国企风流-第240部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


给省里大领导写报告的事情，黄云逸头一天晚上就向他汇报了，陈总也非常同意，不过他叮嘱黄云逸让他听李董的，他让怎么写就怎么写，不要写太多地花样。
今天黄云逸和柳经理在陈总裁那里汇报。他虽然很高兴，可也没有说什么太多有指导性的话，让柳经理和黄云逸直接向李董汇报就行了，他等着啤酒厂地好消息。
其实在黄云逸心里，很想将陈总写的多一些，因为毕竟在啤酒厂的事情上，陈总除的力气可大多了，李董几乎没出什么力气。就连那四百万该属于啤酒的款子，他都一直没批，在啤酒厂资金最困难的时候都不肯松口。
经过一个星期地熬夜，报告出来了。黄云逸基本上都按照李董指示的三点写的，李董看了很高兴，连连夸奖黄云逸文字组织能力。
经过一个星期的修改之后，李董就将报告用集团公司的文件报厅里，由于集团公司并不是省里的直属单位，所以没有资格直接报上去，要请厅里转报，当然这报告里自然少不了厅里的功劳。
报告还没送到省里大领导的手里，黄云逸就很快感觉到了报喜地好处。厅领导看了自然是高兴的嘴巴都何不拢，上次就是因为这件事情，专门被老大骂了一通，现在终于可以去报个喜了。
随即，厅
示表扬了集团公司和啤酒厂，大家自然是一个个的传好事情，集团公司因为厅领导的批示，在年底考核分上加了2，那对于集团公司领导来说，就是每人多了2地奖金。
自然，李董和陈总也不吝啬手里的那点权力，给啤酒厂也加上了两分，于啤酒厂的领导来说，就是班子年度奖金每人增加5000，这些年拉来啤酒厂的班子。在年底能拿到保底奖金已经很不错了，一般情况下都要扣上一些，今年看情况是不用扣了，现在居然还能拿5000的额外奖金，那自然是一件高兴的事情，不是奖金的多少，而是一口气的问题了。
厅领导还专门提示，要江南省啤酒行业协会好好总结江南啤酒的事迹，在相关地媒体上进行报道。这倒又是瞎猫碰到了死耗子，啤酒行业协会在厅系统的管理范围之内，最开始还是设在江南啤酒厂内，刚开始几十年，啤酒协会的秘书长一般都是江南啤酒厂的人。
有时候，日子就真是三是年河东，四是年河西，江南啤酒不行了，没钱供养协会了，协会这才搬到了厅下属的一个单位里办公。后来江南啤酒穷的一塌糊涂，连每年一万块地协会理事单位会费都交不起来了，就更不要说给什么赞助了。所以江南啤酒也就从理事会单位变成了一般的会员单位，前年因为连续三年没有交会员费，违反了协会的章程，还被开除出了协会，柳经理当时还和协会的工作人员大吵了一架呢，骂他们是狗眼看人低，当年没少给他们好处，现在没钱就翻脸不认人。
现在可好，有了领导的批示，不交会费，江南啤酒厂也成了理事会理事单位，当然这个时候的啤酒厂，已经不在乎这一万块的会费了。今年的协会年会，正好就在这个星期召开，厅领导明确指示，他要参加会议，而且还要听江南啤酒厂介绍经验，要协会将江南省内几十家效益不怎么好的小啤酒厂都叫过来，让他们听听江南啤酒厂的经验介绍，让他们好好学习学习，回去也把厂子搞好，不要老躺着吃补贴，老搞下岗破产这些玩意。
协会地工作人员只好忙碌了一阵子，紧急联系江南啤酒厂，请他们做好交流发言的准备，同时又改变了以前不交会费就不能参加年会的惯例，甚至是带恳求的语气，请省里大大小小几十家啤酒厂来开年会，来交流发言。
会上，黄云逸做了交流发言，这可是李董亲自定的，他觉得黄云逸上去交流，讲一些实际的例子，更能吸引领导的注意。厅一号听了黄云逸的发言，不停的点头，会后黄云逸和柳经理主动到厅领导旁边聆听教诲，厅领导非常高兴，也认出了就黄云逸就是华达搞精细化推广的那个小鬼，对黄云逸自然是赞赏有加，还专门给他们两人一起合影留念。
这次协会年会，柳经理被推荐成了副秘书长，黄云逸还变成了理事，而且是最年轻的理事，有了这样一个头衔，柳经理以后就要方便很多，对江南啤酒行业的信息也要通畅很多。实际上，江南啤酒行业协会，在江南啤酒业内还是很有作用的，江南省各种啤酒节活动，都必须要通过协会的同意和组织才能举办，而且每年协会业会搞几个有关啤酒行业的奖项评选出来，在江南省消费者中还是有很大影响的，协会每年还会联合质检局对在省内进行销售的所有啤酒进行检测，如果哪种啤酒不合格，那这个啤酒就不要想在江南省销售了。
