红旗-第165部分
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此时的杨少宗已经真的看穿了，想要实现共同富裕这条路，想要从下而上是几乎不可能的，他顶多能让旗州走向共同富裕，问题是现在的旗州即使没有他也可以变得非常富有，只是未必能让每个人都走向共同富裕。
让旗州走向共同富裕真的很重要吗？真的很难吗？真的需要杨少宗继续带路才能做到吗？
杨少宗也是人，他的精力也是有限的，这一点，他自己深知肚明，现在有两件事给他选择：1、尽量少浪费精力去管旗州，集中精力去做一件更大的事业……让整个中国都能受益的新事业，让中国在他还没有老的时候成为世界第一大的经济体，让中国在他还没有老的时候至少能普遍意义上的真正的实现村和社区一级的民主选举，让中国在他还没有老的时候让至少超过一半的人口可以享受到合适的医疗保险，让至少超过70％的人不用担心住房和教育问题，至少，他可以让中国出现更多更普遍的农业合作社，推广新的农业思路。
2、集中精力管好旗州，让旗州成为中国最繁荣的新城市，代表富裕之路的典型，做为中国政治的一个亮点，一个上上下下的政绩，做为一个稳定国民的武器。
在中央的日子，在地方的岁月，在93年的遭遇……这一切最终让杨少宗醒悟，这是中国，正常的方式走不通。
中国是一个黑暗和光明交织争斗最为剧烈的地方，这里有最无si的总理，最铁血的总理，最希望富强的中央领导，这里也有最黑暗的官场，最的官僚群体，最胆怯的社会学家，最欺软怕硬的媒体。
最终，杨少宗决定黑白两道一起走，用一种看得到一半，看不到另外一半的方式去改变这个国家。
为此，他需要做很多事。
在中旗国际中心大厦23层的那间属于自己的大办公室里，他一个人寂寞的坐着，背对着繁华的夜空和整个旗州，身后的远处是那无尽的琵琶湖和延绵的大旗岭。
他在自己的座椅上深思着。
最终，他决定给自己设计六个基础目标，一个一个的去完成他们，而第一个目标就是用五到十年的时间让自己成为亚洲首富，甚至世界首富，第二个目标则是成为中国最好的社会经济学家，他要拿到诺贝尔经济学奖，他要带领一个中国最好的智囊团队，为中央出谋划策，为中国最好的政治家铺垫道路……倒了一个杨少宗，那就继续站起一百个杨少宗。
当他实现这六个目标，他相信，自己就可以用另一种方式实现自己的理想。
人生总是如此风景变换，在无尽的黑暗之后，终究还是有光明到来的那一刻，阳光会穿透云层照在大地上，无论是用什么样的方式，哪怕是一场将整个国家全部改变的暴风骤雨，亦或者是连绵下起了几十年的阴风雨。
不管如何，绝对不能是光打雷不下雨，就这么一直黑暗的笼罩在中国大地上持续几十年。
那么，就用五到十年的时间让自己成为亚洲首富，再用十年的时间成为世界首富吧！
假如阴霾终究要笼罩在这个国家很久，那就让自己来做那个最邪恶的人，邪恶到永远以为他是一个无懈可击的人，也许，他是一个疯子，但只有疯子才能成为释迦牟尼
第一百六十五章 中国的摩根士丹利和硅银公司
目标是远大的，现实是恐怖的
93年的倒退对中旗系的影响巨大，很多工作都失去了控制，直到杨少宗回来将季昌玉踢出局，重新控制整个中旗系，中旗系的各方面工作才恢复正常。
93年是失去的一年，94年是恢复的一年，95年则是中旗系继续高速发展的一年。
中旗系现在到底有多大，这基本是一个无谱的话题。
随着中国股市这些年的发展，中旗系已经不能像92年那样随心所yu的操控整个中国股市的股指，但有一点是毫无疑问的，那就是中旗系依然是中国股市的擎天柱。
在深州，前三大市值的上市公司都是中旗系，淞州的情况同样如此。
在深州，最大的市值公司——深发展已经在1994年7月重组为联合银行，也就是新诞生的中国联合银行，做为一家股份制商业银行，轻易是不能使用这种名称的，特别是不能带上“中国”两个字，可杨少宗还是利用自己在国务院工作期间累积的人脉，劳请央行有关负责人来一次特批。
杨少宗陆续在1994年吃掉了7家因为紧缩政策而拖着大量不良资产的城市地区银行，同时不断外扩，将营业点从1993年的422家增加了2723家，涉及到了全国各个一二三级城市，最终才让央行放马，允许深州发展银行改组为中国联合银行。
如果这就算是杨少宗的厉害，那就太看这位杨主席了。
