中国民工潮:打工族生存状况调查报告-第25部分
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● “凤还巢”工程
这就是在一个复杂的适应性系统里那些“建设砖块”在自动完善系统的过程。
此举比较明显的是湖南、安徽、河南、四川等省。有的省把它叫做“回归”工程，有的省称做“凤还巢”工程，叫法各异，做法一样，就是致了富的民工们把钱投到家乡来创业。
拿安徽言之，外出的民工有１１２０万人（安徽省劳动厅告知我的最新数据），现在已有３０万的民工回乡创业，开办了２０多万家民营企业。安徽的一位“返乡创业之星”郭德军说：“3年前，我结束了８年的打工生涯，回到家乡休宁县，承包了濒临倒闭的东洲茶叶加工厂。开始投资经营，去年销售额达１５００万元。”
在笔者采访过的无为县，１９９６年，实施了一项“凤还巢工程”，鼓励在外打工积累了资金、经验的农民工返乡创业。这个县目前有近万名外出人员创办或参股兴办的１００多家企业，实现了销售收入２２．８亿元，实现增加值１７．６亿元，占全县ＧＤＰ比重的３４．９％，入库税金１亿元。
不仅仅是无为县，近年来，安徽全省各地都把“引凤还巢”作为推动地方经济的一个重要举措。２００２年来，安徽省乡镇企业新增投入中有３０％是由返乡人员引进的，总额达到了６０亿元。
小富了的民工一回流，便产生了一些实质性的变化——打工潮开始转化成创业潮。民工不再是自己单人独马地挣钱糊口了，而是转化成了创造企业、创造产值的行为。其时成立了“中国农村劳动力资源开发研究会”的负责人李沛瑶、王郁昭等人便适时地发起了评选中国的“创业之星”活动，迄今为止已评了７届。仅安徽省，这样的创业新星已升起了５８颗。
“凤还巢”工程，华星电缆厂是“创业之星”创业，其实就是创造财富，他们把沿海城市的技术与资金带回来作为“晶种”，然后在内地省份发芽开花，再结出硕果，于是，富裕的幸运开始扩散，从一部分人先富起来变成了全民的富裕，尽管原始的欲望是先让自己富起来，却在客观上起着遍洒富裕的效应。对于这一点，“创业之星”们是功不可没的。
安徽省“凤还巢”工程，安徽省无为县高沟镇华星电缆厂的一个车间他们不再是原来的那些乡镇企业了，“昨日的星辰已坠落”，而新的星辰正在闪烁。这些“星辰”是出去见过世面的，有了技术、资金，重要的是懂得了管理的经验。因此，安徽省的“创业之星”具有如下的一些特点：
１。具有广泛的代表性。他们中有昔日在军营中建功立业的战士１８人，榜上无名的高考落榜生２６名，巾帼女将６名，致富路上的领头雁８名。他们创办的企业，有全省最大的建材市场，有填补省市空白的自然博物馆、儿童游乐园，有传统的机械工业、电器制造业、石油化工业等，还有新型的房地产开发、环保产品。他们每一个人，在开始创业之始，都是为着填补市场的“空白”，让自己的产品增加销路，能够多挣钱的，但最后的结果，却使一个经济与商业系统变得更加网络化，更加多样化。
２。经济效益高。２００１年共实现税收２７４８万元，平均每个企业４８万元。其中年税利５００～１０００万元的有１５人，１０００万元以上的有７人。
３。社会效益大。这些“创业之星”一般在获得成功之后，对社会的“反哺”明显。他们不仅帮助大批农村剩余劳动力就业，有的还大量吸纳了城镇下岗职工；有的办学培训劳动力，还有不少人捐资办学、修桥筑路、兴修农田水利。如阜阳国富技校校长赵国富创业后紧接着创办了希望小学，免费为失学儿童提供返校的机会。临泉县翠芳特种养殖场董事长韦翠芳免费为周边农村的农民提供狐狸、獭兔等名贵动物幼仔，向他们提供技术，使每户的人均年收入达到了３０００元。
４。经营规模大。因为他们已经懂得经营、管理，知道用人才的重要性，并且学会了以法治厂、以德治厂，所以比当年的乡镇企业都上了一个档次。即使在那些环境偏冷的边远地区，也仍实现了资本的快速积累。他们中有的从生产单一产品发展成跨行业的股份制公司，在３～５年内，由办一个厂发展到几个厂，甚至１０多个厂；有的由有限责任公司发展成大型企业集团。５８名“创业之星”所创办的企业，２０００年固定资产合４１２８０万元，平均每个企业６７０万元；销售收入达８７２４０万元，平均每个企业１４５５万元。如合肥的张良锦、淮南的吴君锁都已成为有上亿元资产的农民企业家。