在黄云逸焦急的等待着省大领导对报告反映的时候。
一个好大好大的馅饼砸在了他的头上，他被评为江南省十大杰出青年，当然暂时还只是被推荐参加评选，不过集团公司团委崔书记说，虽然只是暂时参加评选，但是厅系统每年推荐上去的，从来没有被拉下来过，所以他这相当于是已经被评选上了。
当集团公司团委崔书记要他填表格，来恭喜他的时候，黄云逸可是被蒙住了，怎么这么大的一个饼就会落到自己的头上呢？
原来这完全是因为厅领导的一句话，厅系统在报送江南省十大杰出青年人选的时候，厅领导说：“找个人虽然是不错，不过我觉得江南啤酒厂的小黄更好一些，一个大学生，到啤酒厂不到一年，带领同志们将厂子从破产的边缘，带领到了可以自给自足了，这样的人才可真难得啊。”
在会的其他几个领导厅厅一号领导这样说，也都附和，说江南啤酒今年是很不错啊，和雨山这样的一方霸主都打了几次硬仗，现在看来江南可是都赢了，这个小鬼不错啊，我们现在缺的就是这样能带领国有企业走出困境的人才啊！
就这样，这个名额就给了黄云逸，他也就这样稀里糊涂的成为了江南省的十大杰出青年。
站在江南省人民大会堂，从省长大人的手里结果沉甸甸的荣誉证书的时候，黄云逸脑子里还是晕乎乎的，都不知道这玩意是怎么得来的，不过既然得了，那就别管了，反正又不是自己要回来的。
报喜得喜！
这是黄云逸从领奖台上下来之后，想到的第一个词语，看来顾教授这老狐狸的主意可真好，一个报告居然给自己砸下来一个十大杰出青年，只是不知道省里的大领导拿到这个报告后，是给自己砸一个大饼，还是给其他领导砸一个大饼。
第二百四十九　严格管理
　　　　　　　过年的时候，省里大领导的批示下来了，非常简单：持下去，把企业搞好，探索国有企业做好做强的方法。
在后面还有一句话。另：江南啤酒提出的困难，有关责任部门要好好研究，给予解决，给予帮助。
大领导这话，给厅里、集团公司和啤酒厂莫大的鼓舞，大领导能说上一个很好，那是很难得的，据有关人士统计，大领导每年批示件上千，有很好这两个字的，不超过十件，啤酒厂这样一个要破产的厂子能得到大领导很好的批示，自然大家都很高兴。
过年之前，集团公司下发文件，江南啤酒厂不再隶属于华达股份有限公司，而是恢复原来的级别，和华达股份一样，是集团公司直属单位，从名义上啤酒厂又回到了原来的级别，大家出去开会，再也不用缩头缩脑的了，这对于厂里干部来说可是士气上很大的鼓舞。
不过黄云逸和谢经理、徐工等人的行政级别却没有说明，也没说他们是集团公司的中层。谢经理嚷嚷着要集团公司明确，因为这个集团公司中层和华达公司中层那可是差很多的。
黄云逸倒是无所谓，如果变成集团公司中层，自己好像升级得太快了一些，一年就从集团公司科级升到了集团公司处级，现在自己又是正职，那和华达公司的郑书记可是平排而坐，自己就成了集团公司最年轻的中层，当然也是最年轻的中层正职。
那如果这样，就象是坐直升飞机，只怕有些人的眼睛里要冒火了。前面那个十大杰出青年地头衔，已经让别人嫉妒了很久，这个头衔可是实实在在有些含金量的，享受的可是厅劳模待遇，每年还有津贴的。现在如果再来一个连升三级，只怕自己要被抛到浪尖上了，所以黄云逸一直回避这个问题，只管把工作干好。
经过一年的决战。经过总结之后，黄云逸结合大家的意见，提出要早作准备，为来年更进一步打下基础，现在是冬天，是啤酒的淡季，更是抓好管理，做好的准备地最好时机了。
针对今年的情况。几个很关键的问题就摆在了眼前，一个是销售人员太少，一个是单瓶啤酒平均成本相对来说还是太高，而且这两个问题都是关键问题。尤其是成本的问题，如果明年和雨山、华州在华州城区短兵相接，估计价格战是免不了的。
从今年的销售情况来看，让终端赚的多，给服务员促销费用多，销售量就会上去，这个利器明天的华州城地大战，只怕也是很有效的武器之一了，当然这是排除其他因素的一个结果。
对于销售人员来说。还是比较容易的事情，黄云逸有了小周和皱媚这两个人，就决定从那种职业技术学院中招收一定数量地大专和中专生，这些大专生和中专生素质还比较高，他们定位要低，没有那些正规大学生那样高傲的态度。这个事情专门交给小周去负责。
同时，又让皱眉负责招收一批伶牙俐齿的，当过酒店餐馆服务员，长的比较漂亮的女孩子，这当然是皱眉的强项，她一个个酒店餐馆去跑，看到合适的，就和她们私下里谈，还没到过年，就有几十个愿意到江南啤酒厂来工作。
