先的。还换装了“探针”热成象仪，半导体空调系统等。
读者都知道其后“飞雷”工程局的专家们，还得忙于对付“阿帕奇”直升机、Ｍ１Ａ１坦克等等。
在２００８年一年之内，我军在软件研制上总共花费了７５０亿元，人员开支占了三分之一，这么高的比例，在我军军工企业的历史上还是第一次。用这些钱可以买多少部队急需的战机、战车和舰艇啊。不过这么多的专家和工作人员，以及装备的大批的珍贵的计算机、测试仪表等设备，什么看得见的东西也没有生产出来，只是产生了巨量的由“０”、“１”构成的代码。可是全军上下都高兴地接受了这个事实。除了王刚这位主管过科委工作的最高领导起了推动作用外，我军上下的总体素质的提高也是主要的。
那么印度为什么不这样干呢？这也是所谓的知易行难。其实谁都知道掌握引进的高技术武器的核心技术的重要性，问题是实施起来技术上难度极高，费用又极高，风险也极大。软件业的专家都知道，要破译别的公司编制的庞大的应用软件，费用将是编制方的几倍。难点，如前所述就在于软件中包含的专业技术。至于费用，并不与武器的数量有关。例如，我军购买的２４架“海鹰”化了２４亿美元，破译组初步核算化了６亿元，再加１５００万美元的外汇。这还是有了那么多机遇，还以金龙电池作代价，才得以成功的。至于“海鹞”、“虎”式直升机、勒克莱尔坦克等，之所以能在不长的时间掌握它们的核心技术，更是由于我军的特种兵抓获了对方的技师后，迫使他们的制造公司提供一定的技术秘密，才得以成功的。当然如果我军没有一流的航空专家和坦克专家参与，没有强大的设计制造能力，也是绝对不可能成功的。最根本的还是要有王刚这样的战略家下定决心，然后以最大的努力组织实施才有可能获得成功。
还有一点，印度人没有压力，所以也就没有动力，美国人或英国、法国人当然不会真的陷害印度人，只不过要控制他们而已。我军则面临生死存亡的抉择，现在已经不是当年那样，缴获了一支日寇的三八大盖拿起来就可以投入战斗了。我军突击队员冒着生命危险夺取的“海鹞”，你并不能飞起来就去战斗，否则遇到美国鬼子，你就会机毁人亡。这就迫使我军投入巨大的人力物力去解决问题。这就是置之死地而后生的现代版故事。
头脑间的战争也不都是要化大钱的，下面的故事告诉我们，一些中国人是如何以自己的聪明才智为国家赚取大笔外汇的。
伦敦金属交易所１１月１４日
这是全球最大的有色金属交易市场，每天进行着巨额的交易，当然数量最大的是期货交易。期货交易的本意是为了平抑物价的，可是在其中进行期权交易，捞取差价的大有人在，现在已经成了一种投资行为――实为投机行为。中国有色金属总公司也是一大主顾。受纽约股市１１月３日“黑色星期一”大崩盘的影响，这里的各种金属材料价格狂跌，印度本来准备第三次大量抛售黄金来筹措资金的，吓得也停手了。金价已经跌到了４２０美元/盎司，年中时还高达５５５美元/盎司呢。
不过引起交易所主管注意的并不是这点，他们全都被中国大手笔的吸纳铝所震惊。多年来中国年铝锭出口近４０万吨，铝材的进口约４５万吨，基本平衡。可是一周来中国有色金属总公司通过他的各代理商，吸收了近５００万吨的期货！此时铝锭ＦＯＢ价从１２天前的１５００美元/吨跌到了１３５０美元/吨。通过他们无所不到的周密调研，中国居然还在现货市场上以低价搜购了加拿大、俄国的大量的铝锭，总量达８０万吨之巨。而且购买了澳大利亚、牙买加主要铝土矿的股票，对牙买加的二个大铝土矿已接近控股的程度。
今天发表的调研报告引起了各方的关注，这是交易所为稳定市场的责任所在。令分析家迷惑不解的是中国为什么购买这么多的铝，铝的全盛时期早已过去了，１９９９年世界铝产量将达到２２６４万吨的高位后，近年来增长并不多。塑料、合成材料、不锈钢和高强度钢材在不断地挤占铝的市场。铝制的饮料罐几乎被超薄深冲钢罐全部替代，废钢罐很容易收集受到了环保人士的支持。不少飞机，尤其是小型飞机大量采用了合成材料。装饰材料更多地采用了不锈钢。连农田用的铝管大都被塑铝管代替了。
结论是中国人在搞投机，以筹措资金，由于中国至今仍拥有大量的外汇储备，他们正从美国的政府债券市场大规模退出，所以到伦敦来寻求机会。美国政府的结论也是如此，他们的侦察手段更高超，发现不少铝锭运送到海南的榆林港、广州、上海，天津等地，这些地方根本消耗不了那么多的铝锭，自然是利用这些地方便利的运输条件来囤积和转运。经查大量的期权在二个月后到期，在中国的推动下，不少投机者大胆跟进，铝价升了４０美元/吨，在这危机时期也算是不错的收益了。连铝土矿、制铝公司的股票都有所上升。中国果然价升后就停止收购了。
