人事第一-第16部分

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　　我现在已经不太会因为学员或者组织夸我培训课程好而特别兴奋了，我感到最欣慰的就是看到了我的学员获得了自我价值的提升，获得了成长。我希望自己能一直培养新人，作为教师，看到自己学员成才，那就是我们的自我价值得到提升。
　　贴士
　　1。泰康人寿的用人机制
　　进人机制：业务人才——选择经受市场磨炼的行业内最优秀人才技术、管理人才——选择具有国际概念、适应公司发展需要的专业化人才。

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泰康人寿（4）
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　　用人机制：知人善任，人尽其才，按岗用人，理论知识和实践能力与岗位相匹配。
　　培训机制：强调“教育是最大的福利”，致力于培训体系的完善。
　　考评机制：赏罚分明，短期激励与长期激励制度有效结合在层级负责基础之上，建立以KPI考核为核心的考评体系，做到“能者上，平者让，庸者下”。
　　2。泰康人寿执行文化
　泰康人寿坚持从制度和机制两方面入手，建立公司强有力的执行体系，形成令行禁止的执行文化。
　解决好制度和管理架构的问题，“执行”必须是自上而下的、由内及外的，执行的效果依靠外界反馈，制度在这里将发挥巨大的作用。
　　依赖上级的认同，谁管理谁，谁向谁汇报，理清架构，保证执行的效果。
　　建立明确的授权授信机制，做到授权给谁谁就负责，关注过程，考察结果。此外，执行要有好的效果，必须建立行之有效的奖惩体系，建立科学的效果评估和反馈机制。
　　公司执行文化的成败关键点不在于全员式的参与，而在于公司三级管理的领导层，他们是执行文化的载体，通过各级领导强大的执行能力将公司文化、战略、品牌精神转化为公司的高利润和高价值。

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*连载已结束；谢谢关注。
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