现在关键的问题。还是成本问题，这个问题大家都认识到了，可是如何降低成本，那可是一个大大的难题。
加强管理，从管理中要效率，从管理中降低成本，这是黄云逸参考全国各大啤酒企业地情况后总结出来的方法。
其实，到啤酒厂之后，黄云逸就发现啤酒厂的管理太松散了，有些地方甚至连管理都不能说，以前还可以说是因为没有生产任务，这样也就无所谓了。
可经过今年的大会战之后，这些矛盾一条条的暴露出来了，还好这些日子大家士气不错，氛围上来了，所以工作并没有出现问题，虽然效率低下一些，但是结果还是不错。
可经过旺季，到快过年这段时间之后，大家的情绪也就松懈了，很多地问题都暴露出来了，黄云逸每天都会很头疼的，看着车间里那一塌糊涂的样子，看着那些坐在车间里抽烟，拿着啤酒喝一口干会下活的人，看着糟蹋了浪费的东西，有一阵子黄云逸的脾气暴躁的很，每天晚上也睡不好，老想着怎么搞好这里的管理。
一定要严格管理，建立高效的企业管理体系。
怎么来加强管理呢？进行ISO认证？没有多少用，再说啤酒厂暂时也经不起这么大的折腾，那搞精细化管理，其实也差不多，精细化管理太复杂，啤酒厂现在没有这么多时间和精力搞，只能从小打小闹开始慢慢搞起。
5S！
是了，就用这个5S，，，：云逸将5S的有关书籍找了一些，5S的情况一个个向柳经理、徐工、谢经理作了详细的介绍。
还别说，老柳和徐工也感觉到了黄云逸考虑的问题，倒是谢经理不太关心，毕竟他是分管财务这一块的。
经过黄云逸一个星期的不停唠叨和利用各种机会培训，大家也终于同意了在公司开展5S管理，做好>；：
现在啤酒厂，黄云逸成了大管家，柳经理很心安理得的作甩手掌柜，只要黄云逸有想法，他基本上都支持，只要党委会上过了，他就想办法把这个事情交给黄云逸去作，他就当起了甩手掌柜。
黄云逸也没办法，不过这次5S可不能让他当甩手掌柜，自己最多只能作个臭皮匠诸葛亮，关键的时候还是要他老将出马。
非常迅速，江南啤酒就开始了5S管理。师，在各个车间里进行5S：整理、整顿、>；着重讲的
面四个，至于素养这个东西，以后慢慢再来。
接着文件一个个地下发，各种组织也成立起来，啤酒厂开始了如火如荼的5S管理活动，柳经理是推；：长，先试行一个月，每天黄云逸和柳经理就结伴去检查，按照前期置顶出来的一系列标准，进行认真的检查，对于不合格的车间和办公室，都给出很正规的整改通知书。
当然这个月是试运行，所以虽然开出了很多的整改通知书。却并没有任何处罚。
黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏，进入厂区一块大牌子上写着5S的目。地、干净的和能目视管理的现代化厂区。
其实黄云逸的要求一点也不高，就是要让厂里的基础管理扎实一些、管理严谨一些、浪费少一些、成本下降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要求还真的没有了，至于什么现代化厂区，那只是一个口号而已。
一个月的试行过去了，接下来自然就是真正地正式推行阶段了，有过在华达公司资质认证和精细化管理推广的经验，对于5S这样的管理来说，那就是小菜一碟了。
搞任何管理活动，关键是领导，领导首先要带头践行。其次要领导抓紧督查，第三不能讲价钱，碰到违反有关规定的一定要狠狠地处理，不然就大家都会看样子，既然张三没做好也就这样，那我们也能这样的。领导总不能搞两套标准。
为了给领导们打预防针，黄云逸专门抽时间到柳经理、谢经理、徐工那里坐了一会，和他们进行了深入的沟通，目的就是让他们真正的支持自己搞这个5S，，以身作则带头践行。
徐工到底是搞技术的，看了黄云逸让杨刚作出的方案之后，就大家赞赏，加上黄云逸带着他和一帮技术骨干、车间管理人员到华达公司八车间和标准化车间参观之后，对搞好5S真是信心十足。月试行以来，他就让生产线上各车间各工段都根据自己的情况，制订5S实施方案，甚至结合岗位职责对每个岗位进行非常具体地规定，也就是将个管理，有逐渐融入到岗位看板管理中去的意思。至于徐工带头践行，严格管理这些自然是不用再和他说了，他这种做技术的人，一向都一板一眼的，从他办公室出来，黄云逸有了不少的信心，毕竟生产这一块是他管理的，有了他