在今天的中国，到做生意绝对没有另一个人能比我们这位杨主席厉害，杨主席的高明之处就在于同步将中旗华泰保险公司分拆，拆出另外一家中国联合保险有限公司，又兼并了经营陷入困局的南方证券和深州华信证券投资公司，改组为中国联合证券公司和中国联合信托投资公司。
一系列的操作背后正是中旗系的另外一张——几年后，这些公司会按照杨少宗的意愿重组为中国联合金融保险集团，主业就是保险、银行、信托投资、证券四大金融业务。
这一系列的台前操作人是原平安保险的董事长马明哲，而他也将是中国联合金融保险集团未来的董事长，并且持有该集团1。0之间的股权，实际上，这绝对还是一家中旗嫡系的核心集团公司。
中旗集团及子公司、关联投资控股公司加起来，加上各个中旗系的信托基金公司，所有的线联系起来，中旗系将控制着中国联合金融保险集团超过40％的股份，国有控股占30％左右，其余30％分散在管理层、职工和流通股市上，即便是在流通股市上，隐藏在中旗系的旗州地区股东也会占据非常重要的席位，包括像宋方舟、宋建邺、潘时新、徐明、赵大军、李光泗……这样的自由投资人。
这或许可以明杨少宗的厉害程度。
但还不能完全明。
93年是荒废了，94年绝对没有荒废。
杨少宗在94年做了很多事，正是在这一年，他最终完成了冠生园、中华啤酒公司在全国的基本布局，而它们也是旗珍集团未来的主力成长线。
通过在香港上市，中旗系本身没有多出资，旗珍集团也拥有足够的资金在全国完成对各省冠生园公司的收购，同时在全国收购了六十多家二三线的ru制品厂，在全国完善了五大牧场布局，平均各省还拥有两到三个中型牧场的布局。
在此基础上，冠生园于94年初一口气推出了优酸ru、纯酸奶、干奶片、营养早餐奶四大系列的新产品，在全国主要城市都推出了冠生园阳光系列的瓶装巴氏纯牛奶、酸奶，实际上已经在92年推出冠生园奶糖的基础上，完成了向ru制品品牌的大转变。
按照杨少宗的计划，他今年要拿出7000万元竞价央视标王，一次性将“冠生园”打造成全国领先的ru制品品牌，当然，冠生园系列的蜂制品还会继续做下去，而且要继续维持全国第一的市场地位，并且不断细分产品线，扩大占有率和平均利润率，但“冠生园”赖以成名的月饼，他真的是不打算做了，最近两年就会彻底取消，退出月饼市场的竞争，让冠生园食品公司集中精力做好ru制品和蜂mi制品的长期竞争。
93年虽然衰，至少有一点是保证的，那就是雪花啤酒的长期投资。
现在，旗珍集团旗下的中华啤酒公司已经拥有完整的覆盖线，旗下拥有总计17个啤酒品牌，第一档的雪花、麦浪、金星三大啤酒配合各省的二线品牌，目前已经陆续完成了技术整改和新的投资，整体产能在国内是当之无愧的第一。
在俄罗斯，旗珍集团在代理公司阿尔法贸易公司的帮助下收购了波罗的海和顿河啤酒公司，以及多家原苏联的国有食品企业，并且不断扩张生产线，在整个独联体国家布局食品工业。
在东南亚，旗珍集团和长江实业联手，开始将旗下的品牌陆续推出去，在欧洲，杨少宗不惜让出70％的控股权和配方，和英国维珍集团合股成立一家英国维珍可乐公司，推出维珍可乐和维珍矿泉水。
特别是在94年，利用庞大的营销渠道和同样国际化的广告营销策略，杨少宗直接将可口可乐、百事可乐在国内可乐市场挤到了二三席位，通过兼并天府可乐，维珍可乐还取代了天府可乐成为人民大会堂的国宴可乐。
93年是旗珍集团稍稍打盹的一年，这一松懈，茶饮料、纯净水、果汁饮料市场就被旭日升、统一、康师傅、娃哈哈霸占了超过7成，杨少宗将郑树桐、李经纬抽调出主抓旗珍集团，利用渠道和广告战迅速扭转了这一局面，重新在茶饮料、果汁、矿泉水、纯净水做到第一名，并且继续保持功能饮料、碳酸饮料和纯果汁领域的霸主地位。
在食品产业的其他领域，杨少宗不惜直接出资兼并嘉士利，弥补了珍记在饼干领域节节败退给康师傅的局面，重新推出一系列的新口味饼干，又将喜之郎整顿一番，稳住果冻市场的霸主地位。
不过，在方便面领域长期鏖战才真正拉开序幕，按照杨少宗的计划，珍记在95年至少要陆续拉出六个新口味，否则是很难继续守住方便面第一的市场地位，实际上，现在的差距已经很低了。
虽然在方便面、饼干领域陷入了鏖战，但在食用油、肉制品、啤酒、饮料、ru制品、调味品、蜂mi制品、果冻、保健食品、巧克力、糖果等多个领域，旗珍集团仍然保持着绝对优势的霸主地位，并且开始对面食、米线、咖啡等新领域进行了扩展。