在无为县，值得说一说的是缪其满和何帮喜。
缪其满，４５岁，是安徽无为四海实业有限公司董事长、总经理。
他自１９７５年无为中学毕业后，到铜陵市有色金属公司当了一名内包合同工。５年后回到家乡，联合６户村民建办了竹园食品厂，当上了只有１２名员工的一个家庭手工作坊的厂长。一年后，员工扩展成３６人，总资产由原来的６０００元增加到３６０００元。干了三年半时间后，他觉得再也不能这样干下去了，因为股东们文化素质低、技术力量有限，成不了大的气候。他于是跑到了南京市汉中门农贸市场从事个体屠宰业。后来因为市场拆迁，转地马鞍山经营，到１９８９年，他手头攒了６万元的资金。一心想要自己开个厂的他跑回家来，创办了玻纤瓦厂，雇工１２人，当年创造了产值２７万元，利税５．２万元。后正逢无为的轮窑制砖行业不景气，资金回笼十分困难，就断然停厂。
１９９０年他再度外出打工，仗着手头有些钱，开办了经营无为特产板鸭的两处门面，初次经营做板鸭，从生产工艺到香料配制，从单一的卤板鸭到逐渐开拓新的花色副食品，生意开始做旺了。在这时，他有幸结识了张家港市奶牛场场长许德祥。两人一见如故，第二个月他就搬到许场长家中去住，从此许便成了他的房东和兄长。
他边做生意边去奶牛场学习奶牛养殖、配料、配种、鲜奶加工和奶牛疾病防治，以及如何进行市场销售经营学问。因为在他心里，已经有了要回家办一个大的奶牛养殖场的想法。
两年中，缪其满在做板鸭生意上赚了约５万多元，同时也学到了不少知识，特别是学习了江苏省的乡镇企业管理条例和经验，为他后来回家办企业奠定了基础。１９９１年年底，他开始不满足张家港这块土地，将所有经营的产权交给他带去的亲戚，然后带着妻子去上海金山县再去创办一家卤菜店，实行自己采购、宰杀、加工、销售一条龙，当时缪其满请了６个工人。渐渐又打开了市场，最后工人增加到１８人，每天平均加工烤鸭２００只。截止到１９９５年４月份，他累计存款达到了７０多万元。
他又开始返乡了，这次他申请办一个无为县的奶牛养殖场，第一次征地３．８１亩，投资６０万元，一次购买３０头奶牛，筹办鲜奶加工车间和消毒设备。
请来专家论证，专家同他唱了反调，他们一致认为，在无为想办起一座上规模的奶牛场是不行的，道理是：奶牛繁殖快，光靠鲜奶供应市场有困难，而且鲜奶保质期短，没有冷库和成套设备是肯定行不通的。他很崇拜专家，所以经这一说，他立即转换项目，决定办“无为面粉厂”，总投资为１２７万元。
第一年的３个月亏损７万多元，他觉得主要是没有技术力量造成的，学习三顾茅庐的精神，他请来了阜阳粮油食品厂的面粉车间主任，全面管理面粉车间的人事、生产和加工任务，又去请来了襄安镇的老黄师傅当面条车间的技术指导，日夜培训该厂职工。这样，到１９９７年，总计两个车间（面粉和面条）收益９０多万元，缪其满的创业到这时才算有了起色。
现在，缪其满的企业总资产有２０００万元，占地面积８２００平方米，建筑面积达４８００平方米，产值突破５７００万元，上缴利税超过百万，成了无为县的支柱产业。
从缪其满的创业过程，我们完全能看见一条清晰的成长轨迹。他在三起三落、三出三进中，不断在积累资金、积累见识、积累经验，并完善自己的设想，在这样的不断失去与获得之中，最后走向了成功。他这样做的结果，不但富了自己，富了家乡，也富了当地的民众。这些年里，他先后吸纳了４０多名下岗的职工，让他们在他的企业里重新走上了工作岗位。
何帮喜走的是另一条路子。
何帮喜出身于一个小木匠，１９８６年到北京来打工，从事于体育器材的制造与加工。１９９０年，他与朋友一起组建了北京星伟体育用品有限公司，研制开发台球设备，还获得了四项国家专利。中国人都知道，木匠这门手艺自鲁班老先生下传于世之后，凡是做木匠活的人都是心灵手巧之辈，何帮喜当然不例外。１９９５年，他接手了一个濒临倒闭的席梦丝床垫厂，注册成立了北京市希玛木业有限责任公司。在生产席梦丝床垫的过程中，何帮喜既做技术又做销售，并果断地改进了床垫的生产技术。１９９５年１２月２６日，“希玛”牌床垫经过北京市木材家具质量检测站检测，首获弹簧床耐久性试验“１０万次不变形”，大大超过了国家规定的标准。同时，希玛木业生产的床具被中国保护消费者基金会推荐为信得过产品。“希玛”被评为北京市著名商标；入选中国名牌商品库，并且形成了年产２０万套的生产能力，销售额逾千万元。