一个半月后，美国、英国和加拿大等国联手抛出了大批的战略储备铝，一下子把市场的铝价打下了１２０美元/吨。这一下，投机者惨了，他们只好“割肉”交割了。期货市场的铝价更是下挫了１３５美元/吨，市场人士认为中国人这次输惨了。将近３５０万吨的期货要损失９５美元/吨，那些铝锭的损失也不小。加起来近５亿美元没有了。纽约时报评论说，中国刚退出稳妥的美国政府债券市场，试图在投机中获取更大的收益，却遭当头一棒。这也许能给他们一点教训。
可是出乎所有人的预料，中国全部签下了合约，并趁机低价收购了１２０万吨的现货，还再次趁低吸纳了５００万吨的期货。引起了极大的震撼。中国人发疯了吗？一周后，事情有了答案。中国宣布，将研制的新型材料“瓷钢”投放民用市场，公布的瓷钢Ａ/Ｂ的性能在全世界引起了轰动，它的质轻、高强度、耐腐蚀特性，将可以替代钛合金、不锈钢、铝材和钢材。虽然中国并不转让瓷钢的生产技术，但是准备有条件地出售瓷钢材料。他们向各大刀具厂商发送了自刃磨钢带的样品，展示了瓷钢生产的集装箱和饮料罐等的样品。它的主要成份是公开的，铝占了３０－７０％，人们这才明白中国为什么要买那么多的铝。不过既然中国人能研制出来，更先进的美、英、日等国自然也能生产出来的。顿时市场上铝价恐慌性地猛升，美国等想停止抛售，手中已无存货，追悔莫及。人们也许要问这期间中国“买”进了１２００多万吨的铝涉及２００多亿美元呢，能拿出那么多美元吗？这涉及期货的操作了，签订期货合约只要付较少的保证金，即使签订购货合同，也只开具信用证。要货离岸，甚至到岸才正式交款的。因此涉及的现金远不到此数。当市场铝价推高了２００多美元时，我方才抛出了３４０万吨的期货合约，赚取了大笔的差价。当然经过这样的操作，我国控制了大量廉价的铝原料。伦敦的专家估计中国总共获取了１９亿美元的收益。这就是智慧的力量。
当然，王刚从来不赞成搞投机和冒险，他的战略部署都是从各方面做了充分准备才出手的。在中印边境自卫反击战中的连串胜利都不是靠冒险得来的，每前进一步都显得很扎实。这次的行动，是由孔令俊助理一手策划的，完全没有冒险的成分，中国发展瓷钢生产需要大量的铝锭，这是基础。生产出的瓷钢销路绝对没有问题，很快就能把资金超量的回收，这又为后续的支出提供资金。这是利用机会的典范。其后由于各个铝厂的增产，铝价又在新的基础上恢复了平静。人们也许还有疑问，在经济危机期间瓷钢产品怎么会有销路呢？其实，每次经济危机都是先进技术和材料大展身手的最好时机，因为危机迫使人们降低成本，如果瓷钢板比镀锡薄板便宜，而且更轻，尽管饮料罐的总体消耗量少了，但是淘汰的是那些镀锡的钢罐。集装箱也是如此，瓷钢制的集装箱轻，就可以多装货物，不会生锈，就降低了维护费用，延长了寿命，那么没有人会去买普通钢的集装箱，甚至会提前淘汰那些集装箱，用瓷钢箱来代替。
是我国科技人员的智慧劳动，发明了这样的新颖材料，为经济发展作出了突出的贡献。
第二十二节 外科手术摘毒瘤
中印边界反击战进行到第四个月，在西线的大规模反扑遭到惨重的失败以后，印度的政军界和舆论陷入了空前的沮丧和混乱。长期以来印度的战略家与西方的战略理论一致认为：印度的巨大人口构成了强大的陆军的基础；可以支持战争高强度消耗的印度平原离前线是那么的近，通往前线的公路和铁路系统密度既高，质量也相当好。而中国的人口密集地域和经济中心远离中印边界，西藏的２４０万人口和贫乏的资源和可怜的工业基础，根本不足以支持现代化的战争；而西藏高原的极端恶劣的自然条件和由脆弱的公路系统作为支柱的后勤系统，根本不可能支撑高强度战争的巨大消耗。在较长时间的高强度的战争中，印度必胜。可是西藏高原和山麓地区的雨季并没有帮助印度摆脱失败的命运，印度和西方的战略家们陷入了迷茫。
其实这个理论在一般情况下并没有错。只是这些战略家忽略了二件大事：－首先是忽视了技术进步的力量。据专家测算，电动螺旋桨重型运输机的吨公里运输成本降到了原来的三分之一，电动直升机的运输成本与涡轴发动机直升机相比更是降到了五分之一，这完全改变了传统的后勤概念。二十世纪中期，西方的战略家曾嘲笑过斯大林，说他只是一个陆军士兵，不懂空军的作用，因此西方的“柏林空运”取得了胜利。现在中国的空运能力超越了当年美国人的好多倍。
－第二点是忽视了人的精神力量