旗珍集团旗下的子公司中，旗牌、乐百氏、珍记、维珍、中华啤酒、冠生园的年销售额都超过了一百亿圆的规模，健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜mimi也都是二十亿圆以上的品牌。更新
旗牌在最初的火腿肠霸主地位上不断向中国厨房美味专家的角色发展，旗牌调和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、酱油、香醋、陈醋、黄酒、料酒、鸡精在市场都处于领导型的品牌；珍记在全面作战中不断扩大市场，立足珍记方便面、甜点饼干、膨化食品、茶饮料四大市场，同时不断涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市场，围绕港记风味大做文章；乐百氏退出儿童优酸ru之后，重整战线，围绕“益生元”、“金维他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中发展保健食品，同时也有纯净水、矿泉水和保健品牛奶、蜂mi产业线。
维珍和健力宝是真正的饮料之王，维珍是全面覆盖整个碳酸饮料市场，甚至连苏打水都有，维珍旗下有原创的鲜乐多、鲜粒多两个果汁饮料子品牌，同时又兼并的汇源系列纯果汁、鲜榨果汁，而健力宝是以功能饮料为主，覆盖碳酸类、非碳酸类两个领域，通过对佳力士的重整，又推出功能类的能量饮料。
嘉士利纳入旗珍集团后，继续主攻整个饼干市场，喜之郎在经过几次重整后，专注于果冻生产，多美滋主攻高端市场的巧克力、糖果、冰淇淋，甜mimi则主攻中低端市场，相互配合作战。
冠生园以ru制品、蜂mi制品为主打路线，同时也有庞大的糖果线，旗珍集团实际上就是以多美滋、冠生园、甜mimi三个品牌去做糖果，保持自己在整个糖果市场的霸主地位，又通过香港珍记食品公司兼并一家意大利糖果企业，继续配合多美滋垄断高端糖果市场。
按照现有的发力规模和速度，旗珍集团在1995年的预计销售总额会达到创纪录的1000亿元大关，净利润向130亿元发展，海外市场占8％左右，而在杨少宗的规划下，到2000年，旗珍集团海外销售额将必须达到总额的30％。
其实，旗珍集团最强大的地方就是它的渠道，此时已经没有一个国内食品企业能够和旗珍集团抗衡，对手可能在某一个领域做出很大的特点和很好的成绩，但只要旗珍集团跟进，即使旗珍集团不支出广告费用，或者是很的广告费用，都可以迅速拉近两者的市场份额，甚至是轻松超过对手占领市场份额的第一位。
这一点在果珍、巧克力饼干、泡泡糖、棉花糖等市场上已经是很明显的案例。
此时的旗珍集团已经不仅仅是厉害，而是过于霸道，在全国拥有的庞大销售渠道足以让国内外的竞争对手感到无语，旗珍集团可以凭借一己之力推动那些超市如雨后春笋一般出现。
旗珍集团在全国重新拉开的加盟食品店的工作，几乎各地都出现了大量的旗珍食品会员店，实际上只是si人性质的卖部，但几乎都只出售旗珍及关联、合作食品企业的产品。
这种战略让旗珍集团变得特别霸道，整个国内市场上，已经很难有对手可以和它抗衡。旗珍集团的银丝挂面甚至都能在国内市场做到第一名，而这个挂着珍记品牌的挂面在全国实际上有二十多家代工企业。
可以，到目前为止，旗珍集团依然是中旗系最成功的企业，它在内地市场已经被视作不可能超过的企业典范。
在1995年，杨少宗想要做的就是将这种成功复制到旗纺集团、香港纳爱斯集团，并且完成富力集团、海螺集团、惠友电工集团的最后整改和扩建，并在香港成功上市。
在送旗州市委的领导们离开后，杨少宗立刻前往中旗集团总部，晚上8点多钟还在22层楼的会议室里召开集团工作会议。
中旗系很大，几乎所有人都认为中旗集团是一家巨无霸式的民族企业集团，可在中旗人自己的心中却并非如此，用杨少宗的话——中旗集团只是一家中国的摩根士丹利。
中旗集团是中国的投资银行，它的核心业务只有三项——金融投资、资产重组和房地产。
即便是在最坏的时期，中旗集团也没有放弃对这三个业务的扩展，对应着这三个核心业务，中旗集团也只有三个核心公司——中旗万通证券公司、中旗信托投资公司和中旗置地公司，其余的所有集团下属子公司都是围绕着这三家公司运转，包括中旗华泰保险公司、中旗华泰国际期货投资公