１９９６年，中国刮起了保龄球热，对于何帮喜而言，他此时的资金、时机都已成熟。韩国商人看到中国巨大的保龄球市场，要求与希玛合资，他们提出用韩国品牌。但是何帮喜的理念是中国人必须用中国货。“合作可以，前提是生产出来的产品必须叫‘希玛牌’。”这样，合作没有成功。如果完全靠自己，那么韩国人肯定不会提供技术支持的，何帮喜总经理决定以美国的技术为指导，开始“摸着石头过河”。
１９９７年７月，第一台保龄球样机研制成功。１９９８年，希玛设备正式走向市场。但是中国人用中国货，在当时人们的观念中还是有一段距离的，因此销售形势极不乐观。由于前期投资太多，公司资金出现短缺。这时春节就快要到了，虽然大家都想要钱过年，却没有一个人向何帮喜讨要工资。何帮喜看在眼里，急在心中，他以自己的皇冠车做抵押到处借钱，终于在春节前几天，筹到了一笔钱发给员工，而他自己只留下２０００元钱过年。
１９９９年，公司步入高速发展轨道，何帮喜确定了“高起点、高标准、高质量”的三高标准，致力于推动保龄球的国产化。正是如此，“希玛”获得了国家专利有２０多项，拥有自主知识产权。２０００年，“希玛”被评为“美中著名品牌”，希玛公司自行研制开发的车式水平电子回球系统保龄设备，完全达到了国际领先水平，被评为国家“十五”计划重点新产品。
如今，“希玛保龄”已经形成成套全自动保龄设备研制、开发、生产、销售和服务为一条龙的高新技术企业，占地面积５万平方米，建筑面积４．５万平方米，总资产为１．２亿元，年产保龄设备８００～１２００条球道，而且远销美国、俄罗斯、印度、苏丹、哥伦比亚等国，成为国产保龄球的最大出口商。
何帮喜的工厂当然开设在北京，但他怀着对故乡的情怀，于２００２年在巢湖二坝经济开发区投资兴建成规模的专业保龄球道板生产基地——希玛南方工业园，就是他对家乡的回报。该基地占地２００余亩，主要生产具有国际标准的高质量的保龄球道板、抗倍特板、弯曲板、理化板等高档装饰材料。同时集团还配套地成立了北京希玛欧美佳教学实验设备有限公司。随着２００３年１０月该基地正式建成投产，希玛保龄成了世界保龄行业惟一一家集保龄设备和专业球道板合为一体的大型体育产业集团。
哎，巢湖、无为哟，我当年的一个记忆最难忘怀。那是１９６６年，我在山东日照的守备二师防化连任化验员，连里叫我出一趟差，去调查一个姓王的战士的家庭情况，因为这位战士是入党对象，但他的父亲好像在抗日战争时代当过日伪政权的甲长。其时，巢湖整个城市只有一条街，农村的贫穷更是随处可见，当我到这位战士的家中时，看到的景象竟叫我鼻子发酸，他们全家只有一张竹板床，上面有一床既当垫又当盖的破棉絮，战士的两个小弟弟都没有衣服穿，光着全身。我趁人不在悄悄掀开米缸一看，里面空无粒米，只有孩子摘下的几个酸杏。战士的父亲为了招待我，到外面邻居家借了一把稻草，烧一碗开水给我喝，当我端起那只大碗的时候，却喝不下去了，因为碗边上有一大块孩子的鼻涕嘎巴。我掏出了５元钱和２０斤粮票，塞给战士的父亲，像逃跑似地冲到了屋外。
这还是你吗？巢湖，你已经建成了一个漂亮的中等城市，而无为，建筑的气派，城民生活的改善，也今非昔比，我那时的酸楚感觉，早已化成欣慰的快意了。
３８年啊，弹指一挥间！
● 在希望的田野上
１９６３年出生、１９８２年高中毕业的李良松，在１９８７年时开起了手扶拖拉机。19９０年他卖掉了手扶拖拉机，开始开货车。他到的是东莞，在长平、大朗一带替老板开车，每月１５００元钱，虽然包吃包住，但那也不是人干的活。拉石头拉泥，什么都拉，一天下来满身的尘土。后来干脆回到家乡来，但是在家乡又混不下去，再去广东。他曾三下广东，印象都不好。那是源于一次他与老婆一同去闯世界，晚上１０点多钟，刚刚找房住下，治安人员就来查户口，把门敲得山响，连蚊帐都被扯了下来，一个个如凶神恶煞。“干吗那么凶？”“拿证件！”幸好他带着身份证，但是老婆受不了惊吓，一
